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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司采购科 003年1月20 日 A 1/21. 行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（采购科科长） 。2. 部门下属各岗位：采购科自设二级管理层次。3. 部门本职：物资采购和物资供应。4. 主要职能：锈钢钢板、铜片等） 、零星化工原料、密封件、造专用除外） 、化工、机电、三类低值易耗品采购。检具）辅具采购。用件采购。作件合同价格，报财务部审批后执行。作件外各类物资的采购价格，报财务部审批后执行。好配套、协作件的选点、定点工作，并签订质量协议。作厂家进行技术咨询和服务，组织配协件质量攻关，协助进行产品改进
2、。作厂家生产过程质量监控。作件和主要物资质量台帐。作件及各类主要物资订货会、调剂会。财务部审核、盖章生效后执行。财务部审批后实施。障正常生产。积压物资处理小组处理。物资采购质量责任“三包”作厂家驻厂“三包”服务人员管理及协调配合工作。江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司采购科 003年1月20 日 A 2/包”索赔管理。资采购质量标准的管理制度。包”索赔制度。采购、仓管人员管理制度。其他与物资采购、供应有关的管理制度。将公司所有采购供应管理实现流程化。5. 术科、质检科、仓储、财务科提供采购物资计划和外协件加工计划以及交货期及到货状况。理入库手续。通知企管中心，开会结束后向企管中心提交有关会议资料。生产计划和生产调度会纪要。货技术要求和零配件明细表等技术文件。按计划进度开具出库领料单。6. 制、修、废。本组织职能，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
