白国周班组管理法

《白国周班组管理法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白国周班组管理法（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、l白国周l班组管理法l 一、内容l 白国周同志在日常的生产实践中总结 出了一套行之有效的班组管理方法，其 主要内容可以概括为“六个三”：即“ 三勤”、“三细”、“三到位”、“三 不少”、“三必谈”、“三提高”。l “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟 通l 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析 思考，总结其中的规律，寻找解决问题 的办法，以便在出现安全问题时，能够 迅速处理，避免事态的进一步发展；l 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和 问题，及时向领导汇报，以便领导及时 了解情况，迅速采取应对处置办法；l 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的 措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了 解施工进度和施工过程

2、中出现的问题；与工友 沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化 解可能对生产安全构成危险的因素。l “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量 细l 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状 况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤 其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些 岗位人员的精神状态；l 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干 什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高 效率，减少个人因素可能带来的隐患；l 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规 程和安全技术措施施工，严把工程质量关。l “三到位”：布置工作到位、检查工作到位 、隐患处理到位l 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清 楚，工

3、作任务、安全措施等必须向工友交待明 白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请 工友注意，及时解决；l 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其 烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及 时检查，不放过任何一个隐患点；l 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐 患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不 了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令 有关人员处理。l “三不少”：班前检查不能少、班中排查不 能少、班后复查不能少l 班前检查不能少：接班前对工作环 境及各个环节、设备依次认真检查，排 查现场隐患，确认上一班遗留问题，指 定专人整改；l 班中排查不能少：坚持每班对各个 工作点进行巡回排查，重点排

4、查在岗职 工精神状况、班前隐患整改情况和生产 过程中的动态隐患；l 班后复查不能少：当班结束后，对安排的 工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患 整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现 场交接清楚，并及时汇报。l “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对 受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友 在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心 情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友 ，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除 急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作 ，提高安全生产注意力；l 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚 的人，单独与其谈心，讲明原因，消

5、除抵触情 绪； l 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开 一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作 经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共 同提高。l “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能 、提高团队凝聚力和战斗力l 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第 一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安 全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不 安全绝不生产；l 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究 掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全 操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理 中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的l办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；l 提高团队凝聚力和战斗力：想

6、方设法调动 每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队 ，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的 一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明 事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施 教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正 。二、特点一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度 ，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不 安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上 说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的 第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不 违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违 章，而且还主动帮助工友增强安全意识。l有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下 午就急

7、匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为 他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不 然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%， 里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处 都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白 国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问， 才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就 决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上 。l在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班 后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合 格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具 ，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆 也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别 再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安 全隐患才更可

8、怕。不得已，工友只得借了工具 重新打锚杆，直到达到要求才升井。l 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤 于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌 芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命 ，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能 搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终 坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班 组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部 达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了 效益，增加了职工的收入。l他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来 的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现 场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到 达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机 到掌子

9、面，他都依次认真检查一遍，不放过任 何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒 处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目 的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电 工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个l班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时 处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进 行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学 严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态 ，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻 落实。l 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带 领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能 手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的 提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步， 通过自学和实

10、践锻炼，系统地掌握了绞车、电 车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要 领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，l成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时 期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化 集团“技术状元”、“首席技工”等称号， 2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同 时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言 传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助 工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成 了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工， 个个都是一把l好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中 ，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺 、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公 司前列

11、。白国周班组多次被公司评为“和谐班 组”和“先进班组”。l 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性 化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形 成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“ 把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞 好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的 方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激 励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组 的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。l每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织 班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气 氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每 一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了 详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

12、 逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织 给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病 ，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，l白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之 以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了 一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班 组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想 ，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相 帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且 还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙 都不愿出这个班。l 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责 ，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的 业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热 爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终 如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部 书记石峰说：白国周并没有因为是农民工就不 把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位 ，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。l做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白 国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质 量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患， “三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之 以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情 ，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿 班组安全管理不平凡的业绩。