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1、经理人犯的经理人犯的 4 个天真错误个天真错误民营经济的振兴，成就了一大批称为老板的人，他们或威若秦皇，或斗若牤牛；或善若唐僧，咒语不止；或智若孔明，机关算尽。身为老板者，身边不约而同的聚集了更大一批称为职业经理的仁人智士。于是，一场场老板与职业经理人间的闹剧，在全世界范围内争相上演。离合聚散，总也脱不出古今之世事变迁的铁律。而空洞、乏味的旋律透出更多的令人啼笑皆非与忍俊不禁。 有好事者，欲解其中妙处，取全球散伙老板的分手感触，怜惜者有之，愤怒者有之，自悔者有之，不一而足。拔其面纱，究其根源，却是惊人相似。老板与职业经理人分手的原因：是老板感觉不到职业经理人的心跳，一种心灵渐远的感触。 当老板
2、的心感觉不到职业经理人的心跳时，也就是快到了职业经理人退出该企业舞台的时候。至于工作业绩、职业生涯、待遇等都不过是心理距离的外在反应而矣。 “心有灵犀”是古人高明的证据。当老板日渐感觉不到职业经理人的心跳时，职业经理人几乎同时也感觉不到老板的心跳。此时的职业经理人不管业绩如何辉煌，总也掩饰不住因感觉不到老板心跳带来的恐慌。 老板的心，大海的针。职业经理的苦恼，不是来自业务能力的不足，也不是来自人际能力的薄弱，而是苦于摸不到老板这根大海里的针。于是职业经理人的一半以上精力用于揣摩、猜测老板的感觉，并非一句“用心良苦”，所能概括，其中滋味只有做到职业经理人者方能感悟。 老板的心，企业运营的动力核。
3、不管老板表面上的言辞多么激昂、多么体贴下属、多么具有社会责任，承诺如何以身作则维护制度、提倡团队精神、加强执行效力等。而企业真实运营的核动力却来谁也看不透、猜不出的老板的心跳。“老板的意思”或“老板的真实意思”，成了职业经理人的思考主题。 老板对职业经理人的认否、留去，表面上的考核、业绩都是那么的苍白。实事证明，职业经理人的留去，不是取决于业绩，而是取决于与老板的心理距离。距离太远，业绩好，照样会出局，只不过是时间和借口问题。而心理距离较近，即使业绩不如人意，老板也不会亏待这位好弟兄。 你与老板的心多远？是职业经理人生存与发展的关键。君不见，几许职业经理人进入一个新企业，水土不服，纷纷坠马。有
4、些近乎天真的职业经理人痛定思痛，发出发人深省的喟叹。我对企业是一片忠心，日月可鉴，天地为证。为什么忠心与努力却换来如此的结局。表面看，此公似乎不遇明主，时运不济。于是另投明主，最后亦是闹剧的重复。至此，不得不思考的问题是，天下有没有明主？ 不言自明的是，为什么一定有是主！相信称为老板的人，个个近乎人精。职业经理人合适于否，他自有一套评估标准，只是对你的评估结果不太理想而矣。 天真的职业经理人犯了几个天真的错误： 1.天真地把老板的口头承诺，当作老板真实心的外在表现，其实老板也常常言不由衷、表里不一。这是企业潜规则在做崇，也是根深千年的古老文化在发威。学院派、海归派死于江湖派，是铁的事实。 2.
5、对企业忠诚，是有点脑浆的人都明白的道理。而对老板忠诚，却是业务能力弱者比业务能力强者更明白的道理。素有超强业务能力的职业经理人，自然在这方面就技差一筹了。对企业忠诚，工作对象是企业，几乎所有精力都用于研究企业，当然忠诚企业很容易做到，因为有明显的制度要求。而忠诚于老板，对老板的研究显得有些力不从心了。试想没有对老板的深入研究，如何掌控对老板的忠诚有些天真了。 3.将自己的思路当作老板的思路，更是多数职业经理人的可悲之处。职业经理人经常感觉到老板不按正常的企业规则办事，有时甚至是违犯商家大忌。常发出，如果我是老板将会如何如何的感慨。于是，用自己假设的老板逻辑来构思经营，用自己假设的标准来评估自己的业绩，用自己假设的规则来度量与老板的心理距离。于是，职业经理人在犯了错误后，会持续犯下去。更有甚者，至死不明真相。 4.与老板的心理距离，决定职业经理人职业高度！ 听听老板的心跳，职业经理人的薪资也跳高！ 让老板听到你的心跳，老板对你发出真心的微笑！
