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1、L公司的治总部及各下属公司的角色定位和职责划分;公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式!四、对集团重理结构的确定;要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系以及绩效管理体系的建立;五、涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系以及管理信息系统等重要外界因素的考虑。总部对下属企业的管控模式,集团公司对下属子公司的管控模式人总部对子公司从歪略规划制定到子公司管理的各方面实施管理,儿乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、
2、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大凑少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为。IBM公司可以说是操作管控的典型,为了保证其全球“随需应变式“战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施集团公司对下属子公司的管控模式鱼集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划a人各子公司(或事业部)同时也要制定自己的
3、业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。人总部负责审批子公司的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各子公司之间的矛盾、推雾鼻无蓥界企业文化,高主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的等等。人运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。集团公司对下属子公司的管控模式集团公司对下属子公司的管控模式心开封空分的长期战略发展目标是希望成为经济影响力的企业骸爵_一一一朋为一个任的贺产姓棣羿伟雄国一大皇椿一孙育探一孙交一招源的招仑公明标的万司一坂春工招的坂一扁为画国八有重纭鄱命力的坂一所为国白算的分衍E-壶为国际侧猫的咿分儋开封空分现有产品结构分析开封空分资广结构分析开封空分目前必须转变对子公司的管控方式、公司对子公司的管控模式不够清晰;、子公司的组织结构体系设计不够规范;、公司对子公司的战略发展规划不具体;、没有对子公司进行有效的绩效考核;、子公司内部对市场开发的策略不明显;、子公司内部缺乏战略发展规划冬园坤1111
