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1、市场部对其它部门的考核打分表考 核 项 目 被考核部门 考核情况 考核结果由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣 500 元； 制造部经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，00 元，B 类产品每种扣 200 元 制造部发放无效文件造成经济损失超过 3000 元的，每发生一起扣 500 元。 技术中心未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣 500 元。 技术中心外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失在 1000 元以上，按质量处罚条例处罚，未处罚每次扣 500 元； 质保部外部重大质量问题在接到失效件或现场服务人员的实际处理材料后三日内未及时组织制订
2、书面纠正措施的，每发现一起，扣 500 元。 质保部保管、项目技术资料发现遗失及差错，每发现一次扣 500 元； 总师办考核人： 考核时间： 制造部对其它部门的考核打分表考核项目 被考部门 考核具体情况 考核结果生产计划完成率：标准分为 80生产计划完成率=（A 产品完成率+B 产品完成率+）/ 本月总产品数A 产品完成率=实际完成数 计划数100% 。80计划完成率/98%一二分厂三分厂因模具质量造成其它分厂月累计停机时间不得超过 150 小时，超过每次扣 500 元。三分厂对分供方质量未进行月度评审，或未及时处理/反馈质量问题，每发现一次扣 500 元；质保部生产现场发现有超过检定周期的计
3、量器具的，每件扣 300 元。 质保部人员招收工作未按规定程序办理，发现一次扣 500 元； 公司办未按时准确编物资报表，每发现一次扣 500 元； 资财部仓储物资未按作业指导书等有关规定要求进行管理，每发现一次扣 500 元；资财部库存物资收发差错，物资票物审核差错，每发现一次扣 500 元 资财部考核人： 考核时间：技术中心对其它部门的考核打分表考核项目 被考部门 考核情况 结果保管、项目技术资料发现遗失及差错，每发现一次扣 500 元； 总师办考核人： 考核时间质保部对其它部门考核打分表考核项目 被考部门 实际考核情况 考核结果内部质量损失率基础分 20 分202标（一分厂计划指标 1%
4、，二分厂按 质保部属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件） ，损失在1000 元以上的每出现一次扣 600 元；分厂由于采购材料出现批量质量问题，造成产品质量出错，每出现一次扣 500 元；制造部考核人： 考核时间：资财部对其它部门考核打分表考核项目 被考部门 实得分/结果月度销售计划完成率低于 90%（包括 90%） ，扣 1500 元 95 1000 元 市场部资金回拢率：当月资金回拢在 95包括 90%） ，扣 500 元；在 9085%（包括 85%） ，扣 1000 元；在 8575%（包括 75%） ，扣 1500 元；75%以下扣 2000 元。 （回拢率计算方法：本月回拢的资
5、金/第前三个月公司的销售额（包括未开票部份）市场部国内货款抵款亏损率超过 10%（不包括 10%） ，扣 2000 元。 市场部销售费用率高于 ，扣 1000 元。 市场部当年每新增一家销售额在 20 万元以上客户，奖励 5000 元，在 20 万以下 5 万元以上的奖励2000 元；（代销的必须有利润）市场部每成功引进一只全新产品，销售额在 5 万元以上奖励 2000 元。 （注不可于上条兼得） 市场部生产计划完成率 80 生产计划完成率=（A 产品完成率+B 产品完成率+）/ 本月总产品数A 产品完成率=实际完成数 计划数100% 。80计划完成率/98% 制造分厂购置劳保用品/办公用品质
6、次价高，每出现一次扣 300 元； 公司办未及时做好新产品、外协件报价，每发现一次扣 300 元 制造部产品外协外购价格不按批准价入库，每发现一次扣 500 元 制造部考核人： 考核时间：总师办对其它部门考核打分表考核项目 被考部门 考核情况 考核结果新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的，A 类每种扣 1000 元，B 类每种扣 500 元； 分厂新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣 600 元； 分厂全年持续改进项目不得少于 12 只（平均每月 1 只） ，少于计划数的，每只扣 1000 元。实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行奖励；分厂A 类新产品开发由于技术方面原
7、因，造成未按时完成，每只扣 1000 元。 技术中心由于技术接口、工艺制订、设计不合理造成新产品送样不合格，每出现一次扣 500 元。技术中心未按批准计划完成试验任务的，每发现一起扣 500 元 技术中心第二、三方审核出现不合格项，未及时组织纠正，每发现一次扣 500 元。 质保部未制订内部审核计划，或未按计划开展工作审核，每出现一次扣 500 元。 质保部A 类产品送样时，由于把关不严造成产品不合格，每发现一次扣 500 元。 质保部外地大学生未按规定进行管理，工作不到位，发现一次扣 500 元； 公司办未制订年度培训计划，或安排的项目未开展，每发现一项扣 500 元。 公司办执行公司财务制
8、度，由于把关不严出现问题，每发现一次扣 500 元。 资财部考核人： 考核时间：公司办公室对其它部门考核打表分考核项目 被考部门 考核情况 考核结果未按月对客户、市场进行分析按时提供销售预测报告，出现一次扣 1000 元；市场部未按季按规定标准要求对竞争对手进行分析提供分析报告，出现一次扣 1000 元；市场部未将客户反映的质量、技术、新品开发信息及时传递给公司有关部门的，出现一次扣 500 元；市场部在市场接口过程中出现差错，每出现一次扣 500 元； 市场部出现安全生产一般事故，每一起扣 500 元，重大事故每一起扣2000 元。制造分厂对分厂技术人员未按批准计划进行培训，每发现一次扣 5
9、00 元。 技术中心保管、项目技术资料发现遗失及差错，每发现一次扣 500 元； 总师办执行公司财务制度，由于把关不严出现问题，每发现一次扣500 元； 资财部未按时准确编报公司财务报告及财务分析和物资报表，每发现一次扣 500 元； 资财部公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣 500 元。 各部门本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣 1000 元。 各部门考核人： 考核时间：生产分厂对其它部门的考核表考核项目 被考部门 考核具体情况 考核结果由于原材料采购不及时造成生产停顿，每出现一次扣 500 元； 制造部由于设备采购、管理问题，影响生产，每出现一次扣 500 元； 制造部未按批准计划完成试验任务的，每发现一起扣 500 元。 技术中心对分厂技术人员未按批准计划进行培训，每发现一次扣 500 元。 技术中心由于技术接口、工艺制订、设计不合理造成新产品送样不合格。每次扣 500 元 技术中心分厂提出的技术问题未在三天之内帮助处理的，每发现一起投诉扣 500 元。 质保部材料进厂把关不紧，出现批量质量问题，影响生产，发现一次扣 500 元。 质保部库存物资收发差错，物资票物审核差错，每发现一次扣 500 元。 资财部由于技术文件出错造成交付延误或经济损失较大的，每发现一次扣 500 元。 技术中心考核人： 考核时间：
