上药集团抗生素事业部采购资源管理

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1、0 2 S M0 7 4杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理2英文摘要A b s t r a c t O b j e c t i v eS h a n g h a i m e d i c i n e g r o u p c o m p a n y a n t i b i o t i c e n t e r p r i s e h a s b e e n r e o r g a n i z e d f r o ms h a n g h a i n e w A s i a t i c p h a r m a c e u t i c a l s c o m p a n y , s h a n g h

2、 a i p i o n e e r p h a r m a c e u t i c a l s c o m p a n y 上海第四制药已 跨入第三个世纪， 这两家厂都曾在那个年代参与过国内其他省市药厂的援建，输出人才和技术。上海新亚也经历了近 8 0年的历程，是中国民族制药工业的先驱口由于这三家生产型企业所生产的产品均以抗生素为主，主要就是头抱系列和青霉素系列，产品结构雷同，经营状况良 荞不齐， 在国外药厂纷纷进入中国市场和国内 市场竞争激烈的环境下，相互恶性竞争，竟相压价，低水平产品重复，新产品开发缺乏力度， 利润效益逐年下滑。 上海第四制药厂近几年来， 年年亏损， 几近破产，从一个上市

3、公司沦落到这种状况令集团公司深感担忧; 上海先锋药业公司经营状况也是仅能维持生计，负债累累;而上海新亚药业有限公司经过搬迁浦东后加强了产品的市场化、积极调整产品结构，加强企业内部管理成为一个明星企业， 经营状况良好。因此，上海医药集团为应对国内外医药企业的竞争， 决定改组这三家企业及其下属分子公司成立上海新先锋药业有限公司进而改组成抗生素事业部。 并给予充分的授权经营，成为上药集团的四大事业部之一。经改组后， 抗生素事业突出原企业的优势， 并通过企业流程再造， 提高管理水平。 采购资源管理是企业经营管理的 重要方面，本文通过对采购的分析和管理，控制采购成本，增强企业的竞争力。0 2 S M0

4、7 4杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理4企业及行业情况介绍4 . 1企业成立背景情况上海医药 ( 集团) 有限公司抗生素事业部是经由上海新先锋药业有限公司和上海新亚药业有限公司改组成立的集团下属的事业部。 上海新先锋药业有限公司是由原上海先锋药业公司和上海第四制药厂合组而成。 因此抗生素事业部实际就是以原上海新亚药业有限公司、上海先锋药业公司和上海第四制药厂及其各下属 3 0多家子公司合并改组成立的。由于这三家生产型企业所生产的产品均以抗生素为主， 主要就是头抱系列和青霉素系列，产品结构雷同，经营状况良 芳不齐，在国外药厂纷纷进入中国市场和国 内市场竞争激烈的环境下，相互恶性竞争， 竞相压

5、 价， 低水平产品重复， 新产品开发缺乏力度， 利润效益逐年下滑。 上海第四制药厂近几年来， 年年亏损， 几近破产，从一个上市公司沦落到这种状况令集团公司深感担忧; 上海先锋药业公司经营状况也是仅能维持生计，负债累累;而上海新亚药业有限公司经过搬迁浦东后加强了产品的市场化、积极调整产品结构，加强企业内部管理成为一个明星企业，经营状况良好。因此，上海医药集团为应对国内外医药企业的竟争，决定改组这三家企业及其下属分子公司成立上海新先锋药业有限公司进而改组成抗生素事业部。 并给予充分的授权经营， 成为上药集团的四大事业部之一。 也是上药集团“ 打造中国医药航母”战略实施的主力军。下属有:上海新先锋药

6、业有限公司和上海新亚药业有限公司两大企业，总资产达到3 0 亿元人民币。4 . 2事业部行政组织架构图抗生素事业部整合后的行政组织架构图，见附件。4 . 3企业曾 经的辉煌“ 先锋药业”创建于 1 9 5 0 年，1 9 5 1 年中国第一支青霉素就在这里诞生，因此被冠誉 “ 中国抗生素的摇篮”: “ 新亚药业”创建于 1 9 2 6年，她是中华民族医药工业最早诞生的制药企业之一;“ 第四制药”的前身为 1 8 6 6年德国人在上海开办的 “ 科发药房”到1 9 5 6 年被国家列入重点生产抗生素的大型制药企业。0 2 S M0 7 4杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理4 . 3 . 1中国

7、抗生素摇篮:. 1 8 5 0 年，上海建成国内第一家青霉素实验所，开始研制生产抗生素。. 1 9 5 1 年，试制成功结晶青霉素，成为国内抗生素企业的发端。. 1 9 5 3 年，在国内 第一个正式投产青霉素钾盐。. 1 9 5 7 年，在国内 第一个正式投产金霉素。. 1 9 5 8 年，在国内第一个正式投产四环素碱。. 1 9 5 9 年， 在国内 第一个正式投产链霉素。2在中华民族制药史上的贡献1 9 2 7 年，成为中国最早生产 “ 注射药”的四大民 族企业之一。 1 9 2 8 年， 在中国首创生产 “ 注射用蒸 馏水”。1 9 2 9 年，相继试制生产出片剂，药丸，软膏等药品。

8、1 9 3 0 年，建造中国 第一家 “ 药用玻璃 工场”，并首创在中国投产药用“ 安瓶瓶”。1 9 3 1 年，在民族制药业中率先成立 性 物检验室”和 “ 药理检定部”，至此中国药品生产有了比较规范的质量监控体系。1 9 3 4 年，在中国首创生产 “ 玻璃注射器”。 1 9 3 5 年，吸纳由 德日，英美二大派系的顶级药剂师，组建 “ 新亚化学药物研究所”。此研究所曾为中华民族制药工业的发展做出过重大贡献 。.企业情况介绍及发展方向1企业情况介绍3.4 4.4.经过改组后，突出了原先企业的各自的优势。 新先锋药业是 “ 中国抗生素的摇”，中国第一支青霉素就在该企业诞生:新亚药业是中华民族

9、制药工业的先驱，4.篮在近八十年的风风雨雨中，“ 品牌和质量”蜚声海 外。 抗生素事业部的药品涵盖 所有抗感染药的门类，因此是国内品种最齐全、最丰富、最具有特色的专业性制造企 业;另外，还重点发展心血管类、抗肿瘤类、消化道类和外用药类等多个系列的 药口 A口 。上海新亚药业有限公司创建于 1 9 2 6年，是中 华民族医药工业最早诞生的企业之一，其 “ 星内亚字”的标致为众多人所熟知。经过 7 7年的长足发展，新亚药业己经发展成为拥有9 . 3 亿元资产和 1 3 家参控股公司的大型综合型医药企业。0 2 S M0 7 4杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理新亚药业涉及医药原料、制剂、软膏、片

10、剂、 药包、兽药等五大门类3 0 0 多种产品，其始终坚持 “ 抗生素类非专利处方药”的发展战略，在国内抗生素领域中占据了重要地位，主导产品注射用F D P( 果糖二磷酸钠)、头抱曲松钠、头抱噬肪钠 和头抱哇林钠国内 市场占 有率分别达到9 1 % , 3 3 .2 % , 1 2 .7 % 和1 0 . 1 % ; 新亚牌绿药膏、头抱曲松钠、头抱哇林钠和F D P等产品为上海市名牌产品;F D P为国内首创药物; 注射用更生霉素、注射用硫代硫酸钠和二琉基丁二酸钠等十二只产品为独家产品。 早在G MP成为医药企业必要条件之前的1 9 9 6 年， 新亚药业就在国内率先成为G MP 达标企业，

11、粉针剂类和原料药也分别于2 0 0 0 年和2 0 0 1 年通过国家S D A的G MP认证。目前，抗生素事业部将以抗感染药物为主发展方向，并在人才的引进和培养， 聚焦优势品牌， 加大关键技术的 投入， 整合企业的内 部资源， 完善6 A P A , 7 A C A , 7 A D C A三大系列的产业链建设，并完成战略性的研究和规划。近期，已经完成 “ 研发、营销、 采购、品牌、财务” 等运行中的高度集中统一，“ 集约” 给企业带来的低成本、差异化竞争力明显增强;E R P企业资源管理流程再造，更为内部转换机制、科学决策、经营发展、监管控制，提供了有效的保障。总之，“ 抗生素事业部” 将在

12、上药集团的整体战略框架内，计划到 2 0 1 0年建设成为亚太地区最大的头抱类生产基地，进而成为全球主要的抗生素生产基地， 为“ 打造中国医药航母”作出自己应有的贡献。“ 新先锋药业”注册资本 1 0 . 2 5 4 亿元、总资产2 1 亿元，是目前上海最大的医药工业制造企业及华东地区最大的、生产抗生素产品的制药基地。其中:上海医药( 集团)有限公司占总股本5 0 % 、中国长城资产管理有限公司占3 9 . 0 1 % ，上海信达资产管理公司占 8 . 0 7 % 、上海国际信托投资有限公司占 2 . 9 2 % ; “ 新先锋药业”在 上海浦东地区三个生产基地的总占 地面积达7 0 0 亩，

13、 绿化面积达4 0 % ， 完美地实 现了生态环境和制药环境的和谐一致。4 . 4 . 2企业发展方向和战略新先锋药业的战略定位:以抗生素为主，做精、做强、做大非专利的处方药。新先锋药业的抗生素门类涵盖了除喳诺酮类以 外的所有抗生素品种， 是国内抗生素品种最齐全、最丰富、最有特色的抗生素专业制造企业;另外，也重点发展了 心血管类、抗肿瘤类、消化道类、外用药类等多个系列的聚焦产品。最近，刚成立的“ 上海医药科技发展有限公司”己完成了上海市市级技术中心认定， 该公司集聚了一批高科技研发人才，他们走 “ 创仿结合”之路，近期为新先锋药业提供几十个四类以 上的新药， 成为了新先锋药业新药创新的研发平台

14、，为新先锋药业的可持续发展奠定了基础。0 2 S M0 7 4杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理新先锋药业近期的奋斗总目 标: “ 打造上海抗生 素事业的新高地” 力争三年( 提前二年，即: “ 十五”期末)完成组建 “ 新先锋药业”时所定下的五年奋斗目 标， 即:实现工业销售额4 0 亿元，利润 2 亿元，为中国医药产业的发展做出 其应有的贡献。新亚药业坚持 “ 品质创造价值，创新成就未来”的经营理念，本着人力资源是企业的第一资本人才观，提倡 “ 为成果而管理，为细微而创新”的工作方法，从人力资源管理出发， 注重品牌建设， 不断优化产品结 构， 加强产业链建设， 2 0 0 2 年实 现工

15、业总产值5 4 亿元，销售收入7 . 1 亿元 ( 含税)，利润总额8 9 6 9 万元 ( 其中投 资收益9 0 8 万元)，合并口 径利润总额9 7 3 1 万元， 三项经济指标均创公司历史最好水平，获利水平居上海医药企业前列。同时，新亚药业还荣获中国保护消费者基金会最高奖“ 保护消费者杯”以及上海市文明单位、上海市建设工业新高地争先创优活动优秀企业等光荣称号。目前公司控 ( 参)股的企业有:上海新亚药业阂行有限公司、上海新亚药业金山有限公司、中美新亚麦克林化学有限公司、上海新亚早务医药有限公司、上海新云化工有限公司、上海新亚药业亚飞实业有限公司、 辽宁美亚制药有限公司、 上海振申医药进出

16、口有限公司、上海医药科技发展有限公司、上海新亚逸馥生物医药工程有限公司、上海新亚华康医药有限公司、上海药用包装材料有限公司。曾有的辉煌令人尊敬，将来的目 标令人振奋， 现在的经营需要努力。按照企业发展的规律，企业需要的是经营管理，只有通过良 好的企业经营管理才能实现企业的目 标，才能完成事业部成为上药集团大造医药航母的主力军。依据抗生素事业部的战略定位:以抗生素为主， 做精、 做强、 做大非专利的处方药分析， 抗生素在中国的药品需求量中的比例最高， 需求旺 盛; 但同时国人对抗生素滥用的行为批判不已。这就需要企业通过自 身努力，为国 人提供优质的抗菌特效、毒副作用小的抗生素用以治病救人。企业的社会责任在此体现无遗。中国的广大农村人口的药品需求相当不足，没有足够的医疗和药品条件，药品价格的居高不下，使许多人有病得不到很好的治疗，健康状况令人担忧。国家也因此作了相当的努力，加强医疗制度和药品流通改革，得到的比较明显的效果，但路还需要走的更远。作为药品生产企业也应通过自 身的努力降低生产成本， 提高产品质量提供优质的药品服务社会。0 2 S M0 7 4杨军上药集团抗生素事业部采购