领导力技能培训(引人沉思)

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1、 1983年，18岁的大学新 生迈克尔戴尔开着卖报 纸赚钱买的白色宝马汽 车去报到，后座上摆着 三部个人电脑，在得克 萨斯大学奥斯汀分校不 足一年的就学时间里， 他凭借给别人的电脑升 级积累了知识、技能和 最初的一点点财富。本 着“直销顾客”的信念，戴 尔公司以1000美元的注 册资金，在一间大学宿 舍里成立了。 戴尔公司的年营业额超过300亿 美元，每天通过网络售出价值逾 2200万美元的电脑系统。迈克尔 戴尔成为财富五百强企业总载中最年轻的一位。 1993年，戴尔公司已壮大 为年销售额达20亿美元的电 脑界“黑马”，成长率高达 127%，但如此超速的成长 也给28岁的迈克尔戴尔和 他的公司

2、带来了一系列致命 的的问题。秉持“掘弃存货 、倾听顾客需要、坚持直销 ”的三大黄金法则，戴尔终 于扭转乾坤。 领导力=变革力“Michael wants you to know the net! 迈克尔希望你把互联网搞通！GE前CEO杰克韦尔奇曾经说过：“ 管得少，就是管得好。” 答案是：用人是关键！ 人才训练：领导力具体体现 态度决定一切。米卢 米卢蒂诺维奇 生于1944年9月7日。曾效 力于南斯拉夫的贝尔格莱德游击队队； 法国摩纳哥队和尼斯队；瑞士的温特图 尔队。 曾入选南斯拉夫国家队，1977年 退役。他是历史上唯 一一位连续5届率领 不同国家的国家队打入世界杯16强的主 教练。 198

3、31986年任墨西哥队主教练 1986年世界杯赛上，率墨西哥队历史性 首次打入八强； 1989年10月起任哥斯达 黎加队主教练，率领这支由业余球员组 成 的弱旅首次打入世界杯决赛圈； 1990 年6月，在意大利世界杯赛上，率哥斯达 黎加队击败瑞典和苏格兰 等强队，一举 打入16强； 1994年，在美国世界杯赛上 ，率领美国队首次打入16强。 1996年1 月，在美国举行的第3届中北美和加勒比“ 金杯赛”上， 率墨西哥队以不失一球的战 绩蝉联冠军； 1998年6月，在法国世界 杯赛上，率尼日利亚队打入16强。 迟尚斌向新华社记者大倒苦水 虽然已经筋疲力尽，但迟尚斌仍要咬牙坚 持到底。 新华社电如

4、今，迟尚斌成了风口浪尖上的 人物。迟尚斌在接受记者专访中明确表示，有 些媒体对他进行的攻击不是事实，这令他不得 不将球队的现状说出来，以正视听。团结队伍营造公平竞争的氛围用人之长管理环境孙悟空的烦恼仔细体会一下：一个小故事分享信任 有效授权 改善心智模式 领导者对细节的关注你的心态。？learder L-倾听 E-评估 A-授权 D-决定 E-教育 R-确认 学 乐 勇 细 信 简 慎 行案例：IBM如何打造领导力 招聘 培训 传帮带 评估 “长板凳”接班计划 “Bench计划”一词，最早起源于美国：在举 行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条 长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比 赛要换人时，

5、长板凳上的第一个人就上场 ，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一 个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后 一个位置上去。员工心目中的领导 我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称 职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两 类抱怨是：低层管理者不愿履行权威（20%），不愿 面对问题和冲突，缺乏自信；管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密 监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。员工心目中的领导 霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什 么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75% 的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他 们的直接上司。 霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本 比率占到60%至

6、75%，德国人估计过去10年里至 少50%的高级主管是失败的。速度和聆听成就领导力安妮马尔卡西 SWOT分析方法 优势、强项(Strengths) 劣势、弱点(Weaknesses ) 机遇、机会(Opportunities ) 挑战、威胁(Threats)StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats优势劣势机遇挑战认知坐标示意图自己已察觉自己未察觉别人 已察觉别人 未察觉3124决策层管理层操作层现代企业调 研 咨 询宏观战略中观策略微观战术民 主 决 策发 布 命 令高 层 管 理中 层 管 理基 层 管 理技 术 开 发生 产 制 造市 场 营 销确定目

7、标制定计划拟定方法领导的角色定位领导的角色定位从企业寿命看领导功过？ 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为 15 年，中国企业的寿命 仅仅 7.2 年 大部分企业死于 5 岁左右 主要问题在于： 领导者应对企业的过早夭折负责领导者欠缺什么？ 十年磨一剑！ 领导者的12项武器：角色管理、 时间管理、授权、沟通、目标管 理、绩效管理、激励、教练、管 理变革、主持会议、领导风格、 团队管理 我们的领导者缺乏影响力领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力 谁来达成目标？ 一个人，伙伴，团队你们觉得是

8、不是有问题？ 怎样达成 影响力在哪里？ 积极、解决问题、协作优秀团队产生最佳领导力 复星集团创建于1992年，通过十三 年的坚实发展，在医药、房地产、钢 铁、商业等方面取得较大发展。名列“中国企业500强”第61位、“中 国民营企业500强”第2位、“中国大企 业集团”第49位。2004年集团实现统计口径销售额 281.3 亿元，投资企业共上缴税收35.3 亿元。介绍复星集团的领导团队 郭广昌 ：资金积累最大，对企业的贡献也 最大，个人决策能力最强，看问题比较准 。 梁信军 ：口才很好，反应很快，精力充沛 ，善于沟通交流 。 汪群斌：执行力很强，但更善于和优秀的 人才沟通。 修身、齐家、立业、

9、助天下 “修身”：古人常需“吾日三省吾身”。 “齐家”：古人所谓的“老吾老及人之老，幼吾幼及 人之幼”，是齐家的精神实质。 “立业”：企业需要立业，个人同样需要立业。 “助天下“：复星始终把个人的进步（修身）、 处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成 功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧 密联系。自始至终将个人成就与贡献社会、为民 族强盛而奋斗紧密联系. 文化核心学习型组织、创业型团队 与个人英雄主义相比，复星更提倡集体英雄 主义，以团队的能力来弥补个人的不足， 因为只有团队发展了，个人才能发展，个 人和团队是密不可分的命运共同体。 . TEAM-团队是什么 T-together E

10、-everyone A-achieve M-more把单个的人聚集在一起去创造更多: 1+12说文解字-团队是什么人才团队融入团队团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与 更传统的工作群体区分开来“一个团队由少量的人组成，这些人具 有互补的技能，对一个共同目的、绩 效目标及方法做出承诺并彼此负责。”n五级梯形拍手仔细体会一下：一个小小的游戏认识团队从企业寿命看领导功过？ 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为 15 年，中国企业的寿命 仅仅 7.2 年 大部分企业死于 5 岁左右 主要问题在于： 领导者应对企业的过早夭折负责领导者欠缺什么？ 十年磨一剑！ 领导者

11、的12项武器：角色管理、 时间管理、授权、沟通、目标管 理、绩效管理、激励、教练、管 理变革、主持会议、领导风格、 团队管理 我们的领导者缺乏影响力领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力 领导风格命令型 领导方式是多指导，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么 和怎样去完成各种任务。 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下)的 监督 规则和纪律约束 命令型领导如何做？ 协助下属发现问题 设定下属的角色，提供明确的职责和目标 明确指导下属并产生行动计划 多数情况下单项沟通来解决问

12、题和控制决策 明确告知所期望的工作标准，及时跟踪反馈 张海，一个被媒体视若“神 秘”的人物，似乎有千张面 孔：特异功能者、藏密大师 、资本大鳄、亿万富翁，不 一而足。他曾把玩资本市场 ，也在资本运作和足球圈中 寻找刺激， 他的故事将财 经、体育等各类媒体的胃口 吊足，但他却声称自己“比 大家想象的都简单”。 领导风格教练型 领导行为方式是命令与支持并重 领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下 属对决定的想法 决策的控制权仍掌握在领导者手中 对员工好的行为给予赞赏 提供工作表现好坏的反馈教练型领导如何做？ 确认下属的问题 设定下属的目标 说明决策的理由并征求下属的建议，倾 听下属的感受，以促发创

13、意 支持和赞美下属的态度、热诚和进步 由领导者做最后决策，继续指导任务的 完成“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大 象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能 、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机 器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动 ，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也 能发挥其一部分作用。” 领导风格支持型 领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓 励下属提问，与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问题的 便利条件支持型领导如何做？ 让下属参与确认问题与设定目标 多问少说，倾听和激励下属主动解

14、决问题 和完成任务，并承诺与下属共担责任 必要时领导须提供资源、意见和保证 领导与下属共同参与决策的制定，分享决 策权 老子道德经云：“大音希声，大象无形” ，真正可称上伟大的东西，一定是看不见 、摸不着的。领导风格授权式 领导方式是少支持，少指导 决策过程委托下属去完成 明确告知下属希望他们自己发现并纠正 工作中的错误 允许下属承担风险和进行变革 授权型领导如何做？ 与下属共同界定问题，共定目标 让下属自行发展行动计划，自己决策 鼓励下属接受高难度挑战 就下属的贡献予以肯定和奖励，提供成为 他人良师的机会 定期地检查和跟踪绩效 行业地位：世界上最大的网络游 戏运营商 商业策略：60%的业务依

15、靠 电子商务实现对终端的直销 陈天桥1999年创办盛大， 2000年得到中华网300万美元投 资。2001年，盛大先后代理运营 了传奇、新英雄门、 疯狂坦克等多款网络游戏。 2003年得到软银4000万美元投资 的盛大，并且已收购的 19.6%的股份，成为其最大的股 东。 团队领导者的角色转变监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功领导领导 者管理者探讨革新寻求稳定独辟新径循规蹈矩提高发展维持现状注重人力资源注重企业结构激发信任依赖控制注重长期目标注重短期目标重视事情与原因重视原因与方式看到期望盯着结果领导者与管理者管理与领导的区别团队管理领导“停止管理，开始领导”领导：带领+指导 面向变革，建立新目标，配 置人员，鼓舞士气 领导基于人和价值观 做正确的事（抬头望路） 领导是拉力管理：管制+理顺 在预定的目标下，从事规划 、预算、组织、人事、控制 及问题的解决 管理基于事和规范化 正确地做事（低头拉车） 管