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1、人一、肢动项目:发现市场机会后,项目经理进行初步调查分析并形成立项方案,立项获得批复同(股东同意3后y项目正式肽动。(省级以上报纸上公开发布信息二、尽职调查1、访谈转出方了解管理过程,贵款出现问题的时间原因,已采取的措施催收|诉诙)注意诉讼时效),债务人的基本情况(正常经营)及配合程度,计划的转让方式(协议转让、拍卖、意向价格,转让的审批流程。查阅资产档案(现场看)很重要,逐项核驴尤r23、查看抵质押物(现场看,很重要)现场调查丁解抵质押物的实际状况,当前状态(闲署、加盖建筑物)、实际占管及使用情况、周边环境和情况、影响价值实现的因素、估算价值。上、调查信息整理(尽调报告)尽职调查获得的信息整
2、理存档三、项目可行性分析1、综合尽职调查情况;对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别;分析主债务人、担保人解决不良资产问题的意愿和能力,分析抵押物的可变现价值,对是否可以信赖作为合作伙伴,进行分析判别。2、对项目进行整体的经济和操作可行性分析,估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间,列出资金之外需要解决的问题清单,是否有现实可行的解况方案5|分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素,以及应对措施。(估计市场价值3、在判断项目经济可行,法律、政策和其他方面没有“硬伤“之后,拟订主要的工作综合重组方案(与对方协商沟通)。组增加重组的可靠性)|口般要求追步骤和保障重加新的j措施,资金使如参与企业管理,A日保,项目实施过程中的具体管控监督项目进程和4、计算收购及追加投资的投入和预期收益,并对价格和市场变动情况下的进行压力测诊敏屋恒分枝。一四、谈判商定方案以详细的分析论证为基础,以重组为主要手段,通过与债务人及相关方谈判,确定项目方案,明确交易结构、具体的工作路线图、工作步骤衔接、过程及内容。些通过相关协议,如债权转让协议、重组协议、追加担保合同等予以明确。
