铝合金门窗.阳台栏杆施工组织设计

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1、xxxxxxxx 铝合金门窗、阳台栏杆工程铝合金门窗、阳台栏杆工程施施工工组组织织设设计计编制：编制：审核：审核：审定：审定：xxxxxxxxxx 工程有限公司工程有限公司20xx20xx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目录录一、工程目标“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计1二、工程概况三、编制依据四、项目部组织机构及职责五、工期保证措施六、保证安全施工措施七、降低成本措施八、施工方法及技术措施九、铝合金阳台栏杆安装十、成品、半成品保护措施十一、专项安全文明施工十二、验收十三、附表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二项目部人员名单附表三进度计划横道图一、工程目标一、工程目

2、标1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，以“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计2建筑工程施工质量验收统一标准 ，达到国家施工验收规范标准，创优质工程。2、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用长期积累的一些成功经验进行进度控制。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：重合同、守信誉，服从业主的管理，接受工程监理的监督，为其开展工作提供便利。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主

3、动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、工程概况二、工程概况1、工程名称：xx 住宅小区铝合金门窗、阳台栏杆工程2、建设单位：xxxx 房地产开发有限公司3、监理单位：xxxx 监理公司4、施工单位：xxxx 装饰工程有限公司5、工程地址：xxxxxx6、工程范围：B、C、D 户型的 2-5、14、16-22 栋铝合金门窗及阳台栏杆7、工程量：住宅小区门窗约 9000m，阳台栏杆约 2500m三、编制依据三、编制依据1、xxx 住宅小区铝合金门窗、阳台栏杆工程施工合同要求。2、根据 xx 住宅小区铝合金门窗、阳台铝合金玻璃栏杆工程施工图、建施图以及现场实际情况

4、进行编制。3、相关规范：铝合金建筑型材GB/T52372000“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计3铝合金门GB/T84782003铝合金窗GB/T84792003推拉铝合金门窗用滑轮 （原 GB9304-88）QB/T38921999推拉铝合金门插销 （原 GB9297-88）QB/T38851999平开铝合金执手 （原 GB9298-88）QB/T38861999铝合金窗撑挡 （原 GB9299-88）QB/T38871999铝合金窗不锈钢滑撑 （原 GB9300-88）QB/T38881999铝合金窗锁 （原 GB9302-88）QB/T38901999铝合金门锁 （原 GB

5、9303-88）QB/T38911999建筑用硅酮结构胶GB167761997硅酮建筑密封胶GB/146832003钢化玻璃GB/T99631998浮法玻璃GB116141999建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑工程施工质量验收规范GB502102001四、项目部组织机构及职责四、项目部组织机构及职责（一）项目部组织机构xxx 住宅小区铝合金门窗及阳台栏杆工程施工管理推行项目经理负责制， 由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。项目经理“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计4（二）项目部主要管理人员质

6、量职责1、项目经理质量职责（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2、项目技术负责人（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）负责本项目施工技术和质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规定、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4）熟

7、悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，作好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程部、公司和监理公司；参加中间验收及竣工验收。技术负责人施 工 员项目副经理质 检 员资 料 员安 全 员预 算 员材 料 员保 管 员专业施工班组“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计5（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。（7）负责纠正和预防措施的实施。（8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（9）制订与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。（10）负责质量控制点，特殊

8、过程以及分部工程质量记录清单。（11）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查记录。3、项目施工员质量职责（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。根据图纸做好测量、定位、放线工作。（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽验收记录。（5）协助项目质检员、材料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（6）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4、项目质检员质量职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责工程

9、项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。（3）参加工程的图纸会审、技术交底。（4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（6）对返工、返修的产品进行复检，及时反馈施工信息。5、项目资料员质量职责（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。（3）负责收集原材料、构配件的抽验、复检记录和检验评定记录。“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计6（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集工程隐蔽

10、验收记录。（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。（6）工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并规定保存、送档。6、项目预核算员质量职责（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。（3）参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以竣工图和施工合同为依据编制施工预算和结算。（5）编制工程物资需求计划。7、项目材料员质量职责（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划

11、。（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。（4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退换。.（5）每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序 ，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。（7）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌及合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。8、项目安全员质量职责（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆

12、工程”施工组织设计7（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底， 并认真督促实施， 经常对职工进行安全教育。（4）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。9、项目保管员质量职责（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能及保养知识。（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。（3）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。（5）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。五、工期保证措施五、工期保证措施（一）工期控

13、制措施： （后附施工进度计划横道图） 为达到工期目标，在保质、保量、安全的情况下顺利按期完成该工程的施工。 为控制工期，我公司采取以下措施： 1、我公司对整个工程的施工所需的人员、资金、设备、技术资料及施工图 经做详细的安排及调配，细致做好前期准备工作。 2、技术部对该工程的施工管理在技术问题处理方面做详细安排，使制作安 装工程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题，以免影响工 期； 3、现场管理机构对现场的施工方案做详细的讨论及安排，采用科学高效的施 工方案。 4、为确保工期，及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分 项分部工程按计划组织实施。 5、从劳动力、机械设备

14、上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备， 满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨 季） ，采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。“xxx 铝合金门窗及阳台栏杆工程”施工组织设计8（二）施工组织安排： 本工程由项目部组织施工，在项目部的管理下，实行项目经理负责制，项目经 理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。 项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督 以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心 组织施工。 总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，

15、以饱满的激情、发扬团结 拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、 一流工程进度、一流的标准化文明施工现场，以优质工程为目标确保按期按质 地完成施工任务。六、保证安全施工措施六、保证安全施工措施 安全是关系全体施工人员生命的大事， 也是直接影响到一个企业和工程成败 的关键，它和质量有着同样重要的地位，必须引起高度重视。 1、做还现场施工人员安全施工宣传教育，使全体施工人员真正认识安全的 重要性，进入施工现场必须遵守各项安全规定和安全规章制度。 2、现场电线按规定架设，绝缘橡皮线穿过道路要加套管，以免压裂触电。 3、充分发挥“三件宝”的作用，进入施工现场必须戴好安全帽，

16、高处作业要 系好安全带，安装脚手架均按规定搭设安全网。 4、材料的堆放、吊运必须服从业主及土建单位的统一指挥。 5、所用用电设备实行一机一闸一漏电开关，不使用时一律拉闸断电，增设和 拆除供电线路时，一律由施工总包方统一安排电工操作，施工临时用电严格按 JGJ46-88 规范要求执行。 6、施工人员均需进行体验，检验合格后才能参加高空作业，工作期间严禁喝 酒和打闹，高空作业需配备工具袋，小型工具要放入工具袋，并系好安全带， 严禁在高处乱放物料或乱抛杂物。 7、建立工地专职安检 1 人，专职负责安全问题，发现问题及时解决，并及时 汇报。七、降低成本措施七、降低成本措施 1、根据本工程的特点，对于窗型材料的选用，将严格遵照国家的相关规范， 在经过结构安全计算的前提下，使用最优化的材料型材； 2、在甲方签字认可乙方提出的设计方案后，经本公司优化计算，在材料长度 的确定上尽量准确，从而避免不必要的浪费； 3、在制作和施工过程中，加强对制作及施工人员的监督及管理