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1、文化传媒业文化传媒业文化传媒业文化传媒业文化传媒业培训服务 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流 程，为企业搭建个性化培训体系。程，为企业搭建个性化培训体系。程，为企业搭建个性化培训体系。程，为企业搭建个性化培训体系。培训系统优化 师资体系建设课程体系建设 企业大学建设人才体系建设 从学习地图到课程内化 培训项目：培训项目：培训项目：培训
2、项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最 有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体 系，全程保证培训效果。中大特色系列项目中大特色系列项目中大特色系列项目中大特色系列项目 中大AMBA项目 领导力系列项目 跨界学习项目人才培养系列项目人才培养系列项目人才培养系列项目人才培养系列项目 关键人才培养计划 后备人才培养计划 新员工培养计划 内部培训师TTT职能系列提升项目职能系列提升项目职能系列提升项目职能系列提升项目 人力资源专题 市场营销专题 财务管理专题 流程管理专题文化传媒业培训服务 培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优
3、化，挑选行业最富效果的经典课程形培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形 成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。 全方位培养精品课程全方位培养精品课程全方位培养精品课程全方位培养精品课程财务会
4、计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程管理层级精品课程管理层级精品课程管理层级精品课程后备人才中基层管理者中高层管理者高层管理者文化传媒业培训服务 培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息 和要素，为后
5、续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参 考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。培训诊断调研岗位胜任力模型人才素质测评中高管领导力测评系统学习系统建设e-learning教务管理系统培训效果评估文化传媒业团队经验 专业精神专业
6、精神专业精神专业精神 “引领文化传媒产业咨询服务，用我们创新的思维、严谨的态度、强大的知识网络为企业 客户排忧解难。”是咨询团队一直坚守的服务信念，秉持着敬业的态度，为广大文化传媒 企业开展咨询服务。 项目经验项目经验项目经验项目经验服务团队有多年的实践经验，已帮助国内多家大型传媒机构，如广州电视台、珠海电视 台等顺利开展各种项目，通过调查客户的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务， 帮助项目落地实施。 某省电视台薪酬管理方案设计 广东某媒体传播公司高管激励方案设计文化传媒业案例展示文化传媒业案例展示 某省电视台薪酬管理方案设计【主要挑战】【主要挑战】【主要挑战】【主要挑战】1 该公司薪酬
7、策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励；2 在如何构建科学的薪酬总额生成机制上出现了瓶颈； 3 激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺。【方案实施】【方案实施】【方案实施】【方案实施】1 组建咨询项目小组，对该电视台内部人员结构、部门职能、员工满意度调研，以及结合周 围外部环境，对该公司的薪酬现状体系进行了细致的评估诊断；2 根据评估诊断结果，公司实际发展情况以及薪酬现状，重新定位薪酬策略，设计薪酬总额 生成机制 设计薪酬结构；3 优化薪酬体系，使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映；4 打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩；5 以岗位价值为原则，体现岗位
8、实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点；6 不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化。文化传媒业案例展示 广东某媒体传播公司高管激励方案设计【主要挑战】【主要挑战】【主要挑战】【主要挑战】1 工作过程中，部分高管工作激励性低；2 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等，但是缺乏长时间效果； 3 高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场；【解决思路】【解决思路】【解决思路】【解决思路】中大咨询通过对该公司高管的访谈，公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管，以及出现类似问题的大公司的调研，对公司提出以下解决思路：1 对高管的职能进行重新定位，确定各部
9、门人力资源发展规划； 2 根据实际情况设计高管薪酬结构、增强激励性和区分性；3 增强高管绩效评估可行性和落地性。【方案实施】【方案实施】【方案实施】【方案实施】1 组建咨询项目小组，对公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管现状和问题，以及出现类似问题的大公司的调研等方面做了详细的评估；2 根据评估结果以及公司实际情况，合对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划，高管实际需求等；3 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使其更有针对性；4 制定高管绩效评估方案，增
10、强高管绩效评估可行性和落地性。文化传媒业客户评价感谢中大管理咨询有限公司历经3个多月对我们公司进行了全面、系统的咨询。帮助我公司制订 了切合实际的战略目标和战略措施，使公司清楚了未来努力的方向；对组织架构、业务流程进行了 系统的梳理，建立了科学的薪酬管理和绩效考核体系。同时，在项目实施过程中也给公司带来了先 进的经营理念和科学的工作方法。中大咨询项目组成员在工作中兢兢业业，把自己融入到我公司，结合我公司的实际情况提供了切 实可行的方案，具有很强的科学性和可操作性。 某饮食投资（管理）有限公司罗经理某饮食投资（管理）有限公司罗经理某饮食投资（管理）有限公司罗经理某饮食投资（管理）有限公司罗经理在整个项目中，中大咨询项目组体现出了专业的精神和敏锐的洞察力。之前公司并没有意识到问 题的严重性，过多的只考虑眼前而忽略了长远发展。此次高管激励项目的事实，确确实实从根本上 解决了公司业已出现的问题，也斩断了其他相关问题触发的根源。在此真的要感谢中大咨询这一次 的项目，帮助我们企业度过了难关，防范了危险。 广东某媒体传播公司人力资源总监广东某媒体传播公司人力资源总监广东某媒体传播公司人力资源总监广东某媒体传播公司人力资源总监
