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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次安全事故处理工作流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：安全事故处理工作流程图事故单位生产科公司领导 股 司各单位 政府部门 人事部门事故 接受 处理指示调查 取证派员 调查呈报处理 意见统计 损失填表事故 通报会事故 分析执行 防范措施跟踪 检查执行通报 考核存档办理 保险审核浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次安全事故处理工作流程 003年2月20 日 A 2/22. 报告：发生事故后立即报告生产科。接收处理：对轻伤以上事故及重大火灾以上事故，生产科报公司
2、领导，按领导指示处理，其余事故直接处理。 指示；对重伤以上事故及重大火灾以上事故，报政府部门处理，其余直接指示生产科处理。 派员调查：政府部门有关人员组成调查组立案调查。调查取证：生产科独立组织有关人员或与政府组成联调查组对事故现场、当事人、周围目睹人员及相关管理人员进行调查取证。 呈报：生产科填写职工工伤事故呈报表报人事部。 办理保险：人事部门办理工伤保险手续。 事故分析：生产科组织有关人员对取证的结果进行分析，确定事故原因。事故通报会：生产科召集股司各单位对事故的经过、原因进行通报，并布置预防工作。 填表：事故单位填写职工工伤事故调查处理报告书报生产科。统计损失：生产科填写事故经济损失统计报表 。处理意见：生产科根据国家有关安全法规、文件和公司安全生产管理考核条例拟定事故处理意见，并落实防范措施。审核：送公司领导审核后签发。通报考核：生产科向股司各单位发通报并报人事部考核有关责任单位和个人。执行防范措施：各单位根据生产科的布置执行防范措施。考核：人事部门执行考核。跟踪检查：生产科跟踪检查各单位防范措施的执行效果。存档：生产科按安评规定整理事故资料存档。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
