《《传统企业,互联网在踢门》有感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《传统企业,互联网在踢门》有感（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传统企业，互联网企业在踢门有感传统企业，互联网企业在踢门以通俗易懂的写法诠释了互联网以快速、高效的传播方式开始浸透人们的生活、从而逐步引领整个生产链开始变革。以下简单谈下个人感受：2014 年之初阿里巴巴易达通、宁波大道商诚、上海春宇快贸通等外贸综合供应链平台纷纷喊出了在其平台出口给予出口企业每美元出口补贴的口号。这类平台企业共同的特点是：利用通过其平台给予出口补贴的形式吸引眼球，从而达到聚集流量的目的，随后将通过给国内出口企业提供出口报关、通关、融资等、给国外买家客户提供国内企业的资信担保等，打造类似于天猫商城的外贸出口的综合供应链服务平台。在其平台上，外贸出口业务仅作为引流的媒介，其最终将
2、通过分配资源（国内优质供应商推荐、国外优质买家推荐） 、收取推广费用、供应链上下游差价、其他衍生产品收费等形式赚钱。这对于我们传统外贸企业在受托出口业务中赚的主要就是代理手续费来讲，是两个主次地位完全不同的思维方式。平台型外贸平台与我们传统外贸企业相比，除了上述差异之外，其平台对外的面广，提供的服务产品相对比较标准化，而我们传统外贸企业自始以来以个性化服务为主，这也是我们传统外贸企业目前最大的优势。平台型外贸综合企业、生产型自主出口企业、外贸企业，三者将逐鹿国内的外贸出口市场。如果说平台型外贸综合企业目前给我们带来直接冲击的是受托出口业务，那么生产型自主出口企业则对我们外贸企业的自营业务形成的
3、正面冲击已存在已久。外贸企业夹缝中生存。我们作为传统的外贸型企业无法与平台型企业正面抗衡。打造一个互联网平台，动咎亿级别还不一定能快速引爆。生产型自主出口企业，比我们优的是产品成本。所以我们在受托出口业务领域，要持续发挥好我们在受托出口业务方面的个性化定制优势；在自营出口业务领域，要从消费者体验的角度加大设计、研发投入，以“新”来补成本的劣势。我们内贸佛兰思科从 2013 年 8 月正式入驻天猫商城，开始初步尝试网络零售。正如书中所说，这几年网络零售超级热门，淘宝、天猫的店铺与日俱增，同业竞争激烈。而我们的外贸出口业务，以产品定制、批发为主，在进军新兴的网络零售业务之初，未充分认识到批发与零售、传统与网络的区别，从而在实际运营过程中遭遇了诸多问题。应该说我们目前仍陷在阿里制定的游戏规则里不断冲关，为获得阿里巴巴的流量分配不断努力。我们得跳出我们目前的囧境来布局我们未来内贸的发展之路。未来实体店预计将以目前的服务行业为主，例如饭店、咖啡店、茶室、KTV 等。销售类产品会更多的倾向实体店的购物体验。我觉得书中“第六章 以效率提升为方向”对于我们具有重要意义。为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽、在美国没有？（P187）如何提升效率、提升商业模式效率、提升组织效率，值得思考。
