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1、毕业生如何生存、提升、走向成功北京腾驹达管理顾问有限公司副总经理 高级猎头顾问徐华春如何规规避就业业的20个误误区1走向事业业成功的20个法宝2交流内容交流内容3美日文化差异、成功的公式关于就业1规规避就业业存在的20个误误区误误区一、当前人才市场场存在严严重供过过于求 “学校扩招学校扩招”成为大学生就业难的成为大学生就业难的“罪魁祸首罪魁祸首” 中小民营企业普遍存在人才素质偏低、中小民营企业普遍存在人才素质偏低、 人才结构不合理的现象人才结构不合理的现象 现阶段大学生就业现状并不是供大于求，而是现阶段大学生就业现状并不是供大于求，而是“ 供求两旺供求两旺”。 误误区二、后金融危机背景下，就业
2、还业还 是择业择业 没有不就业的择业，也没有不择业的就业危机：危险的时候育遇着更大的机会 误误误误区三：学区三：学历历历历越高越好找工作越高越好找工作 I “先考研后就业”就成了许多大学生的理想选择 I 学习好并不代表一定能获得成功 I 案例附后 关于胡适在胡适1934年3月27日的日记中，保留着一张清宣统二年（1910年） 第二届庚子赔款留美学生的成绩榜。这一届共有70名学生，第一名是杨 锡仁，第二名是赵元仁，胡适排名第55名。但就是这位名列成绩榜靠后 位置的考生，不到十年时间，便一跃成为中国新文化运动的领袖，声望 和成就都大大超过了其他同学。 关于蒋介石 1906年，蒋介石被清政府选派到日
3、本学习军事，所进入的学校为东 京振武学堂。蒋介石在日本留学期间的文化课成绩很差。全班50来个人， 一般都在后面五名之内。后来追随蒋介石一辈子的铁杆同学张群 都要比蒋介石强多了。不过蒋介石自有过人之处，后来他成为了蒋委员 长，并一度统一了中国。 蒋的发迹大概如下:在陈炯明叛变之前，已经追随孙中山的蒋介石就多次警告孙中山说 ，陈炯明有异心，必然会叛变革命，孙不听，后来果真如蒋所料。在陈炯 明叛变革命以后，蒋从上海南下，追随孙。这时孙为躲 避追杀，匿身于 黄埔港的“永丰”军舰。在这段处于逆境的日子里，蒋介石一直追随在 孙中山左右，忠诚不移。之前蒋的警告和现在的忠贞，使孙中山意识到 蒋的价值，从此蒋介
4、石走上了飞黄腾达的道路。误误误误区四：区四： 证书证书证书证书 越多越好找工作越多越好找工作 技能证书对 企业来说是否有太大的吸引力 企业所关注的是什么 许多企业在招聘时都特别强调工作经验，学生被拒之门外。大学生刚毕业 哪来工作经验？谁又能为在校学生提供积累工作经验的机会？显然这是一个矛盾。 经验经验 和如何 积积累经验经验误误区五：没有工作经验经验 是就业业的最大障碍误误区六：就业业定选选一线线城市，二三线线城市坚坚决不考 虑虑蜗居效应蜗居效应大城市的生活压力和成本中小城市的发展空间和优惠政策一线城市工作的起薪点有所 下降 二、三线城市的起薪还有一 定幅度的上升 误误区七：男怕入错错行，女怕
5、嫁错错郎 事业单位事业单位国家机关国家机关国有企业国有企业行业外资企业外资企业民营企业民营企业误误误误区八：群区八：群发发发发同一份无差同一份无差别别别别的的简历简历简历简历 ，认为认为认为认为 多投多多投多 中中 u假如你的基本条件满足招聘信息所求，一张纸的简历就足够了u每个人应该有一个自己的基本简历模版，然后再根据特定雇主的要求，对简历进 行一定的调整修改 误误误误区九：成区九：成绩绩绩绩好就能找到好工作好就能找到好工作成绩好确实有利于毕业生就业，但它对就业的 促进作用是有限度的求职的过程本身也是一种社会经验的积累，而 不要把自己的求职搞成是机械发简历 和等面试 电话的过程 误误区十：薪资
6、资要求降低就会更容易就 业业 n你去一家折扣商场，里面卖的东西都很便宜，你会挑最便宜的东西买吗？ n把每一次的求职也都看作是一次获取信息的过程，结识业 内人士的过程，聆听专业意见的过程 误误区十一：选择创业选择创业 是冒险险的行为为 n初出茅庐；年纪轻；社会经验少；n进行细致的市场调查 和分析 n选择自己相对熟悉的领域选准投资项目 误误区十二：认为认为 到中小企业业就是埋没人才 大企业 优势：知名度高；工作环境好；福利好 劣势：人才济济；关键岗位；核心技术小企业优势 ：缺乏人才，急需人才；独当面，甚至要起挑大樑作用 误误区十三：认为认为 到经济经济 欠发发达地区就业难业难 以实现实现 自身价值
7、值，只局限在经济发经济发达地区求职职 n到中西部和基层就业成为很多应届毕业生的选择 n经济发 达地区的硬环境和软环境建设都普遍优于欠发 达地区，有些地方甚至还出现人才高消费现象 n大学生到欠发达地区就业，以自己的知识和能力为当地优势产业 、特色经济的发展作出积极贡献 误误区十四：在面试过试过 程中过过度自我表现现 n大学生面试时表现太过“专业”，对很多问题的回 答像是背书一样，谈到对企业的看法时，也是侃侃而 谈头头是道n在高校BBS上，各类企业的面试题目和应答方 式汇成信息库，大学生可以琢磨出外企、国企、民企等各类企业的面试特点 n建议通过“内外兼修”，把自己打造成企业眼中货真价实的人才 误误
8、区十五：求职职面试过试过 程中存在过过度包装现现 象 n购买价格不菲的职业套装n拍摄职业 照并加以修饰，本人与照片存在较大反差n大学生应聘主要是展示自己的素质和实力，个人形象是企业考虑的一个方面，假如过分注重外表，则忽略了自己大学生的身份误误区十六：认为认为 到经济经济 效益较较差的单单位就业业吃亏 ，只局限在经济经济 效益较较好的单单位求职职 n经济效益好的单位对人才的需求也是有限度的，部分大学生还是要到经济效益相对较差的单位求职 n积累实践经验，增强自身素质，提高工作本领，为今后重 新择业打下基础，创造条件 误误区十七：只局限在技术术性较较高的岗岗位求职职 n大学生在学校学到的多为基础理论
9、知识，实践经验普遍比较缺乏 n摒除大材小用思想，把择业标 准降低一点，把选择面 扩大一点，竞争就业的成功率就会大得多。误误区十八：谈谈“就业业色变变”，严严重缺乏自信心n自信比机会更重要 n理性看待就业问题 ，寻找个性化突破，使自己的亮点最大化 n因社会承认度、学历等原因，自卑心理非常严重，认为 自己在专业知识和综合素质上不如重点高校毕业生，从而 过低地估计了自己误误区十九：盲目攀比，是择业择业 的大敌敌拿身边同学的择业标 准当作自己的择业标 准成绩、能力和自己差不多甚至不如自己的同学找到地处大城 市、令人羡慕的工作单位，收入可观时，觉得自己也应该如 此，从而导致不同程度的攀比现象 误误区二十
10、：应应聘企业业一定要解决户户口问题问题 n 只有用人单位解决户口问题，才认为自己找到了一个“正式”的单位n大型企业及中小型民营企业如何看待户口问题 职场交流3走向成功的20个法宝一、 全面认识认识 自我、真实实地展示自我 n大学是取长补短n扮靓个人职场形象n企业是扬长避短n造就成功的你 二、态态度决定一切 n对企业忠诚（与人谋而不忠乎？） n不为薪水而工作 n每天多做一点 n不找任何借口 三、让让自己不可替代n做出过硬的工作实绩 n经常给自己充电 n提高工作效率 n细节决定成败 n敢于创新 四、与上司共命运n尊重感谢上司 n与上司齐心协力 n积极与上司沟通 n服从上司的决策 n学会艺术的说“不
11、” n上司也需要关怀 尽快了解企业的现状和人员组 成，承认现实 的人事结构查找个人在组织中的位置学会接纳组织如何进一步工作任何组织都不是完美的五、员员工如何融入企业业六、与其张扬张扬 不如低调调 n不做无法与人合作的 荒野孤狼 n善于赞扬别 人 n学会宽容他人 七、换换位思考每一位新员工都希望得到老员工的帮助、理解和支持。老员工要增强包容心，营造宽松、愉悦的工作环境，促 使新员工尽快发挥自己应有的水平。别人怎样对待我， 我就怎样对待别人估计别人会这样对 待我，我就 这样对 待别人希望别人怎样对待自己，自己就怎样 对待别人被动主动消极主动积极八、懂得人际际关系准则则九、与人相处处双赢赢思维维人们
12、选择 去赢，且确保对方也赢就是双赢。 双赢思维的人会花时间去寻找能满足自己需求而 且不忘他人利益的方案。什么是双赢或什么不是？不是是达到互赖人际关系最好的方法是一种有勇气的努力是一种操纵的技巧每次都办得到扮演好人一种以富足心态为基础的生活 哲理以做人技巧为基础的思维模式以品格为基础的人际交流十、提升自我情商成功法则： l 只有20%依赖于人的智力因素，即智商水平，而 80%是决定于人的非智力因素，即情商水平 l 人对自己情绪的控制能力主要是后天的学习、培 养和锻炼 l 高兴与不高兴是一个选择问题 ，而不是情绪问提升自我情商方法 察觉自己的情绪 控制自己的情绪 转化自己的情绪，转向正性健康 理解
13、别人的情绪 尊重别人的情绪 维系融洽的人际关系 用利工作十一. 三种态态度的工作者认认真工作 用心工作v 第一种人：赚钱赚钱 糊 口，满满足基本的需 求，与事无争v 第二种人：获获得收 入，取得成就感， 使事业进业进 步和提高 个人的社会地位v 第三种人：明确企业业 利益与个人利益的综综 合，积积极工作，让让工 作与自己的事业结业结 合v 被动动工作 v 怨天尤人 v 见见异思迁正确的工作态度产生的影响 改变工作的原动力：更主动、更努力地去工作 提高个人绩效：更努力、主动时，个人绩效有所提高 提高组织绩 效：企业由个体组成，个人绩效提高， 组 织绩效有保证十二、提高组织绩组织绩 效十三、用负责
14、负责 的态态度尊重自己的工作如果你不甘于平凡，如果你想在平凡中脱颖而出，就必 须要改变自己的工作态度：无论做什么，无论自己的工作多么普通，都要用负责的 态度尊重它，努力把它做到最好，随之而来的将是尊重 、鲜花和掌声十四、细节细节 决定成败败把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的 事做好就是不平凡细节细节 决定成败败有一个关于细节的等式：“100-1=0”。 它形象地说明 了：如果不重视细节 ，事情往往会功亏一篑，1%的错 误也会导致100%的失败！十五、平凡的人做不平凡的事单 打 独 斗团 队 合 作十六、不要成为为木桶中的短板木桶盛水的多少是 由木桶中最短的那 块木板决定的！铁箍不紧
15、(制 度不严）水 是会很快流 尽的！桶底漏木桶是 留不下水的！十七、鲶鱼鲶鱼 效应应 人力资源开发的四个方面共同愿景 以蓬勃发发展的事业牵业牵 引人有效激励 以在同行业处业处 于一定的竞竞争地位的薪酬留住人企业业文化 创创建尊重人、关爱爱人的企业业文化氛围围感化人约约束机制 信赏赏必罚罚，严严格的淘汰机制约约束人十八、高效工作 快乐乐生活假如能以积极、乐观的态度看待自己所从事 的工作，将会产生意想不到的效果 把与顾客、合作伙伴之间的交往看成是提高 自己交际能力、走向成功的机会。把每天必须完成的工作，看成是展现自己才 华、提高自己能力的舞台。 十九、十九、善用PDCA循环环若无目标，犹如没有目的的船lP:制定明确的工作计划 lD:立即采取行动 lC: :检查问题检查问题 ，反醒，反醒错误错误 lA:持持续续改改进进，向更高目，向更高目标标前前进进二十、二十、经经经经常反醒失常反醒失败败败败的原因的原因参与人参与人员员未能完成工作的原因（未能完成工作的原因（3U3U原原则则）：）：Unwariness Unwariness 不清楚不清楚 占占70%70%Unable Unable 能力不能力不够够 占占20%20%Unwilling Unwilling 不愿意不愿意
