《化雏为鹰—员工职业化成长训练（标准版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化雏为鹰—员工职业化成长训练（标准版）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 从思想到行动化雏为鹰 “化雏为鹰塑造与提升职业竞争力” “化雏为鹰塑造与提升职业竞争力” 员工职业化成长核心训练方案 员工职业化成长核心训练方案 小鸡何以捕捉肥兔小鸡何以捕捉肥兔 化雏为鹰提升核心竞争力化雏为鹰提升核心竞争力 让企业人人都成为捕捉利润的雄鹰让企业人人都成为捕捉利润的雄鹰 邮箱：x_ 熊亚柱培训网 手机：15000723899 从思想到行动化雏为鹰 员工是企业利润的来源员工是企业利润的来源 员工更是负载着企业的希望和未来员工更是负载着企业的希望和未来 教化思想、改变行为、教化思想、改变行为、 力学笃行、化雏为鹰力学笃行、化雏为鹰 让企业人人成为利润的猎手让企业人人成为利润的猎
2、手 方案出具背景：方案出具背景： 是什么决定了员工在职业上的成功和失败？ 员工如何快速成长跟上企业的步伐？ 如何才能拥有独当一面的员工？ 这些问题都是我们企业的 HR 伙伴们要天天面对的问题。 那么，如何能让小鸡式的员工成为为独当一面的老鹰式员工；如何从思想到行动，从理念到方法，让你的小鸡成长蜕变，化雏为鹰；如何让每位员工都自动自发的工作，为企业捕捉利润。 化雏为鹰员工职业化成长训练解决您的烦恼！化雏为鹰员工职业化成长训练解决您的烦恼！ 1、 职业成长篇：、 职业成长篇： 此部分着重讲解员工成长的理念， 如何快速成长， 成长要有什么样的理念，运用什么样的方法，促使员工走上成长的旅程。 2、 职
3、业心态篇：、 职业心态篇： 让学员了解一名优秀职业人应该具备什么样的心态， 如何调整自己的心态，如何在压力下依然保持良好的情绪和旺盛的斗志。 3、职业技能篇：、职业技能篇：提升员工的日常技能及职业技能，让员工掌握商务礼仪、有效沟通、时间管理的基本技能和技巧。使其在职业成长的道路上轻松自如的行走。 4、职业生涯篇：、职业生涯篇：职业人有职业人的成长路径，企业有企业的发展路径，如何能够让员工的成长同企业的成长联系在一起，我们需要有思想、有抱负、有规划的员工，然而一个职业人应该如何规划自己的职业生涯，如何成长自己，发展自己，达到自己理想中的目标呢？这一章中将让您的雏鹰真正的走上老鹰的轨道。 5、职场
4、文化篇：、职场文化篇：职场不同于官场的权利场，也不同于战场的生死场，职场是一个利益场，利益场有利益场的规则，这种规则就是职场中的文化，本章将通过对职场中文化的讲解，让员工了解职场规则，认知职场规则，遵守职场规则，在规则中成长，在成长中建立自己的行为准则。 本课程通过改变员工的思想，调整员工不良的心态，打造员工的职业性，走上职业成长道路，提升员工的行动力和适应力改变员工的思想，调整员工不良的心态，打造员工的职业性，走上职业成长道路，提升员工的行动力和适应力解决员工的问题和您的烦恼。 邮箱：x_ 熊亚柱培训网 手机：15000723899 从思想到行动化雏为鹰 邮箱：x_ 熊亚柱培训网 手机：
5、15000723899 员工职业化成长教程 核心训练目标 员工职业化成长教程 核心训练目标 锻造职业素质、提高职业技能；锻造职业素质、提高职业技能； 树立生涯理念、适应职场文化；树立生涯理念、适应职场文化； 员工职业化成长课程大纲 员工职业化成长课程大纲 适合对象：适合对象：普通员工、销售人员、初级管理人员、储备干部、 课程时间：课程时间：两天 培训形式：培训形式：讲师讲解、案例分析、小组研讨等 内容纲要：第一部分：职业成长篇 内容纲要：第一部分：职业成长篇 创业心态 一、 工作、职业与事业的真义 进取精神 二、 经营人生四种人 舍得智慧 傻子、打工者 学习成长 职业人、老板 惜福感恩 三、
6、人才的“真”义 三、保持良好心态的方法 人才、人材 明确价值导向与职业定位 人财、人裁 职业情绪与压力管理 职业情商测试 四、 职业成长的三个基本点 缓解压力的五种方法 以客户为中心 底线解压法 相互信赖协作 不断学习成长 工作与生活的平衡 第三部分：职业技能篇 第三部分：职业技能篇 五、 职业化成长的五大核心理念 成长源于抉择 一、 商务礼仪 什么是礼仪 用影响圈工作 礼仪的基本原则 成长源于实践 尊重为本 善于养成习惯 善用表达 相信人生可以串联 行为规范 第二部分：职业心态篇 第二部分：职业心态篇 仪容仪态 一、职业心态的解读 表情礼仪 职业心态的意义 服饰礼仪 境由心生 态度决定一切
7、交往礼仪 名片礼仪 职业心态是怎样形成的 称呼礼仪 什么是职业心态 见面礼仪 职业心态获得的途径 交谈礼仪 积极心态 VS 消极心态 电话礼仪 二、职业化员工必备心态 从思想到行动化雏为鹰 会晤礼仪 座次礼仪 会议礼仪 接待礼仪 介绍礼仪 电梯礼仪 乘车礼仪 二、 有效沟通 沟通概述 沟通的定义 沟通的目的和作用 沟通过程模式 影响沟通的障碍 沟通的方式和种类 有效沟通的技巧 制造幽默创造氛围 表扬和赞美的原则 有效倾听 读出对方肢体语言的信号 沟通中语言的使用 与不同类型人员的沟通模式 组织中不同对象的沟通原则 与上级沟通的原则 与平级沟通的原则 与下级沟通的原则 三、 时间管理 认知时间管
8、理 时间的特性 时间管理的关键 算算你有多少工作时间 时间管理的现状 如何跨越时间管理的六大陷阱 猪八戒踩西瓜皮 在混乱中工作 拖延 不速之客 无效率的会议 事必躬亲 高效的时间管理方法 二八定律法 ABC 时间管理法 第二象限管理法 六点优先工作制 GTD 无压时间管理法 时间管理三部曲 记录时间 规范行为 养成习惯 第四部分：职业生涯篇 第四部分：职业生涯篇 一、职业生涯的四个阶段 探索阶段 立业阶段 维持阶段 离开阶段 二、有所求才能有所得 三、职业生涯的三重境界 锻炼与磨练 为伊消得人憔悴 柳暗花明又一村 四、 职业生涯的抉择 从心所动 名师引路 五、 员工职业生涯与企业 员工与企业的
9、关系 发展性工作 维持性工作 从职业人变为企业人 第五部分：职场文化篇 第五部分：职场文化篇 一、洞悉职场文化规则 职场文化 VS 老板文化 显性文化 VS 隐性文化 职场工作的四种类型 价值工作 日常工作 垃圾工作 陷阱工作 二、职场规则 与庄共舞 不与上司为敌 业绩自动折旧 升职必先升值 三、职场潜规则 功劳与过错 公平与不公平 付出与回报 潜龙勿用与飞龙在天邮箱：x_ 熊亚柱培训网 手机：15000723899 从思想到行动化雏为鹰 讲师介绍 讲师介绍 熊亚柱 熊亚柱 国际职业在线联盟 TTT 认证培训师 中国培训网 金牌讲师 多家咨询机构特聘 高级培训师 复旦大学 管理战略与史学智慧
10、研究生 曾先后在中国平安、香港世纪万豪名品、东铪商贸集团等大型机构工作，历任销售、培训咨询、行政管理等高级职务。通过近十年的企业沉淀建立了自己独特的培训理念，深入研究通过培训帮助员工成长，在培训课堂不是给你一杯水的结果，而是培训师带领学员去寻找改善路径的过程，所以培训师更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效，以适用原则为基础，通过快乐、分享、触动、成长的过程，让学员学习知识、找到方法及改善路径，通过学员自动自发的学习和成长帮助企业不断发展前进过程。 从业领域及品牌 从业领域及品牌 电子产品：电子书包、灯具（日本产品） 保险直销：中国平安、韦斯麦英语 美容美体：秀颜国际
11、 培训咨询：陈安之成功学课程、清华 MBA、拓展训练、心智训练 零售服装：法国圣佳步、爵根仕、意大利卡尔丹顿、英国爵度 食品贸易：太太乐、嘉露红酒、意大利橄榄油、雀巢美极、日加满饮品、味之素 主讲课程 主讲课程 师道相传熔炼金牌培训师 化雏为鹰职业化成长训练 易筋洗髓锻造钢筋铁骨的中层 能文能武中层管理者的传播智慧 服务过的部分企业： 服务过的部分企业： 中国移动、中国平安、搜狐家居网、连奇集团、上海智润文化公司、交大 EMBA、风琳广告、陕西君悦、宝塔山油漆、世纪万豪名品、上海东铪商贸、SKAP、爵根仕、卡尔丹顿、爵度、嘉露红酒、日加满、太太乐、拉涅利橄榄油、雀巢美极等 邮箱：x_ 熊亚柱培训网 手机：15000723899
