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1、2011年八月产品管理工作汇报大连海昌置地红酒庄园有限公司2011年 8月29日目 录第一部分 本月工作总结一、 成本管理二、 合约管理三、 工程管理四、 设计规划五、 公司重大事件通报第二部分 存在问题、重点问题分析及纠偏第三部分 下月工作计划第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1各工程款的支付（预付款支 付、进度款支付核实等）2监理付监理费（1次）3工程合同签订 前内容核实、 与乙方签订 合同后的工程款 发票监督4工程进度款管理台账制作及 日常整理增加等5工程合同补充协议 的制定（ 华禹、富强、宏港等）6土石方工程量核实小
2、计计工作名称：1.1 成本-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1材料（展示区外墙浮雕）及 工程限价（SBS防水、屋面瓦 、售楼处屋面系统等 ）工作的进行2与工程部沟通每周的限价及 招标事宜345 小 计计工作名称：1.2成本辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结
3、果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：1.3成本组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1合同签订 ，盖章。2（共计34家）工程施工承包 及加工材料合同归档整理、 编号。3已签订 合同与电子版一一核 实是否一致，留存电子版合 同存档备查 。4合同签订 前的整理，总不会 签。5 小 计计工作名称：2.1 合约-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成
4、工作；3、KPI工作打“”二、 合约管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：2.2合约组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”二、 合约管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：3.1 工程-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第一部分：本月工作总结序 号
5、工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：3.2工程辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：3.3工程组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任
6、人123456 小 计计工作名称：4.1 成本-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”四、 设计规划第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：4.2成本辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”四、 设计规划第一部分：本月工作总结序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：4.3设计组织建设类工作注：1、默
7、认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”四、 设计规划第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1三个总包工程的进度款核实 及支付2地堪工程款结算3“华鼎装饰”发现 王国临时 售楼处结 算4展示区部分分项工程结算准 备5工程进度款台账更新，整理6A8金属（锚杆、管桩）结算小 计计工程现场隐 蔽工程、变更签 证现场 确认等事宜。工作名称：1.1 成本-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理序 号工作事项项KPI 工
8、作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1各类进 度款支付23456 小 计计工作名称：1.2成本辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：1.3成本组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”一、 成本管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1
9、合同增加整理，更新等事项 。2工程招标定标后，合同拟定 及整理。3456 小 计计工作名称：2.1 合约-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”二、 合约管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：2.2合约组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”二、 合约管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人1234
10、56 小 计计工作名称：3.1 工程-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：3.2工程辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：3.3工程组织建设类工作注：1、默认为蓝色字
11、体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”三、 工程管理第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：4.1 设计-业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”四、 设计规划第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：4.2设计辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打
12、“”四、 设计规划第三部分：下月工作计划序 号工作事项项KPI 工作计计划实际实际结结果考核 （完成/未完成 ）责责任人123456 小 计计工作名称：4.3设计组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“”四、 设计规划第三部分：下月工作计划五、 通报注：填制内容包括但不限于为：1、本公司月内重大事项。2、表现优秀的团队和员工；3、纪念意义事件的影像1、本月公司产品管理方面重大事项包括：1.11.21.32、表现优秀的团队及员工：3、本月纪念意义照片如下（本页不够后面增加）序 号问题问题事项项解决时间时间 建议议解决方案责责任人1234567*管理 *类类工作第二部分：重点工作分析与纠偏行动一、 主要存在问题第二部分：重点工作偏差分析与纠偏行动偏 差 分 析 偏差事项偏差偏差原因*管 理*类类工 作纠 偏 措 施工作事项完成时间质量要求责任人纠偏目标：二、 重点问题分析与纠偏谢 谢！
