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1、天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论项目管理的五个过程启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论第三讲第三讲第三讲第三讲 项目启动与项目计划项
2、目启动与项目计划项目启动与项目计划项目启动与项目计划一、项目启动一、项目启动一、项目启动一、项目启动 二、项目计划二、项目计划二、项目计划二、项目计划天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论如何开展项目？如何开展项目？如何开展项目？如何开展项目？项目需求与目标分析项目需求与目标分析项目需求与目标分析项目需求与目标分析总体方案设想总体方案设想总体方案设想总体方案设想总体方案规划总体方案规划总体方案规划总体方案规划方案的功能设计
3、方案的功能设计方案的功能设计方案的功能设计对总体方案进行选择对总体方案进行选择对总体方案进行选择对总体方案进行选择对项目可行性进行研究对项目可行性进行研究对项目可行性进行研究对项目可行性进行研究天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论项目可行性要研究的问题项目可行性要研究的问题项目可行性要研究的问题项目可行性要研究的问题（1 1 1 1）有没有必要开展项目？）有没有必要开展项目？）有没有必要开展项目？）有没有必要开展项目？
4、（2 2 2 2）项目需要多长时间才能完成？）项目需要多长时间才能完成？）项目需要多长时间才能完成？）项目需要多长时间才能完成？ （3 3 3 3）需要投入多少人力、物力？）需要投入多少人力、物力？）需要投入多少人力、物力？）需要投入多少人力、物力？ 项目产出必须大于项目投入，否则项目产出必须大于项目投入，否则项目产出必须大于项目投入，否则项目产出必须大于项目投入，否则, , , ,项目就不具备价值。项目就不具备价值。项目就不具备价值。项目就不具备价值。 （4 4 4 4）在财务上是不是有价值？）在财务上是不是有价值？）在财务上是不是有价值？）在财务上是不是有价值？ （5 5 5 5）在技术和
5、经济上是不是合理、可行？）在技术和经济上是不是合理、可行？）在技术和经济上是不是合理、可行？）在技术和经济上是不是合理、可行？ （6 6 6 6）项目的组织能力如何？）项目的组织能力如何？）项目的组织能力如何？）项目的组织能力如何？ （7 7 7 7）实施项目有哪些制约因素？）实施项目有哪些制约因素？）实施项目有哪些制约因素？）实施项目有哪些制约因素？ （8 8 8 8）项目是不是支持公司的战略？）项目是不是支持公司的战略？）项目是不是支持公司的战略？）项目是不是支持公司的战略？ （9 9 9 9）能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？）能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？）能不能给企业
6、带来竞争优势，带来多少效益？）能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？ （10101010）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目有没有存在技术风险或者财务风险？有没有存在技术风险或者财务风险？有没有存在技术风险或者财务风险？有没有存在技术风险或者财务风险？天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCT
7、ION项目管理概论项目管理概论可行性研究的可行性研究的可行性研究的可行性研究的要素要素要素要素（1 1 1 1）技术可行性；）技术可行性；）技术可行性；）技术可行性； （2 2 2 2）组织体制可行性）组织体制可行性）组织体制可行性）组织体制可行性; ; ; ; （3 3 3 3）财务可行性；）财务可行性；）财务可行性；）财务可行性； 对一个特定的项目进行资源投资是否值得？如何获得值得的回报？对一个特定的项目进行资源投资是否值得？如何获得值得的回报？对一个特定的项目进行资源投资是否值得？如何获得值得的回报？对一个特定的项目进行资源投资是否值得？如何获得值得的回报？ 如果投资资源有几种备选的机会
8、，哪一种会带来最佳回报？如果投资资源有几种备选的机会，哪一种会带来最佳回报？如果投资资源有几种备选的机会，哪一种会带来最佳回报？如果投资资源有几种备选的机会，哪一种会带来最佳回报？ （4 4 4 4）经济可行性）经济可行性）经济可行性）经济可行性; ; ; ; （5 5 5 5）生态和社会可行性）生态和社会可行性）生态和社会可行性）生态和社会可行性; ; ; ; （6)6)6)6)风险和不确定性。风险和不确定性。风险和不确定性。风险和不确定性。天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF
9、URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论一、项目启动一、项目启动一、项目启动一、项目启动1 1 1 1、项目启动涵义、项目启动涵义、项目启动涵义、项目启动涵义 2 2 2 2、项目启动过程、项目启动过程、项目启动过程、项目启动过程 3 3 3 3、项目目标的确定、项目目标的确定、项目目标的确定、项目目标的确定天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论1 1 1 1、项目启动的定义、项目启动的定义、项目启动的
10、定义、项目启动的定义项目启动是指正式批准一个新的项目，或者项目启动是指正式批准一个新的项目，或者项目启动是指正式批准一个新的项目，或者项目启动是指正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由项目通常是由项目通常是由项目通常是由市场需求市场需求市场需求市场需求、业务需要业务需要业务需要业务需要、客户需求客户需求客户需求客户需求、科技进步科技进步科技进步科技进步、法律要求法律要求法律要求法律要求和和和和社会需求社会需求社会需求社会需求等需
11、求或需要而等需求或需要而等需求或需要而等需求或需要而启动的。启动的。启动的。启动的。 事实上，启动过程是一个计划过程，但对于事实上，启动过程是一个计划过程，但对于事实上，启动过程是一个计划过程，但对于事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项
12、目管理概论2 2、项目管理启动过程、项目管理启动过程启动启动输入输入输出输出产品描述产品描述产品描述产品描述 战略规划战略规划战略规划战略规划 项目选择标准项目选择标准项目选择标准项目选择标准 历史信息历史信息历史信息历史信息项目章程项目章程项目章程项目章程 明确指定项目经理明确指定项目经理明确指定项目经理明确指定项目经理 约束约束约束约束 假设假设假设假设项目选择方法项目选择方法项目选择方法项目选择方法 专家判断专家判断专家判断专家判断天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URB
13、AN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论（1 1 1 1）启动过程的主要输入）启动过程的主要输入）启动过程的主要输入）启动过程的主要输入 产品描述产品描述产品描述产品描述 -把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文档并不断细化。档并不断细化。档并不断细化。档并不断细化。 战略规划战略规划战略规划战略规划 -在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启在启动
14、过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪些项目。动哪些项目，放弃哪些项目。动哪些项目，放弃哪些项目。动哪些项目，放弃哪些项目。 所有项目都应服从执行组织的战略目标所有项目都应服从执行组织的战略目标所有项目都应服从执行组织的战略目标所有项目都应服从执行组织的战略目标执行组织的战略规执行组织的战略规执行组织的战略规执行组织的战略规划应该作为项目选择决策的一个因素。划应该作为项目选择决策的一个因素。划应该作为项目选择决策的一个因素。划应该作为项目选择决策的一个因素。 项目选择标准项目选择标准项目选择标准项目选择标准 -重点关
15、注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。 相关的历史信息相关的历史信息相关的历史信息相关的历史信息天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTION项目管理概论项目管理概论战略规划战略规划组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规划的方式因其自身情况而异组织进行战略规
16、划的方式因其自身情况而异。我们要做什么？我们要做什么？我们要做什么？我们要做什么？任务陈述任务陈述任务陈述任务陈述我们现在哪里？我们现在哪里？我们现在哪里？我们现在哪里？SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析 市场分析和预测市场分析和预测市场分析和预测市场分析和预测 技术预测技术预测技术预测技术预测我们想达到什么目的？我们想达到什么目的？我们想达到什么目的？我们想达到什么目的？目标目标目标目标为达到目标我们如何做？为达到目标我们如何做？为达到目标我们如何做？为达到目标我们如何做？战略计划战略计划战略计划战略计划问题问题问题问题结果结果结果结果战略规划问题及其结果战略规划问题及其结果战略规划问题及其结果战略规划问题及其结果天津城市建设学院天津城市建设学院TIANJIN INSTITUTE OF URBAN CONSTRUCTIONTIANJIN INSTITUTE OF URBAN C
