生产管理部门经济责任制考核表

《生产管理部门经济责任制考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理部门经济责任制考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、HR 工具-文本范例 仅供参考 生产管理部门经济责任制考核表生产管理部门经济责任制考核表生产管理部门经济责任制考核表生产管理部门经济责任制考核表 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 1总产值 2计划品种产量实 现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。 按月计划 100%完成，加分,加分, 扣分,未经检 验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三 三 四” ，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 1编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑

2、车间的实际 情况，采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不 了扣分。 编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措 施不得里或没采取的措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 2生产调度 深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不 力影响了生产的正常送行扣分。 旬均衡率未达到“三，三，四”扣分。 未完成生产任务扣分。 由于生产准备工作计划不周。督促检查不够，生产准备工作有漏 洞而影响了生产扣分。 对

3、全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按 日掌握扣分。 虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。 事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会 扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查 扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报 生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也 不够，视具体情节扣分。 基 本 职 责 3生产协作 对外协任务重视不够，对生产中遇到的困

4、难解决不及时扣分。 外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。 协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取 措施扣分。 协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。 协作工厂的价格高于其他厂的扣分。 HR 工具-文本范例 仅供参考 对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件， 而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不 验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊， 接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。 4在制品管理 根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过 10% 扣分。 经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。 如上级或全厂检查评分，正确率未达到 95%扣分。 由于保管不善，而造成霉烂 变质或装卸搬运中发生破损扣分。 5生产作业统计 各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。