项目风险管理总复习

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1、项目风险管理总复习项目风险管理总复习（课程代码：5064）说明：*部分是另外补充的考试内容第一章第一章绪论绪论1.（简答题）项目的定义项目的定义： （P3） 项目是要在一定的时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预 定质量水平的一项一次性任务。 即项目具有一定时间、费用和技术性能目标的非 日常性、非重复性、一次性的任务。 2.（填空题、选择题）项目风险按风险后果划分： （P11） （1）纯粹风险纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。 纯粹风险有两种可能后果：造成损失造成损失和不造成损失不造成损失。 纯粹风险是绝对的。 （2）投机风险投机风险：既可能带来机会、获得利益，又含

2、有威胁、造成损失的风险。 投机风险有三种可能后果：造成损失造成损失、不造成损失不造成损失和获得利益获得利益。 投机风险是相对的。 3.（填空题、选择题）项目风险按可预测性划分： （P13） 按项目风险的可预测性划分，分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 三者对风险的认识程度依次降低。 4.（简答题）项目风险管理含义： （P15）* 项目风险管理项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、 评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的 总称。 5. 5. 5. 5.（简答题）项目风险管理的目标： （P15）* 项目风险管理的目标是控制和处理

3、项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险 的不利影响，以最低成本取得项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。 6.（填空题、选择题）项目风险管理的主体： （P15）* 项目风险管理的主体是项目管理组织。 7.（填空题、简答题）风险处理： （P17） 风险处理指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。 风险处理目的是在给定项目约束条件和目标下使风险保持在可接受的水平上。 风险处理是一个包罗万象的术语，而缓解风险和控制风险是它的一个子集。 8.（填空题、选择题）风险管理的基本原则： （P17）* 经济性原则、 “二战原则” 、满意原则、社会性原则。 9.（填空题、选择题）项目风险管理方法分

4、类： （P26）* 项目风险控制方法和项目风险的财务安排。第二章第二章项目风险管理规划项目风险管理规划1.（简答题、选择题）判定项目风险过程是充分的依据是： （P39） 1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件； 2）重用成功的风险应对策略；3）优化选择标准； 4）为每一个严重的风险采取的下一步行动； 5）建立自动触发机制。 2.（选择题、填空题、简答题）风险规划过程输入包括的内容有： （P40） 风险列表、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板和 WBS(工作 分解结构) 3.（选择题、填空题）风险规划过程控制包括的内容有： （P40） 项目资源、项目需求、风险管理能力 4.（

5、选择题、填空题）风险规划过程输出包括的内容有： （P40） 风险设想、阈值和风险管理计划 5.（填空题、选择题、论述题）WBS（P47P49） 项目工作分解结构（WBS）定义： （P47） 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 （识记识记：WBS 代表工作分解结构图） WBS 单元的级别： （P48） WBS 单元所处的层次按级别划分为 1 级、 2 级、 3 级， 一般分为 6 级或更多级别。 级别具体为：0 级（项目及系统）1 级（项目分系统）2 级（活动） 3 级（任务）4 级（工作包）5 级（工作单元） 。 WBS 在项目管理中应用： （P49） WBS

6、 文件一般包括：单元明细表和单元说明两个部分。 单元明细表按级别列出各单元名称； 单元说明详细规定各单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。 注意注意：WBS（P47P49）内容要仔细看一下教材，理解其过程及实施方法， 以防考论述题。第三章第三章 项目风险识别项目风险识别1.（简答题）风险识别的含义： （P56） 项目风险识别(Risk Identification)是项目风险管理的基础和重要组成部分,是对存 在项目中的各类风险源或不确定性因素，按期产生背景、表现特征和预期后果进 行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类。 简而言之， 就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成

7、文 档，进行合理分类。 2.（填空题、选择题）风险识别的三个相互关联的因素： （P56） 1）风险来源（时间、费用、技术、法律） ； 2）风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件） ； 3）风险征兆（风险征兆，又叫触发器，是指项目风险的简介表现） 。 3.（填空题、选择题）风险识别的特点： （P57）* 全员性、系统性、动态性、信息性、综合性。 4.（填空题、简答题、选择题、论述题）情景分析法： （P74-P76） （1）（简答题、论述题）情景分析法基本含义： 情景分析法就是通过有关数字、 图标和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情 况进行详细的描绘和分析， 从而识别引起项目风险的关键因素及其

8、影响程度的一 种风险识别方法。 （2）（选择题、简答题）情景分析法的主要功能：1）识别项目可能引起的风险性后果，并报告提醒决策者； 2）对项目风险的范围提出合理的建议； 3）就某些主要风险因素对项目的影响进行分析研究； 4）对各种情况进行分析比较，选择最佳后果。 （3）（填空题、选择题）情景分析法的过程： 筛选、监测、诊断 注意注意：情景分析法（P74-P76）内容要仔细看一下教材，理解其过程及实施 方法，以防考论述题。 5.（论述题）德尔菲法： （P76） （1）（填空题、选择题）德尔菲法定义： （P76） 德尔菲法是一种反馈匿名函询法，也叫专家调查法。 （2）（选择题、简答题、论述题）德尔

9、菲法应用步骤： （P76） 1）挑选企业内部、外部的专家组成小组，专家们不会面，彼此互相不了解； 2）要求每位专家对所研究的问题进行匿名分析； 3）所有专家都会收到一份全组专家的集合分析答案，并要求所有专家在这次反 馈的基础上进行重新分析，如有必要，该程序可重复进行。 注意注意：德尔菲法（P76）内容要仔细看一下教材，理解其过程及实施方法， 以防考论述题。 6.（选择题、填空题和论述题）SWOT 分析法： （P76P78） SWTO 分析法是一种环境分析方法。SStrength优势；WWeakness劣势； OOpportunity机遇；TThreat威胁。 识记：识记：每个字母代表含义以及两

10、两组合在一起含义（参见 P77 表 34 道斯 矩阵） 。 本部分内容可能会结合案例，考论述题。第四章第四章 项目风险估计项目风险估计1.（选择题、填空题）客观概率： （P83） 客观概率分为古典概率和统计定义。 客观概率可以通过实验验证，可以重复的。 结合公式（41）和（42） ，理解一下古典概率和统计定义。 2.（填空题）主观概率定义： （P84） 主观概率在这种场合下， 人们对实际发生的概率做出符合他们对事件可能性认识 的直觉判断。 3.（填空题）合成概率定义： （P84） 合成概率介于主观和客观估计之间形成的概率。 概率分为：客观概率、主观概率和合成概率。 4.（填空题、选择题）确定风

11、险事件的概率分布方法： （P85） 1） 根据历史资料确定风险事件的概率分布； 2） 利用理论概率分布； 3） 主观概率法。 5.（计算题计算题）盈亏平衡分析（线性和非线性） ： （P90P96） 线性计算：本部分要学会运用 P91P93 公式及每个字母代表的含义，并结 合例题 4.1（P93P94）好好做一遍，掌握解题方法。 非线性计算：本部分要学会运用 P95 公式，并结合例题 4.2（P96）好好做一遍，掌握解题方法。 6.（计算题计算题）随机型风险估计： （P99P100） 本部分结合例题 4.4（P99P100）好好做一遍，掌握解题方法。 7.（计算题计算题）不确定型风险估计： （P

12、100P103） （填空题、简答题）不确定型风险定义：P100 不确定型风险是指那些不但他们出现的各种状态发生的概率未知， 而且究竟会出 现那些状态也不能完全确定的风险。 运用五个准则，解决实际问题： 具体准则为：等概率准则、乐观准则、悲观准则、折中准则、遗憾原则（又称最 小后悔值准则） 。 （P101P103） 。 结合例题 4.5（P100P103）好好做一遍，掌握解题方法。 8.（计算题计算题）贝叶斯概率法： （P103P105） （考试可能性不大） 理解贝叶斯概率法含义； 会用公式（424） （P104） ； 结合例题 4.6（P104P106）看一下。第五章第五章 项目风险评价项目风

13、险评价1.（简答题、填空题）项目风险评价的含义： （P114）* 项目风险评价是对项目风险进行综合分析， 并依据风险对项目目标的影响程度进 行项目风险分级排序的过程。 2.（简答题）项目风险评价的目的： （P115）* 1）对项目诸多风险进行比较分析和综合评价，确定他们的先后顺序； 2）挖掘项目风险间的内在联系； 3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件； 4）进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果。 3.（选择题、填空题）项目风险评价的准则： （P115P116）* 1）风险回避准则； 2）风险权衡准则； 3）风险处理成本最小原则； 4）风险成本/效益比准则； 5）社会

14、费用最小准则。 4.（简答题、选择题）判定项目风险评价过程是充分的依据是： （P116P117） 1）能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平； 2）能确定项目风险的关键因素； 3）能确定项目风险管理的有效途径； 4）能确定项目风险的优先等级。 5.（论述题、计算题论述题、计算题)主观评分法： （P119P120） 主观评分法是利用专家的经验等隐性知识， 直观判断项目每一单个风险并赋予相 应的权重，如 0-10 之间的一个数，0 代表没有风险，10 代表风险最大，然后把 各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。 本部分结合课本内容看一下，了解主观评分法的操作； 认真复习阅读例

15、题 5.1，掌握解题步骤和方法。 6.（填空题、选择题）决策树的结构：(P120)* 决策树一般包括决策节点（） 、状态节点（） 、结果节点（） 。7.（计算题计算题）层次分析法（P123P130） 层次分析法（AHP,The Analytical Hierarchy Process）,又称 AHP 法，是 20 世纪 70 年代美国学者 T.L.Saaty 提出的。若一致性指标 CR0.10,则认为判断矩阵的一 致性可以接受，权重向量 W 可以接受。 本部分结合课本内容看一下，掌握层次分析法的计算步骤； 结合例题 5.3（P128P130）好好做一遍，掌握解题方法。 8.（计算题计算题）模糊

16、分析法（P131-P135） * 本部分结合课本内容看一下，掌握模糊分析法的计算步骤； 结合例题 5.4（P128P130）好好做一遍，掌握解题方法。第六章第六章 项目风险应对项目风险应对1.1.（填空题、选择题）风险应对的主要依据： （P142） * 风险管理计划、风险排序、风险认知、风险主体和一般风险应对。 2.（填空题、选择题）减轻风险的情况： （P150P151） 1）减轻风险发生的可能性； 2）减缓风险带来的不利后果； 3）减轻风险发生的可能性和带来的不利后果。 3.（填空题、选择题）预防风险的无形手段主要方法： （P153）* 教育法和程序法 4.（填空题、选择题）转移风险分类： （P155） 转移风险分为财务性风险转移和非财务性风险转移。 财务性风险转移分为：保险类风险转移和非保险类风险转移。 保险类风险转移： 是转移风险