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1、资质认定考试项目管理科目练习卷 第 1 页资质认定考试项目管理科目练习卷 注 意 事 项1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。一、单项选择题（每题 0.5 分，共 40 题，共 20 分，请将正确选项的序号填入括号内）1每个项目都不同于以往的其他项目，显示了项目（ C ）的特点。A约束性 B时间性 C惟一性 D复杂性2范围管理主要内容是（ A ） 。A保证项目包括所有必要的工作 B保证及时完成项目 C保证项目在批准的预算内完成 D保证项目满足用户需求3风险管理主要内容
2、是（ B ） 。A保证及时完成项目 B保证创造项目机会，减少项目损失 C保证项目在批准的预算内完成 D保证项目满足用户需求4下列哪项不是职能式组织结构的缺点（ D ） 。A职能部门之间协调有难度 B参与项目人员项目职责意识淡薄C职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D项目资源由职能部门配备5有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度基本上等同于职能经理，属于（ D ） 。A弱矩陈式 B强矩陈式 C职能式 D平衡式 6项目团队的执行阶段采取的管理方式是（ B ） 。A参与型 B指导型 C影响型 D授权型 7下列哪项不属于范围规划的依据/收入。 （ D ）A项目章程 B项目产品描述 C项目限
3、制因素 D项目产品分析准考证号：_姓名：_考生答题不准超过此线得分 评卷人题 号 一 二 三 四 五 总分 总分人分 数资质认定考试项目管理科目练习卷 第 2 页8范围确认的结果/输出是（ B ） 。A范围检查表 B范围确认文件 C范围说明 DWBS 模板9范围变更系统不包括以下哪项（ D ） 。A范围执行跟踪系统 B范围偏差分析系统 C范围申请和审批系统 D范围计划10项目网络图是表示项目活动之间（ A ）的图形。A逻辑关系 B平行关系 C活动关系 D垂直关系11下列哪项不是计划控制的主要依据（ D ） 。A项目进度计划 B执行情况报告 C变更申请 D偏差分析12下列哪项不是历时估计的主要依
4、据（ D ） 。A项目网络图 B活动清单 C资源需求 D历史项目资料13下列哪项不是成本控制的依据（ A ） 。A成本估算 B成本预算 C成本基准计划 D成本执行报告 14通过分析项目实施与项目计划之间的差异，判断项目实施成本/进度绩效的方法是（ A ） 。A偏差分析法 B成本预算法 C成本估算法 D以上都不是15进度绩效指数 SPI1 时，表示项目（ D ） 。A运行节支 B运行超支 C进度延误 D进度提前16 （ B ） ，是对项目产品的质量管理，是 “纠正”项目产品出现的质量问题的管理过程。A质量保证 B质量控制 C质量规划 D质量方针17内部质量保证是向（ A ） 。A项目的执行组织和
5、项目团队提供的质量保证 B客户提供的质量保证C合作伙伴提供的质量保证 D以上都不是18 （ B ）是用来寻找影响项目质量的主要因素的工具。A因果分析图 B帕累托图 C抽样调查 D里程碑检查19人力资源平衡，借助延迟某些有松弛时间的活动，使各时段的人力资源（ C ）最小，合理使用人力资源的方法。 A负荷 B职能变化 C负荷变化 D岗位变化20 （ A ）是工作行为的测量过程，即用事先制订的标准，比较工作绩效、肯定贡献、分析差距、改进方式、反馈信息。A绩效评估 B绩效报告 C绩效管理 D绩效分析21培训也是（ D ）的一种方法和工具。A人力资源管理 B人力资源规划 C人力资源配备 D人力资源开发资
6、质认定考试项目管理科目练习卷 第 3 页22双向沟通的缺点是（ C ） 。A沟通的范围和效率有限 B没有信息反馈 C需要安排一定的沟通时间 D当参与的人较多时，影响沟通的效率23面访是沟通的主要形式，只设定一个总的话题或主题是（ B ） 。A “结构化”面访 B “非结构化”面访 C “固定式”面访 D “随机式”面访24 （ D ） ，分析沟通效果和信息反馈，调整沟通计划。A沟通管理 B沟通规划 C沟通实施 D沟通控制25 （ B ） ，判断可能存在的风险及其产生的原因，并记录这些风险的特性。A风险规划 B风险识别 C风险评估 D风险应对26 （ D ）采取相应策略，提出规避、减少、转移或接
7、受的应对措施。A风险规划 B风险识别 C风险评估 D风险应对27 （ C ） ，处理风险事件，减少损失，监控潜在风险事件的发展。A风险控制 B风险识别 C风险评估 D风险应对28固定价格合同在结算时，如果实际成本低于固定价格，则对（ C ）有利。A合伙人 B项目组织 C供应商 D服务商29 （ D ）处理与签约供应商的利益关系。A采购规划 B招标计划 C招标投标 D合同管理30对于工作量难以预计的项目，可采用（ D ） 。A固定价格合同 B成本加固定费合同 C成本加激励费合同 D单价合同31需求管理矩阵式用于辅助项目干系人或用户理解“变化需求”与项目管理要素的（ A ）关系。A动态 B静态 C
8、对应 D辅助32 （ C ）是一套正式的、有文档记载的流程，定义如何监控和评估项目的执行情况。A工作授权系统 B状态审核会议 C变更控制系统 D项目管理信息系统33 （ B ） ，是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。A项目分析 B整体管理 C项目检测 D项目执行34资源的综合平衡，主要是使各项活动的资源需求（ D ） 。A变化很大 B不断调整 C保持不变 D波动较小35由一系列“落实性的”项目管理活动构成，称为项目的（ B ） 。A启动过程 B执行过程 C收尾过程 D控制过程36 （ A ）是依据项目需求，进行项目选择，实施项目可行性分析和评估以后，正式授权启资质认定考试项目管理
9、科目练习卷 第 4 页动新项目的过程。A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程37动态投资回收期，是指考虑（ B ）后，投入资金回收的时间。A资金价值 B时间价值 C等值转换 D资金流向38 （ C ）按项目计划展开项目活动，使项目最终提交物的形成阶段。A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程39 （ B ） ，是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。A项目分析 B整体管理 C项目检测 D项目执行40由一系列“决策性的”项目管理活动构成，称为项目的（ A ） 。A启动过程 B执行过程 C收尾过程 D计划过程二、 多项选择题 （每题 1 分，共 20 题，共 20 分。每题
10、的备选答案中有一个以上是正确选项，请将正确选项的序号填入括号内）1项目管理研究范畴主要有（ ABC ） 。A团队 B项目管理过程 C项目管理方法或工具 D可利用资源2项目人力资源管理包括的主要活动有（ ABC ） 。A人力资源规划 B人力资源配备 C人力资源开发 D以上只有二点是正确的3职能式组织结构的缺点（ AB ） 。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是4目标导向，主要反映在（ AB ） 。A项目业主、项目团队、项目成员等都追求项目目标的实现B
11、项目经理，应将项目的组织目标和项目成员的个人目标有机地结合起来C指导项目成员建立项目规则，并按项目规则和项目文化行事D以上都是5项目章程的内容包括（ ABCD ） 。A项目目标和项目范围、项目最终成果描述 B项目时间进度计划、项目预算C项目质量标准及项目干系人特别要求 D项目经理的任命和项目资源调度的授权6箭线网络图中，只有一个是（ A ） ，表示项目的开始，只有一个是（ D ） ，表示项目的结得 分 评卷人资质认定考试项目管理科目练习卷 第 5 页束，有若干个（ C ）表示其（ B ）的关系。A起始结点 B “前置活动”和“后继活动” C中间结点 D终止结点7成本控制的具体工作有（ ABC
12、） 。A实测项目成本执行情况 B分析实际成本与计划成本的偏差 C确定提高成本绩效、纠正偏差的措施 D成本执行报告8挣值分析三个参数是（ ABC ） 。A计划工作量的预算成本 B已完成工作量的实际成本C已完成工作量的预算成本 D计划工作量的估算成本9项目质量保证是经常性地对项目质量计划的执行情况进行（ ABC ） 。A检查 B评估 C持续改进 D规划10质量控制是（ ABCD ） 。A检测计划执行和实测质量结果 B分析质量偏差 C制定修正措施 D消除质量问题11人员配备计划具体内容包括（ ABCD ） 。A岗位数目 B各岗位任务 C各岗位职责 D各岗位需要的能力12项目信息管理系统出了信息收集子
13、系统，还包括（ ACD ） 。A信息处理 B信息共享 C信息检索 D 信息发布13沟通技巧中理想的做法是（ CD ） 。A尽可能多的用体语进行辅助沟通 B尽可能的长时间充分交流 C选择多种方式提问 D从不同角度获取问题14风险识别，是判断（ AB ） ，并记录这些风险的特性。A可能存在的风险 B风险产生的原因 C风险因对方法 D 风险管理办法15风险应对策略可以从（ BD ）方面进行设计。A分析风险来源 B降低风险发生概率 C判断风险程度 D削弱风险引发后果16评标方案一般有（ AB ） 。A合理低标价法 B打分法 C德尔菲法 D头脑风暴17合同管理的方法有（ ABC ） 。A合同变更控制系统 B执行报告 C支付系统 D采购实现18项目计划执行的工作结果包括（ ABD ） 。A交付物情况记录 B文档资料
