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1、整合、提炼15000份领导者评鉴报告，解析领导者如何打造业务竞争生态企业领导力 致胜全解析3 Development Dimensions International, Inc., 2016. All rights reserved. 企业领导力 致胜全解析提升领导力，始终是激发企业活力的关键能量。这种能量提高了员工的积极性，同时也改变着我们所处的环境。我们给企业领导力致胜全解析报告设立的目标一开始就非常明确：基于无可比拟的数据提炼出深刻见解；帮助我们进一步提高衡量全球领导力质量的标杆。尽管人才评鉴为个人和企业提供了极其宝贵的信息，却鲜少有人将这些关于领导者和公司的宝贵数据汇总起来，进行整合性
2、深入分析。今天，我们愿做此尝试。在这份信息强大的报告中，智睿咨询（简称DDI）在其专属的大数据库中研究、探寻，全面解析领导力；包括分析超过15000名基层至最高管理层领导者的评鉴数据。其数据库之所以独一无二，原因在于它基于高可信度的评鉴，其中包括“真实的一天”等严谨的情境模拟，这项测试给所有领导者一个公平展示个人技能的机会。除了模拟中的数据，我们也综合考量其他信息数据，例如个性和智力测试。研究发现可归为四类。第一，试图证明在DDI评鉴中表现更为出色的领导技能，能更加准确地预测实际业务指标，比如利润及营收增长。此外，还对领导者所处的商业环境进行了评估，领导者们必须在大环境中运筹帷幄，对抗包括全球
3、金融危机对商业环境带来的负面影响。第二，指出在领导者从基层晋升到高层的过程中，领导力DNA个人特质和技能模式如何影响他们的成功。第三，评估了三个地区的领导者，衡量他们在动荡的商业环境下，推动区域未来发展所具备的固有成熟度。最后，深入分析怎样利用领导者背景中的细节，这样就可以更精准地掌握领导者群体技能强项与弱项的分布。研究的最终目标，是帮助企业更精准的预测未来，并主动引导领导者获得成功。此外，缺乏可操作性内涵的数据尽管引人瞩目，但最终作用有限。基于此原因，在每一个章节中都提供了具体的行动和可能的影响，以帮助HR专业人士和高层领导者开展或再次回顾评鉴和发展项目，将分析转化为提升领导技能的短期或长期
4、策略。同时，我们还罗列了理由和讨论重点以促成必要的积极变革，以期降低当下或未来领导力普遍存在缺陷的风险。评鉴中心一直以来被用为帮助组织改进发展和选择未来领导者的方式。将领导者置于测试中并要求他们不仅要说出自己能做到什么，而且要展示出自己的技能和行为。久而久之，领导力评鉴在许多国家的所有主要行业、各类规模、层级中被数以万计的企业采用。而这些见解均由DDI在40多年前率先建立起的评鉴中心所获数据中提炼而来。这并不是企业领导力致胜全解析报告的最终目的，相反的，这只是一个开始。借由客户和DDI领导力科学家团队的帮助，持续探究领导力DNA，并定期发布全新的洞见。报告的研究目的4企业领导力 致胜全解析 D
5、evelopment Dimensions International, Inc., 2016. All rights reserved.关于调研本次调研汇总了来自5个领导层级：基层、中层、运营层、战略执行层和最高层；15000名候选人的评鉴数据。整个数据集覆盖超过300家企业，跨越18个国家中的20多个行业。在某些案例中，例如只针对个性测试差异的分析，我们相应使用了更大的样本量。DDI的评鉴过程是让领导者体验“真实的一天”，体验整合了领导者为迎接更高级别职位，考察其成熟度的多种信息来源：如媒介情境模拟、客户、同僚和直属上下级间互动；业务分析及简报；处理通过邮件和语音信箱形式传达的问题；一次总
6、结汇报；多次个性和认知能力测试。本报告中的所有分析，都采用了统计检验法。通过适当的控制变量确保所呈现的结论均是基于真实、可信的结果，而非由偶发事件或外部因素决定。比如，在“不仅仅是学历问题”这一发现中，性别和年资在不同学历程度中均有差异；我们在分析中始终控制着这些因素，以便把学历从领导技能中区分开来。位领导者组织、企业国家行业5 Development Dimensions International, Inc., 2016. All rights reserved. 企业领导力 致胜全解析目录+ 盈利能力 促进盈利增长的高管竞争力 .6+ 重组领导技能 改变进程中的关键影响 .8+ 领导者准
7、备好了吗？为了什么准备？ 领导力成熟度如何抗衡普遍业务挑战 .10+ 行业革命 哪些行业最有可能在当下竞争的商业环境中取得成功 .12+ 力争上游 “适者生存”中，个性特质如何影响领导力转型？ .14+ 判断力：个性蓝图 领导者面对压力时会发生什么？ .16+ 执行力和敬业度 领导者能否两者兼备？双面俱到 至关重要 .18+ 同理心为王？ 软技能背后的学问哪些能真正推动绩效？ .20+ EQ vs IQ 出人意表的技能 每一项都至关重要 .22+ 中国：眺望下一个地平线 中国领导者的天生特质适合未来吗? .24+ 印度的矛盾 发展迅猛却取胜艰难 .26+ 欧洲是否达成其潜能？ 在金融危机后的经
8、济复苏期，欧洲领导者是否能加紧跟上？ .28+ 经验效应 管理经验帮助还是阻碍领导者成长？ .30+ CEO典范 最终入围接班候选人的独有特点 .32+ 学历不是全部 教育程度如何能代表也能误导领导者技能信息 .34+ 重新定义性别差异 某些差异惊人，但没你想的那么多 .36+ 失“调”的领导力技能缺口 忽略潜在人才 风险重重 .38+ HR的成绩单 当HR拿起镜子时，能看到什么？ .40+ 术语表 .446企业领导力 致胜全解析 Development Dimensions International, Inc., 2016. All rights reserved.盈利能力 促进盈利增长的
9、高管竞争力领导力促进企业发展和利润增长高管的能力对于营收成长的影响：推动营收增长促进盈利的具体业务和领导力公司 平均 业绩竞争力较弱有竞争力的 高管企业家精神商业头脑推动执行引领变革制定决策能力竞争力极强的 高管2009-2014营收增长对四年期平均利润最具预测性的各项能力7 Development Dimensions International, Inc., 2016. All rights reserved. 企业领导力 致胜全解析哪些技能对净利润有贡献？领导力很重要，但究竟有多重要？如果要以货币价值来衡 量，将它换算成美元、人民币、卢比和欧元后，哪些技能是 最有价值的？因此考查了与企业发展和盈
