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1、深圳 XX 有限公司 员工绩效考核表员工绩效考核表 姓名：岗位：品控部评价项目评价要素分值员工自评 满分 10 分部门主管评 分 满分 10 分经理评分 满分 10 分关键事件说明评分标准说明评分得分得分评分得分得分评分得分得分专业技能本岗位所需要的理论知识和实际操作技能 分析判断能力 理解力-准确、迅速理解上司的指示 独立解决检验分析的能力 熟悉操作规程并按规定执行 完成检验分析工作的及时性与准确性 妥善保管和维护所分管的检验器具3 3每项得分每项得分= =该项该项评分评分 该项分值该项分值评估分评估分= =每项得分之和每项得分之和10-9 分：在多方面表现均远 超过工作要求； 8.9-8
2、分：在某些方面表现经 常超出工作要求； 7.9-6 分：表现能达到工作要 求，偶有佳作； 5.9-4 分：表现未能达到工作 要求，需要改善； 3.9-1 分：在多方面表现均低 于工作要求，不能 适应岗位工作；工作目标达 成情况不合格品的跟踪处理情况 产品检验的及时性 产品检验的准确性3 3工作素质工作的准确性及有效性 效率(在规定的时间内完成的工作量) 团队合作情况 工作压力下的反应能力 善于总结，提高工作质量 学习与创新能力2 2工作态度诚信 对公司客户的服务意识，对相关部门的配合 意识 质量意识 职业道德 成本意识 工作主动性 遵守公司劳动纪律，无不良记录 遵守公司的安全消防制度，无不良记录 遵守本岗位操作守则，无违章记录 服从性和团队精神2 2评分评估分A：B：员工考核成绩主管意见经理 意见建议：升职职务为建议：升职职务为加薪幅度为加薪幅度为 说明：1、员工自评不计入考核分内。2、员工考核成绩=A50% +B50%
