迪斯尼公司产业整合的案例分析

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1、 迪斯尼公司产业整合的案例分析迪斯尼公司产业整合的案例分析“I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse.“ Walt Disney“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠 开始。” 华特迪士尼小组成员及分工： 组长：李群 1013020120 PPT制作、演讲 组员：窦仁俊：1017020140 分析报告及PPT讲演 刘泽润：1017010214 整理资料及PPT讲演王莺燕：1016010404 材料收集及PPT讲演理论框架部分传媒并购概述l传媒收购是指一个企业能够通过购买

2、另一个公司的资产或购买上市公司的股票 而使该公司经营决策权易手的行为。也就是说，收购包括资产收购和股份收购。狭义 的收购一般仅指股份收购。 l兼并是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被 兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。 l并购是指传媒企业间的兼并和收购，英文称Mergers and acquisition，简称 M纵向并购,用降低交易费用或稳定 经营环境来解释;混合并购,用资产利用或降低风险来解释。与内部 发展相比,并购具有成本收益优势,可避免行业产能进一步过剩的局 面;负面影响有:可能形成垄断、降低社会福利,故各国一般都制定 反垄断法予以规范。 公司背景介绍跌宕起伏

3、的创业阶段（19231939年） 精彩纷呈的沃尔特时代（19401965年） 动荡不安的过渡阶段（19661984年）复苏振兴的艾斯纳时代（19852000年） 雄心勃勃的扩张阶段 迪士尼公司发展的四个时期跌宕起伏的创业阶段（19231939年)米奇 白雪公主和七个小矮人 迪士尼工作室迪士尼公司所创造的世界第一威利号汽船 1937年，世界上首部 动画故事长片白雪 公主和七个小矮人 花儿与树（Flowers and Trees），第一部彩色动画片 精彩纷呈的沃尔特时代（19401965年） 皮诺乔、灰姑娘（Cinderella） 和彼得潘（Peter Pan） 主题公园 米奇老鼠俱乐部”（Mic

4、key Mouse Club） 迪斯尼乐园不但是儿童的乐园，也是成人的游乐场所， 这里是真正的旅游城、度假地，乐园拥有368家商店，4个卫星城，娱乐设施齐全 动荡不安的过渡阶段（19661984年）试金石”（Touchstone）电影公司 一次严重的收购危机 美人鱼 复苏振兴的艾斯纳时代（19852000年）“品牌乘数” “四轮经营” 小美人鱼 美女与野兽 阿拉丁 玩具总动员收购美国广播公司（ABC） 影视娱乐主题公园媒体网络消费品此时迪士尼旗下拥有迪斯尼制片厂、试金石电影公司、美国广播公司等著名企业， 拥有11家电视台及228家附属电视台，以及分布在世界各地的400家迪斯尼零售店， 成为世界

5、上规模最大，经营范围最广的综合性文化娱乐和媒体公司之一。 雄心勃勃的扩张阶段（2000-now） 与新媒体的合作收购皮克斯关闭米拉迈克斯买下漫威并购传统的媒体公司,新媒体的合作，实现从传统媒 体向网络媒体的逐步转型 延伸产业链进行产业整合的原因内部原因：公司寻求利润多元化，进一步扩 大公司规模和影响力123公司经营战略的调整扩大公司规模和影响力进一步寻求利润化外部原因：文化传媒强大的竞争对手外部原因：文化传媒强大的 竞争对手外部原因：文化传媒强大的竞争对手迪士尼产业整合历程 -以横向为主的混合兼并迪士尼产业整合大事件2001199319962001199820062009收购Miramax F

6、ilms2010收购了美国广播公司ABC购买了Infoseek搜索引擎收购福克斯家庭全球公司收购皮克斯收购漫威收购Tapulous米拉麦克斯影业公司（Miramax Films）为美国最重要独立片商之一 ，1993年被华特迪士尼公司并购， 负责发行艺术性较高或较冷门的小众 电影 2010年12月6日，米拉麦克斯 (Miramax)电影公司收购案尘埃 落定，迪士尼公司以6.63亿美元 的价格将其出售给私人投资团体 Filmyard Holdings LLC，后者 也将获得米拉麦克斯约700部影 片的片库 1996年迪斯尼公司以190亿美 元巨资收购了美国广播公司 ABC，分别进行了93.7亿美元

7、 的长期债务融资和94.4亿美元 的股权融资。1998年，迪斯尼在还不算晚的时候购买了 Infoseek搜索引擎建立Go.Com，这时互联网 还没到铺天盖地的气候，而且顺手买下了 ESPN的互联网部分E，并宣布开展 互联网业务，目标是以Infoseek为基础建立 自己的门户网站来和Yahoo及AOL竞争。 2001年7月23日，迪斯尼公司以53亿美元 资金，包括30亿美元现金外加承担23亿美 元的债务，收购新闻集团和塞班娱乐公司拥 有的福克斯家庭全球公司。该公司的“福克 斯家庭娱乐频道”经营了20年，以儿童节 目为主。加入迪斯尼后，福克斯频道将改名 为“ABC家庭频道”。2006年1月24日，

8、迪斯尼董事会通过了 以74亿美元的价格收购皮克斯的决议 ，并在2006年5月5日,皮克斯股东同意 被迪斯尼收购几小时后，收购正式完成 。这次收购是迪斯尼自10年前买下 ABC之后的最大交易行动。 世界上最领先的图像渲染软件 已经成为渲染业的通用标准接口RenderMan是渲染软件业中处在领导地位 2001年RenderMan获75届奥斯卡科学与技术 奖，这是首次奥斯卡奖被颁发给软件 1993年RenderMan的开发团队获得奥斯卡科 学与工程进步奖 过去15年中所有奥斯卡最佳视觉特效奖获奖 电影均采用RenderMan渲染 过去15年中所有的50部最佳特效奖提名作品 中，47部使用Render

9、Man渲染使用RenderMan的部分图像处理商一览图像处理商代表作 Industrial Light&Magic Weta Digital Manex Visual Effect SQUARE 星球大战 指环王 骇客帝国 最终幻想迪士尼公司在卡通片上的成功，得益于Pixar的强大技术力量奥斯卡最佳影 片提名奥斯卡最佳动 画片奖奥斯卡最佳动 画片提名156024011三家公司发行动画片获得奥斯卡奖的次数对比梦工场电 影 最佳排名 IMDb动画片排名#38#9#1#12#8#39#29(Shrek) AFI百年十佳动画*#5#4N/A#6#10#1#8(Shrek) OFCS百佳动画片*#2#1

10、2N/A#1N/A#3#15(Shrek)迪士尼动画片在各类评比中的排名迪士尼公司在卡通片产业的龙 头地位当之无愧日本动漫对迪士尼的威胁比美 国本土竞争者更大2009年的最后一天，迪士尼以40 亿美元（股票换购与现金两种方式 ）的价格买下了漫画业巨擎漫威公 司（Marvel Entertainment, Inc. ），从而拥有了包括“蜘蛛侠“（ Spider-Man）、“钢铁侠“（Iron Man）、“X战警“（X-Men）在内 的5000多个Marvel漫画角色资源 。在收购漫威后，进一步壮大了自己在动漫产业的龙头地位大量高质量的影片也为迪士尼创造了巨大的商业财富全球历史票房收入排名前100

11、的电影中，各制片商占比迪士尼是一个多产的制片公司迪士尼与梦工厂发行的所有影片数量对比 97-08年中， 迪士尼发行过 46部动画长片 ，梦工厂仅有 19部迪士尼电影在历史Best-seller榜（DVD,VHS,蓝光等各种主流媒介）中排名前5名中所占席位前25名中所占席位行业排行311Direct-to-video排行517动画片排行422通过一系列并购，迪士尼在电影方面长足的进步迪斯尼在2010年7月初宣布已经收购了 Tapulous，后者是一家非常成功的移动 游戏创业公司，主要为iOS App Store开 发游戏 在收购Tapulous后不到1个月时间，迪 斯尼又宣布收购社交游戏创业公司

12、 Playdom，收购价格高达5.632亿美元 。 产业整合后发展及业绩分析经过一系列并购后的迪士尼帝国产业链子公司或部门门名业务业务 描述子公司或部门门名业务业务 描述 Walt Disney Pictures发行电影沃特迪士尼戏剧戏剧 演出Touchstone Pictures制作、发行非动画电影迪士尼-ABC电视 集团有线电视Walt Disney Animation Studios制作动画片ESPN Inc.体育类电视频 道Pixar Animation Studios制作动画片Disney Channel儿童节目类电视频 道Disneynature发行自然记录 片Disney Cru

13、ise Line游船Hollywood Pictures发行非动画电影Disney Publishing Worldwide出版、迪士尼英语Miramax Films制作、发行非动画电影Disney Consumer Products衍生品授权迪士尼音乐集团发行音乐Baby Einstein幼儿教育类产 品Disney Store连锁销 售衍生品World of Disney着重体验功能的衍生品店迪士尼在线视频 网站迪士尼交互工作室非传统 介质/平台娱乐 服务Tapulous衍生游戏开发Marvel Entertainment漫画人物设计 及真人电影产业整合后的迪士尼主要部门迪士尼影视娱乐 （

14、Studio Entertainment）迪士尼媒体网络（Media Networks） 迪士尼消费品（Consumer Products）迪士尼主题乐园度假区（Parks and Resorts）华特迪士尼公司的产业结构 影视娱乐整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心 是世界著名的动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、好莱 坞、皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐 剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。迪士尼主题乐园度假区该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区

15、.11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮迪士尼海上巡航线。另外迪士尼 区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Ducks) ”。 消费品该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消 费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消 费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动 软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。媒体网络该部门负责运营迪士尼的各种媒

16、体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的 ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播 的制作和广播台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮点ESPN，也 是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道（The Disney Channel）以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网 资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。产业整合后赢利点的分布资料来源：迪士尼公司2006及2008年报迪士尼公司在产业链的各个部分均有规模布局，赢利点较为全面迪士尼公司盈利模式创意内容电影电视CD/DVD/ Blu-ray剧院 e.g.百老汇迪士尼 在线游乐场/ 度假村出版游戏消费类 产品Disney Store迪士尼在线 手机版迪士尼 英语票房订阅收入 Video-on-demand (VOD) 广告收入