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1、彭州技师学院安置房一期工程彭州技师学院安置房一期工程项目栏杆制作安装工程项目栏杆制作安装工程施工组织设计方案施工组织设计方案施工单位施工单位: : 中誉远发国际建设集团有限公司中誉远发国际建设集团有限公司编编 制制 人：人：杨茂文杨茂文审审 批批 人：人：温温 江江日日期：期：2016 年2 月27 日1目录第一章编制依据及工程概况.2第一节编制说明及依据.2第二节工程概况.3第二章施工组织管理结构形式及劳动组织.4第三章主要材料的采购及质量保证措施.8第一节主要材料、五金件、标准件采购、供应计划.8第二节主要材料选用要求. 8第三节装饰材料质量保证措施.9第四章栏杆安装施工方案. 11第一节
2、栏杆安装的主要施工程序.11第二节玻璃栏板安装.11第三节不锈钢栏杆的安装.13第四节方管栏杆安装.15第五章质量控制措施.17第六章工期保证措施.18第一节工期计划措施.18第二节工期保证措施.19第三节交叉作业与协调措施.22第七章保修服务和回访的承诺.23第八章安全文明施工的保证措施.28第九章季节性施工措施及资料整理.322第一章第一章编制依据及工程概况编制依据及工程概况第一节编制说明及依据一、编制说明我公司接到本工程的中标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境
3、保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专
4、业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。二、 编制依据（一）施工图、设计图纸、金栏杆工程大样图 、及招标文件等称（二）国家相关规范、规程、标准（三）相关文件1、建设工程质量管理条例2、建筑装饰行业标准有关法规。3、地方建设工程质量管理条例4、四川省现行有关规定（四）其他1、公司企业标准和质量保证体系2、公司在其他类似工程施工中总结的经验33、公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第二节工程概况序号项目内容1工程名称彭州技师学院安置房一期项目工
5、程2工程地址彭州市南部新城（工业开发区）致和镇3建设单位彭州工业投资发展有限责任公司4设计单位四川恒筑工程设计有限公司5监理单位四川明清工程咨询有限公司6施工单位中誉远发国际建设集团有限公司总承包施工7建筑面积总建筑面积：333315.211 ；其中：地下室建筑面积 71125.82m2；地上总建筑面积 262189.391m2。8安全文明管理目标创市标准化安全文明工地9质量目标合格工程、其中 18#楼创省、市优质结构10工期目标满足土建施工进度需要11工程概况建筑规模地下室 1 层；地上分别为：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、10#、11#、 12#、15#楼为 11 层；8#、9
6、#、13#、14#、16#、17#楼为 18 层；18#楼 12 层；19、20#楼 3 层；21#楼 2 层，共 21 栋商业及住宅楼、及地下室的土建 装饰及安装工程；总平、公厕、大棚及垃圾房等配套工程。层高地下室为-5.65m。地上部分结构层高商业及酒店楼 3.6-5.4m；其余住宅楼层高均为 3.0m。基础形式基础采用筏板基础、条形基础、柱下独立基础、抗水板。结构类型现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构。由低层、多层、高层单体与地下室连为一体，地下室以上设防震缝脱开，以保证平面的相对规则性。安全等级主楼以外仅有地下室的部分框架抗震等级（除图中注明外）为三级。地 下室防水等级为二级。 建筑物防火
7、分类为一类,耐火等级为一级。 主楼结构 抗震等级为三级，耐火等级为一级, 防雷级别三类，抗震设防烈度 7 度。栏杆工程阳台栏杆、护窗栏杆、楼梯栏杆，女儿墙栏杆，阳台玻璃栏杆， 露台栏杆，坡道栏杆，靠墙扶手等12临建概况现场办公区设置在南、西侧交角处的场内；民工生活区设置在北侧与东侧交角处的工地围墙内。13外部环境西紧邻新郫彭路， 南邻西河东路， 东北两侧分别是临技师学院和规划道路。4第二章第二章施工组织管理结构形式及劳动组织施工组织管理结构形式及劳动组织一、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调
8、、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以 ISO9001 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。二、项目组织机构职务姓名职务姓名项目经理廖厚
9、福材料员何治华技术负责人廖厚福质检员何治华现场施工员柳斌安全员任茂廖厚福电话：13548115856柳斌电话：18780267556何治华电话：13348994185任茂电话：18302810713三、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理岗位责任项目经理是工程质量的第一责任者， 应对工程质量、 方针、 目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有
10、关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质5量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人岗位责任在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有
