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1、论企业管理创新的途径及其意论企业管理创新的途径及其意论企业管理创新的途径及其意论企业管理创新的途径及其意义义义义作者作者: : : :潘荣华潘荣华院系院系: : : :经管学院经管学院班级班级:05:05:05:05工商管理一班工商管理一班学号学号: 051103140010: 051103140010: 051103140010: 051103140010企业管理 管理创新 企业管理企业管理 企业管理是指企业为实现一定的目的而合理地组企业管理是指企业为实现一定的目的而合理地组织人力织人力, , , ,物力物力, , , ,财力等各种因素财力等各种因素, , , ,有计划地指挥有计划地指挥,
2、, , ,调节调节和监督起经济舞动的各种职能的总称和监督起经济舞动的各种职能的总称. . . . 管理创新管理创新 指在管理过程中不断探索的实施更适应发展要求指在管理过程中不断探索的实施更适应发展要求, , , ,更符合发展规律的管理形式更符合发展规律的管理形式, , , ,并使企业能有效地提并使企业能有效地提高解决问题的能力高解决问题的能力, , , ,实现发展目标实现发展目标 管理创新的途径 组织与制度创新组织与制度创新 战略与决策创新战略与决策创新 管理形式创新管理形式创新 以人为本的管理创新以人为本的管理创新组织与制度创新 典型的组织变革和创新是通过改变、提升员工态典型的组织变革和创新
3、是通过改变、提升员工态度、确立新的价值观和强化信息交流，转变认识度、确立新的价值观和强化信息交流，转变认识并实现组织的变革与创新。并实现组织的变革与创新。 l l l l、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等调整管理幅度、改进制度等 2 2 2 2、以人为重点的变革和创新即转变员工的观念、以人为重点的变革和创新即转变员工的观念和态度，如知识的变革、态度的变革、个人行为和态度，如知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。乃至整个
4、群体行为的变革等。 以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备，技术创新，进而达到组织创新的目的设备，技术创新，进而达到组织创新的目的 战略与决策创新 管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度上均表现为战略思维、战略定位的竞争。企业新上均表现为战略思维、战略
5、定位的竞争。企业新上均表现为战略思维、战略定位的竞争。企业新上均表现为战略思维、战略定位的竞争。企业新的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正确的战略，能使企业始终体现代表先进生产力发确的战略，能使企业始终体现代表先进生产力发确的战略，能使企业始终体现代表先进生产力发确的战略，能使企业始终体现代表先进生
6、产力发展的大趋势，企业能够保持长久的生命力。企业展的大趋势，企业能够保持长久的生命力。企业展的大趋势，企业能够保持长久的生命力。企业展的大趋势，企业能够保持长久的生命力。企业的发展战略、企业的目标能否实现并可持续发的发展战略、企业的目标能否实现并可持续发的发展战略、企业的目标能否实现并可持续发的发展战略、企业的目标能否实现并可持续发展，很大程度上取决于企业战略的正确展，很大程度上取决于企业战略的正确展，很大程度上取决于企业战略的正确展，很大程度上取决于企业战略的正确 管理形式创新 创新型管理有别于守旧型管理之处在于，创新型管理有别于守旧型管理之处在于，它把创新体现在管理过程中，而且要求整它把创
7、新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员同步呈现创新型状态。创新个组织和成员同步呈现创新型状态。创新型管理的大趋势是由过去的单项创新到整型管理的大趋势是由过去的单项创新到整体同步创新，个人创新转向群体创新体同步创新，个人创新转向群体创新 关系到企业今后的生存和可持续发展关系到企业今后的生存和可持续发展 企业管理创新是推进科技进步和创新的重企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节要环节 对于不断提高我国生产力的发展水平具有对于不断提高我国生产力的发展水平具有重要意义。重要意义。总结 管理的创新是企业永恒的主题，也是企业管理的创新是企业永恒的主题，也是企业管理的创新是企业永恒的主题，也是企业管
8、理的创新是企业永恒的主题，也是企业提高自竞争力和适应市场经济发展的需要。提高自竞争力和适应市场经济发展的需要。提高自竞争力和适应市场经济发展的需要。提高自竞争力和适应市场经济发展的需要。管理的创新没有绝对的模式，企业应该根管理的创新没有绝对的模式，企业应该根管理的创新没有绝对的模式，企业应该根管理的创新没有绝对的模式，企业应该根据自身的发展情况，制订适合企业的规模、据自身的发展情况，制订适合企业的规模、据自身的发展情况，制订适合企业的规模、据自身的发展情况，制订适合企业的规模、组织、效益等自身实际，通过组织创新、组织、效益等自身实际，通过组织创新、组织、效益等自身实际，通过组织创新、组织、效益等自身实际，通过组织创新、决策创新、管理模式创新等模式，使企业决策创新、管理模式创新等模式，使企业决策创新、管理模式创新等模式，使企业决策创新、管理模式创新等模式，使企业成为学习型的组织，在市场经济发展中立成为学习型的组织，在市场经济发展中立成为学习型的组织，在市场经济发展中立成为学习型的组织，在市场经济发展中立于不败之地。于不败之地。于不败之地。于不败之地。 Thats all thank you See you bye-bye
