《品质培训班管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质培训班管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXXX电 子 集 团 有 限 公 司电 子 集 团 有 限 公 司 XX Electronics Group Co.,Ltd. 制定日期 2014-2-20 品质人品质人员员建班培训管理建班培训管理 办法办法 文件编号 生效日期 2014-2-25 受控状态 版 次 A0 页 码 1 OF 3 1.目 的: 为保证品质人员的相对稳定和新进人员具备必要的工作经验和能力， 为各事业部持续输送 质量人才，特成立公司内部品质人员储备培训班，制定此管理办法。 2.适用范围:适用于品质人员的引进,培养,分配管理。 3.定 义: 3.1 品质储备人员:公司针对品质管理专项招聘、培训的品质人员。 3.2
2、培训期:指 2 个月的品质储备人员培训时间。 4.权 责: 4.1 人力资源部:品质人力需求的招聘，内部品质培训班的组建，资源的提供并组织实施。 4.2 品保部:品质专业培训课题、考核项目的策划，讲师团队组建。 4.3 各事业部:品质人员的合理分配以及在职工作岗位的安排，工作表现的有效监督。 5.作业内容: 5.1 品质人员储备作业流程图: 流程图 相关部门 表 单 各事业部 品保部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 品保部 各事业部 人力资源部 品保部 品保部 各事业部 人力需求申请表 员工履历表 人事系统 培训计划 签到表 讲义 考试卷 人事系统 5.2 品质人员的引进： 5.2.1学员
3、招生渠道： 依据公司发展战略要 求，确定所需人才标准 启动人员招聘 满 30 人建班 培训计划实施 通过者品质各岗位分配 培训后考核 服从公司分配至生 产部任职作业员 招聘不满 30 人时, 品质储备人员需 OK 未通过者需 XXXX电 子 集 团 有 限 公 司电 子 集 团 有 限 公 司 XX Electronics Group Co.,Ltd. 制定日期 2014-2-20 品质人才建班培训管理品质人才建班培训管理 办法办法 文件编号 生效日期 2014-2-25 受控状态 版 次 A0 页 码 2 OF 3 5.2.1.1校企合作:建立固定的学校资源,仿效“XX班”在学校委托定向培养
4、,待学生毕业实习时输送进厂,组织公司内部讲师开设品检员学习班,针对品质知识培养并考 核合格之后,安排上岗。 5.2.1.2在职挑选:从在职员工中选拔具备资历且对品质岗位有兴趣且学习能力强的人员 (如:年龄18周岁到30周岁,高中以上学历,头脑灵活,男女不限等)。 5.2.2 招聘条件:高中或中专以上学历；年龄 18-30 周岁。 5.2.3 工作时间:周一至周五日工作时间为 8 小时,五天制； 周一至周五日晚上 19:00-21:00 以及周六 08:00-12:00；14:00-18:00 为参加培训时间，以实际出勤计算加班时间。 5.2.4 薪资待遇: 底薪+加班费；月综合工资不低于 32
5、00 元。培训期从每月总工资额中暂 押 500 元培训押金，待培训期结束后，考核未通过者一次性发放 1000 元培训押金，考核通过者待分配至部门上岗 1 个月后，由部门负责人依员工晋升管理办法提报 审批，转为正式品检员时公司将给予一次性发放 1000 元培训押金，另奖励 1000 元。 5.2.5 相关福利: 5.2.5.1 公司包食宿； 5.2.5.2 薪资：底薪不低于东莞市最低标准 1310 元，工资每月准时打入银行卡，享有国 家规定的有薪节假日，相关政策按劳动法实行； 5.2.5.3 旅游： 在公司服务满一年以上的职员、 优秀员工和满二年以上各生产作业人员可 享有公司每年组织一次旅游活动
6、； 5.2.5.4 康乐设施：公司配备的康乐设施有，乒乓球、图书室、卡啦 OK 等； 5.2.5.5 住宿： 入住宿舍由人力资源部统一安排， 每个员工宿舍均有独立的阳台、 洗手间、 供应冷热水、并配有饮水机、空调和洗衣机； 5.2.5.6 工余进修：公司依生产任务情况将开设各项技术、管理、外语等课程，并有机会 委外进行培训学习。 5.3 品质人员的培养: 5.3.1 品质人员储备培训班组织与权责: 5.3.1.1 班主任:由品保部副总经理担任,全权负责培训班的日常指导工作,解决培训 中所遇到的问题,从建班到学员分配整个过程的监控,主导培训课程的辅导 与讲授，并保持培训记录。 5.3.1.2 教
7、导员:由人力资源部指派，协助推动培训班的日常工作，负责学员的生活、 考勤、外训等工作的协调与统筹。 5.3.1.3 培训讲师:由培训班班主任依课题指派人员担任,负责课程的辅导与讲授； 培 训讲师的管理参照内部讲师管理办法执行。 5.3.2 内部品质培训班学习形式:采取边上岗边培训的模式,培训为期 2 个月,培训期归属 品保部。 XXXX电 子 集 团 有 限 公 司电 子 集 团 有 限 公 司 XX Electronics Group Co.,Ltd. 制定日期 2014-2-20 品质人才建班培训管理品质人才建班培训管理 办法办法 文件编号 生效日期 2014-2-25 受控状态 版 次
8、A0 页 码 3 OF 3 5.3.3 开班条件:基本人数为 30 人。未满足开班人数时，入职培训人员由各事业部协助品保部安排至生产部上班。 5.3.4 品质专业培训课题及考核试题由品保部主导策划,分别从品质意识、客户标准、物料认识、量具认识使用&单位换算、不合格品控制、图纸认识、生产工艺了解等方面设计培训课程；具体见品质储备人员培训计划表。 5.3.5 教育培训的实施以及培训有效性的评估参照教育培训管理办法执行。 5.3.6 培训期管理规定: 5.3.6.1 严格遵守公司厂纪厂规，服从所在部门工作安排,违规者由所在部门或监督部门提报处罚申请，经品保部副总审批生效。 5.3.6.2 培训课堂纪
9、律及相关奖惩办法参照教育培训管理办法5.2.2 及 5.2.6 执行, 违规者由培训讲师或监督部门提报处罚申请，经品保部副总审批生效。 5.3.6.3 其它行政管理与现行一致,奖励与处罚在工资中补扣: 5.3.6.3.1 公司奖罚、行政违规、7S 奖罚等,按公司规章制度执行,在总工资中扣减。 5.3.6.3.2 出现人身、财产安全问题,按公司规定执行。 5.3.6.3.3 影响品质、交付、成本情况,按公司奖罚标准执行,在总工资中扣减。 5.4 品质人员的分配: 5.4.1 考核通过者:由品保部统筹分配,各品质部接收并安排工作岗位。 5.4.2 考核未通过者:公司尊重本人意愿,愿继续为公司服务的,需服从人力资源部统筹分配至生产部任职作业员。 5.5 本管理办法由钣金事业部负责编制、修订及解释；其它未尽事宜参照公司相关规定执行。 6.参考文件: 6.1教育培训管理办法 6.2内部讲师管理办法 6.3员工晋升管理办法 7.附 件: 7.1品质储备人员培训计划表 修订日期 修订前版本 修 订 内 容 制定 标准化审核 批 准 2014-2-20 / 初版发行
