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1、提要鼍1 0 0 9 , 9 3在当前石油价格高位振荡的情况下，石油物探的战略地位更加重要。石油物探行业面临着重要的发展机遇，同时也面临着越来越激烈的竞争。而企业的竞争说到底就是人才的竞争。人的问题说到底是人的积极性的问题，就是激励问题。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力，是一个企业成长的关键。员工的激励机制作为人力资源管理的核心内容，在企业管理中受到越来越多的重视。本文就东方地球物理公司( 简称为“东方公司”) 的激励机制进行了分析，介绍了公司的基本情况，从东方公司的激励机制现状出发，找出了激励机制中存在的问题，并分析了存在问题的原因，最后，从多个方面提出了优化东方公司激励机
2、制的措施。关键词：东方公司激励机制A B S T R A C TC u r r e n t l y , t h ep r i c eo fp e t r o l e u mi sS Oh i g ha n ds u r g i n gt h a tt h es t r a t e g i cp o s i t i o nf o rp e t r o l e u me x p l o r a t i o ni sb e c o m i n gm o r ei m p o r t a n t T h ei n d u s t r yo fp e t r o l e u me x p l o r a
3、 t i o nf a c e sa ni m p o r t a n td e v e l o p m e n to p p o r t u n i t y , b u ta tt h es a m et i m ei ta l s of a c e sm o r ea n dm o r ev i g o r o u sc o m p e t i t i o n I nm a n yc a s e s ，t h ec o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e si si nh u m a nr e s o u r c e s T h ep
4、 r o b l e mo fp e o p l e ，t ot h ee n d ，i sa b o u tt h e i rm o t i v a t i o nw h i c hi sl i n k e dt oi n c e n t i v e s A ne f f e c t i v ei n c e n t i v es y s t e mi ss o m e t i m e st h ek e yf o rb u s i n e s ss u c c e s s T h i st h e s i sa n a l y z e st h em o t i v a t i o n a
5、 lm e c h a n i s mo fB G P I tt r i e st of i n do u tt h ee x i s t i n gp r o b l e m si nt h ep r e s e n tm o t i v a t i o n a lm e c h a n i s ma n dt h ec a u s e so ft h ep r o b l e m sa n dt h e np u t sf o r w a r dw a y so fo p t i m i z i n gB G P Sm o t i v a t i o n a lm e c h a n i
6、s m K e y w o r d s ：B G P , m o t i v a t i o n a lm e c h a n i s mI IH q吾东方地球物理公司( 英文名称缩写为”B G P ”，以下简称“东方公司”) 是中国石油集团公司( c N P c ) 重组中国石油集团地球物理勘探局、新疆石油管理局地质调查处、吐哈石油勘探开发指挥部地球物理勘探公司、青海石油管理局地球物理勘探公司、长庆石油勘探局地球物理勘探处、华北石油管理局地球物理勘探公司、大港油田集团有限责任公司地球物理勘探公司等7 家物探资源，于2 0 0 2 年1 2 月6 日组建成立的集团公司控股公司，主要从事野外采集
7、、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作。经过了近几年的快速发展，到2 0 0 5 年底，东方公司国内业务分布在1 2 个省区1 5 个油田，国际业务分布在全球4 大洲2 7 个国家，作业队伍达到4 2 支，累计为6 0多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。2 0 0 5 年东方公司全年实现收入8 5 6 5 亿元，实现利润3 。6 6 亿元，完成年度预算目标的1 2 9 6 。1“十一五”期间，是东方公司进一步增强全球市场竞争力、努力实现跨越式发展、加快建设国际一流地球物理公司的关键性五年，既有难得的发展机遇，也将面临严竣的挑战。在发展环境和条件方面：一是全球能源需求持续增长，
8、国际油价持续高位震荡，非常规能源勘探方兴未艾，陆上、海上物探市场需求比较旺盛；二是我国国民经济持续快速增长，能源特别是石油天然气能源需求持续攀升，国家宏观经济政策有利于石油及石油相关行业的发展；三是中石油、中石化、中海油三大石油公司持续加大国内油气勘探开发和实藏“走出去”战略力度，物探市场空间迸一步扩大，中石油集团“十一五”期间的国内物探投资每年将超过5 0 亿元，比“十五”期间有较大程度的增长；四是中石油集团公司把工程技术服务队伍作为集团公司核心竞争力的重要组成部分，已经纳入主营业务管理，并重点扶持发展一批具有国际竞争力的“国内第一、国际一流”工程技术服务队伍，东方公司是集团公司重点扶持发展
9、的工程技术服务企业；五是经过近年来的持续快速发展，东方公司全球化发展格局初步形成，数字化管理平台王铁军，“抓住机遇加快发展扎实工作为实现十一五发展目标创造良好开局在公司2 0 0 6 年工作会议和一扁职代会三次会议上的报告”，东方地球物理公司文件，2 0 0 6 年1 月，第4 页。基本建立，主营业务优势突出，新兴业务快速发展，非主营业务发展条件有了明显改善，核心技术自主创新能力明显增强，综合利用各种先进技术解决复杂勘探难题的能力受到国内外客户的普遍认可，“以找油找气为己任”的服务特色进一步增进了与油公司的合作友谊，B G P 品牌知名度和影响力不断提升，全球市场竞争力显著增强。2挑战和困难方
10、面：在高油价的拉动下，全球物探市场的竞争将会更加激烈；国内外客户对公司技术进步、装备更新和综合服务能力方面的要求将会越来越高，“找油找气”的责任进一步增大；满足油气勘探开发特殊要求的关键技术还没有突破，原始创新技术及物探前沿技术还有较大差距；高层次人才不足的矛盾依然存在，国际化人才、海上业务人才不足的矛盾比较突出：内控制度及其执行力度亟待增强；非主营业务自我发展的能力有待提高：安全和稳定形势依然比较严峻；运用资本运作方式发展、壮大公司业务的经验和能力不足。在这种背景下，东方公司要想建成国际一流地球物理公司，人才是关键。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”美国钢铁大王卡耐基
11、曾将这个真理揭示得更为彻底：“我的企业被烧掉了，但把人留住，我2 0 年后还是钢铁大王。”东方公司想要实现其“十一五”目标，必须依靠广大员工的共同努力，必须能够吸引人才、留住人才、充分调动广大员工的工作积极性，而激励则有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家威廉詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥2 0 一3 0 ，但受到激励的职工由于其思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到8 0 一9 0 。这就是说，同样一个人通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍。可以说，激励是现代企业管理的精髓，没有激励，就没有管理；没有激励，企业管理将寸步难行，而激励又要靠
12、一系列的制度和方法来起作用的，即激励机制。激励机制是企业将其远景目标转化为具体目标的手段之一，是企业的管理者采用激励的理论和方法，对员工的各种需要给予不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力，朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。激励机制在企业中的使用，对于吸引人才，协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业2 王铁军，“抓住机遇加快发展扎实工作为实现十一五发展目标创造忘好开局在公司2 0 0 6 年工作会议和一届职代会三次会议上的报告”，东方地球物理公司文件，2 0 0 6 年1 月，第
13、1 8 一1 9 页。2环境，最大限度地激发员工的工作潜能以及有效地提高员工素质等，都起到良好的作用。很难想象一个没有激励人心、振奋斗志的企业能够取得骄人的业绩，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同样，东方公司想要建成国际一流的地球物理公司，就必须建立完善有效的激励机制并且能确保科学有效运转。本文研究的目的就是充分找出东方公司现有激励机制的不足，引入西方激励理论，完善和优化东方公司的激励机制，使其能真正发挥员工的作用，挖掘员工的潜能，让员工有高涨的工作热情，有自动自发的学习劲头，能够正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而激发他们的积极性和创造性
14、并继续保持和发扬下去，增强公司的市场竞争力。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。希望本文的研究能够对东方公司向国际一流地球物理公司迈进的过程中起到一定的参考作用。第一章东方公司的激励机制第一节东方公司概况一、东方公司的组织机构及人员情况截止到2 0 0 5 年底，东方公司共有1 7 个直属单位。在1 7 个直属单位中，属于勘探主业的有国际勘探事业部、研究院、物探技术研究中心、塔里木经理部、北疆经理部、敦煌经理部、吐哈经理部、东部勘探事业部、海上勘探事业部、综合物化探事业部、井中地震中心。主业支持单位有3 个：采
15、集技术支持部、装备事业部、物资供应中心，负责为地震勘探项目提供人员、技术、设备及物资支持；非主业单位有3 个：多元开发事业部，负责对外开拓市场，主营业务为油品销售、岩土工程、生物制药等。公共事业部，主营业务为物业管理、医疗和离退休服务。旅游接待服务中心，主营业务为住宿、餐饮、旅游接待等。东方公司共有长期职工1 8 0 7 4 人；其中在岗职工1 6 2 9 3 人，内部退养( 离岗) 职工1 7 8 1 人：在岗人员中，按照三大岗位系列划分：管理人员4 4 0 2 人，专业技术人员4 2 9 4 人，操作服务人员7 5 9 7 人。31 学历结构( 表卜1 )表1 - 1 学历结构表学历博士硕
16、士大学大专中专及以下人数6 23 5 53 2 5 83 0 8 39 5 3 5比例0 - 3 8 2 1 8 2 0 1 8 9 2 5 8 5 2 资料来源：参见“东方地球物理公司十一五规划草案报告”，2 0 0 6 年6 月。2 年龄结构( 表1 - 2 )表卜2 年龄结构表年龄2 5 岁以F2 6 3 03 1 3 53 6 4 04 1 4 54 6 5 05 1 5 55 5 岁以上人数6 4 02 3 2 24 2 0 23 9 3 63 0 8 71 1 9 57 2 91 8 2比例39 3 1 4 2 5 2 5 7 9 2 4 1 6 1 8 9 5 7 3 3 4 4 7 1 1 2 资料来源：参见“东方地球物理公司十一五规划草案报告”，2 0 0 6 年6 月。3 “米方地球物理公司十一五规划草案报告”，2 0 0 6 年6 月，第2 3 页。43 技术职称结构( 表卜3 ) 表1 - 3 技术职称结构表职称高级中级初级无职称人数
