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1、 广州卡尼博服饰设计有限公司GUANGZHOU.KANIBO.FASHION.DESGIN.CO.LTD 行政人事部制 人事任职第 1 页 共 10 页广州卡尼博服饰设计有限公司广州卡尼博服饰设计有限公司人事任职（试用）考察（考评）规定人事任职（试用）考察（考评）规定一、目的为规范员工任职及试用员工的管理，完善员工任职（试用）考察（考评）办法，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司晋升担任主管级及以上职务的正式员工的任职考察和试用期员工的转正考评管理。三、职责行政人事部负责公司所有晋升担任主管级及以上职务的正式员工的任职考察和试用期员工的转正考评工作。四、工作程序4.1 正式员工任职考察规定4
2、.1.1 考察对象：凡晋升担任主管级及以上职务的正式员工；4.1.2 考察期限：两个月； 4.1.3 考察方式：考察期满按岗位分别发放“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）表” 、 “中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）自评表” 、 “主管级管理人员任职（试用）考察（考评）表” 、 “试用员工月度考评表”由考察人考察及本人自评；4.1.4 考察人：直接上级、本部门同事、相关部门同事；4.1.5 考察及聘任标准：4.1.5.1 中、高级管理人员任职考察考察总分 85 分；考察期满经综合考察，高级管理人员总平均分满 68 分或中级管理人员总平均分满 64 分者，建议给予正式聘任；高级管理人
3、员总平均分满 60 分但不满 68 分或中级管理人员总平均分满 55 分但不满 64 分者，建议延长一个月的考察期，若延长期满经综合考察，高级管理人员总平均分仍不满 68 分或中级管理人员总平均分仍不满 64 分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位；高级管理人员总平均分不满 60 分或中级管理人员总平均分不满 55 分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位。4.1.5.2 主管级管理人员任职考察第 2 页 共 10 页 考察总分 30 分； 考察期满经综合考察，总平均分满 23 分者，建议给予正式聘任；总平均分满20 分但不满 23 分者，建议给予延长一个月的考察期，若延长期满经综合考察仍不
4、满23 分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位；总平均分不满 20 分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位。4.2 试用人员考评规定4.2.1 考评对象：高级管理人员、中级管理人员、主管级管理人员、一般管理人员、工人（店员） ；4.2.2 试用考评期限：高级管理人员为三至六个月，中级、主管级及一般管理人员为两个月，工人、店员为一个月； 4.2.3 考评方式：按月度根据不同岗位分别发放“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）表” 、 “中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）自评表” 、 “主管级管理人员任职（试用）考察（考评）表” 、 “试用员工月度考评表”由考评人考评及本人自评；4.2
5、.4 考评人：直接上级、本部门同事、相关部门同事；4.2.5 考评及聘任标准：4.2.5.1 中、高级管理人员试用考评考评总分 85 分；在试用期三分之二时间段经综合考评，高级管理人员总平均分满 73 分或中级管理人员总平均分满 68 分者，建议提前三分之一时间转正任职。试用期满经综合考评，高级管理人员总平均分满 68 分或中级管理人员总平均分满 64 分者，建议按期转正任职；高级管理人员总平均分满 60 分但不满 68 分或中级管理人员总平均分满 55 分但不满 64 分者，建议给予转正，但需延长三分之一的职务试用期，若延长期满经综合考评，高级管理人员总平均分不满 68 分或中级管理人员总平
6、均分不满 64 分者，建议降级使用或与其解除劳动关系。月度考评高级管理人员一次平均分不满 60 分或中级管理人员一次平均分不满 55 分者，建议与其解除试用关系。4.2.5.2 主管级管理人员试用考评考评总分 30 分；在试用期三分之二时间段经综合考评，总平均分满 26 分者，建议提前三分之一试用期转正任职。试用期满经综合考评，总平均分满 23 分者，建议给予转正任职；总平均分满 20 分但不满 23 分者，建议给予转正，但需延长三分之一的职务试用期；若第 3 页 共 10 页延长期满经综合考评仍不满 23 分者，建议调换其工作岗位或解除劳动关系。月度考评一次平均分不满 20 分者，建议与其解
7、除劳动关系。4.2.5.3 一般管理人员试用考评考评总分 30 分；在试用期三分之二时间段经综合考评，总平均分满 24 分者，建议提前三分之一试用期转正定级；试用期满经综合考评，总平均分满 20 分者，建议给予转正定级；不满 20 分者，建议与其解除劳动关系。月度考评一次平均分不满 18 分，建议与其解除劳动关系。4.2.5.4 工人（含直营店店员）的试用考评根据各用人单位相关岗位标准，在试用期满前 5 天，由部门直接主管对其日常表现、业务技能和工作（服务）质量进行考评，并写出是否同意转正的评语。4.3 人事任职（试用）考察（考评）审批程序4.3.1 人事任职（试用）考察（考评）结果，将作为员
8、工职务晋升及试用人员聘任、转正的重要依据。4.3.2 对高级、中级、主管级管理人员的任职（试用）考察（考评） ，将依据其考察（考评）结果及总平均分，由人力资源部分别填写“员工任职审批表” 、 “试用员工转正审批表” ，并提出任用建议，提交公司总经理研究，最终决定是否聘任或转正。4.4 对一般管理人员的试用考评，将依据其考评结果及总平均分，由行政人事部填写“试用员工转正审批表”决定是否给予转正。4.5 对工人的试用考评，由行政人事部发放“试用工人转正审批表”由本人写出试用期工作自我评价，依据部门负责人是否同意给予转正意见，由行政人事部决定是否给予转正。五、相关文件无。六、附表6.1 中、高级管理
9、人员任职（试用）考察（考评）表6.2 中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）自评表6.3 主任级管理人员任职（试用）考察（考评）表6.4 员工任职审批表6.5 试用员工月度考评表6.6 试用员工转正审批表第 4 页 共 10 页6.7 试用工人转正审批表广州卡尼博服饰设计有限公司 中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）表被考察（考评）人部门职 位考评 月度第 月度考察（考评）项目考察（考评）内容考察（考评）得分诚实度认同公司理念，诚实做人，诚实做事5 4 3 2 1领导能力率先示范，善于组织管理，知人善用5 4 3 2 1前瞻性工作有前瞻性，拟定相关对策5 4 3 2 1计划性能以长期的展
10、望拟定计划5 4 3 2 1管理意识有管理意识，眼光广阔，善于发现并解决问题5 4 3 2 1执行力朝着目标毅然地执行5 4 3 2 1果断力能当机立断，讲究办事效率5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，敢于承担责任5 4 3 2 1信息力对信息资源很敏感，且有较强的收集力和整合力5 4 3 2 1数字概念工作中有数字概念5 4 3 2 1利润感对利润有敏锐的关心度5 4 3 2 1协调性能有效进行公司内外的交流与沟通5 4 3 2 1人际关系受部属、同事尊敬、信赖5 4 3 2 1合理化建议能经常提出合理化建议5 4 3 2 1廉洁度工作中廉洁奉
11、公，不徇私舞弊，无经济问题5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发，更新观念5 4 3 2 1综 合 得 分分综 合评 价考察（考评）人（签字）： 年 月 日第 5 页 共 10 页填表须知： 1、 本着对他人和自己负责的态度，考察（考评）人应实事求是，认真细致； 2、考察（考评）人依据考察（考评）项目及内容在相对应的得分档里用 “”勾出相应的得 分； 3、考察（考评）人须用简略文字作出综合评价； 4、考察（考评）人须严格保密，不得向被考察（考评）人或他人泄漏考察（考评）内容，并 按规定时间将本表交回人力资源部。行政人事部制表广州卡尼博服饰设计有限公司 中、高级管理人员任职（试用）考察（考
12、评）自评表姓名部门职位考察 (考评 )月度第 月度一、你对公司企业文化建设和经营管理理念有何看法？有什么样的思考？二、你认为公司目前经营管理工作中存在哪些问题？有什么具体改进办法或措施？三、你将如何着手开展工作，具体工作思路是什么？四、你是如何激励员工提高工作绩效的？五、你对公司有什么合理化建议？六、考察期工作总结或考评期月度自我评价。第 6 页 共 10 页自评人（签字）： 年 月 日行政人事部制表 注：注：可另附页广州卡尼博服饰设计有限公司主管级管理人员任职（试用）考察（考评）表姓名部门职位考察(考评)月度第 月度分值 得分5432一、工作纪律（出勤情况如何，是否遵章守纪）：15432二、
13、工作态度（投入状态如何，是否积极主动、认真负责）：15432三、工作能力（业务能力，专业水平如何，是否积极主动配合同事工作）：15432四、组织协调（组织协调能力如何，是否胜任领导岗位工作）：15432五、工作绩效（工作效率、工作质量如何，是否有较大失误）：154321六、工作中是否经常提合理化建议：总分总分 考察（考评）人签字：年 月 日第 7 页 共 10 页填表须知：填表须知：1、本着对他人和自己负责的态度，考察（考评）人填表应实事求是，认真细致，书写规范；2、考察（考评）人须在第 1-6 项写出评语（可另附页） ，并在对应的得分栏填写相应的分数；3、考察（考评）人须严格保密，不得向被考
14、察（考评）人或他人泄漏考察（考评）内容，并按规定时间交回行政人事部；4、本表同时作为被考察（考评）人自评表，被考察（考评）人在考察（考评）期满须写出工作总结。 行政人事部 制表广州卡尼博 服饰设计有限公司员工任职审批表姓 名部 门职务考察期限年 月 日至 年 月 日平均得分人力资源部意见：签字： 年 月 日分管副总经理意见： 签字：年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日行政人事部 制表第 8 页 共 10 页广州卡尼博 服饰设计有限公司 一般管理人员试用月度考评表姓 名部 门岗 位考评月度第 月度试用期限年 月 日至 年 月 日分值得 分5432一、工作纪律（出勤、遵章守纪）：15432
15、二、工作态度（工作是否积极主动、认真负责、服从安排）：15432三、工作能力（业务能力、专业水平）：15432四、工作绩效（工作进度、效果如何，是否有较大失误）：15432五、工作协调配合（是否积极主动配合同事）：154六、工作中是否经常提合理化建议：3第 9 页 共 10 页21总分考评人： 年 月 日 填表须知： 1、本着对他人和自己负责的态度，考评人填表应实事求是，认真细致，书写规范； 2、考评人对第 16 项写出评语，并在后面得分栏填写相应的分数； 3、试用员工在考评期满须写出试用期的工作总结，另附页。 行政人事部制表广州卡尼博服饰设计有限公司 试用员工转正审批表姓 名部 门岗 位 试用期限年 月 日至 年 月 日 考评平均得分第 1 月度第 2 月度第 3 月度总评得分 部门负责人意见：签字： 年 月 日 行政人事部意见： 签字：年 月 日 分管副总经理意见： 签字：年 月 日 行政人事 部制表广州卡尼博服饰设
