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1、学校代码：1 0 0 3 6捌矽 芗雷( 节贸易声学工商管理硕士专业学位论文双向拉伸自动控制系统项目管理研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士项目管理徐爽杨宝峰副教授二。一一年五月S t u d yo nP r o j e c tM a n a g e m e n to fB O P E TA u t o m a t i cC o n t r o lS y s t e m学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成
2、果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：镕驰圳年r 月，7 日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库
3、供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：缚驰导师签名： 艺弩、摘近年来，伴随着项目成为社会生活中不可缺少的部分，项目管理在理论和实践上也有了长远的发展。项目管理作为管理科学的重要分支己渗透到各行各业，并通过自身的发展，对管理活动实践本身也做出了显著的贡献。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效保证，而且已经成为新世纪企业组织和管理的一种重要形式，对企业的生存发展起着重要作用。本文首先介绍了项目管理的一般概念，然后结合常州裕兴双向拉伸聚酯薄膜生产线配套自动化控制系统项目，运用项目管理理念和研究工具，从项目管理的几个基本方面分析此项工程，并得出本工程项目管
4、理的经验教训和启示。同时，论文引申分析了经济体制改革后，国有大型科研院所在企业化转型中存在的项目管理上的不足，并提出了相应的完善措施。文章最后得出关于项目管理未来发展的几点启示，具有一定的实践意义。关键词：项目管理，电气工程，双向拉伸聚酯薄膜，自动控制系统A b s t r a c tI l lr e c e n ty e a r s p r o j e c t sb e c a m et o 锄i m p o r t a n tp a r tO fs o c i a ll i r e P r o j e c tm a n a g e m e n th a db e e nm a d eal
5、o n g - t e r md e v e l o p m e n tn o to n l yi nt h e o r yb u ta l S Oi np r a c t i c e A sa ni m p o r t a n tb r a n c ho fm a n a g e m e n ts c i e n c e p r o j e c tm a n a g e m e n th a si n f l u e n c e de v e r yw a l ko fl i r ea n dw i t ht h ed e v e l o p m e n to fi t s e l f ,
6、i th a sc o n t r i b u t e dm u c ht om a n a g e m e n tp r a c t i c e I nn o wp r o j e c ta g e ，p r o j e c tm a n a g e m e n ti Sn o to n l yg u a r a n t e e i n gt h es u c c e s so fl a r g e ，c o m p l i c a t e dp r o j e c t ，b u th a sb e e na ni m p o r t a n tf o r mb yw h i c ht h
7、ee n t e r p r i s e so fn e wc e n t u r ye x e c u t eo r g a n i z a t i o na n dm a n a g e m e n t F i r s t l y , t h ep a p e rs h o w st h ea u t h o r So p i n i o n st o w a r d sp r o j e c tt h e o r y , i n c l u d i n g h o wt od e f i n ea n dd i f f e r e n t i a t ep r o j e c ta n
8、dp r o j e c tm a n a g e m e n t A n dt h e n ，t h ea r t i c l et a k e sam a i np r o j e c to ft h ea u t o m a t i cc o n t r o ls y s t e mp r o j e c tw h i c hi sd e s i g n e df o r B O P E Tp r o d u c t i o nl i n ei nY u x i n gF i l mT e c h n o l o g yC o ，L T D B ye m p l o y i n gt h
9、 et h e o r ya n dr e s e a r c ht o o l so fp r o j e c tm a n a g e m e n t ，t h i sp a p e rd i a g n o s e st h i sp r o j e c t , a n a l y s e si tf r o ms e v e r a lb a s i ca s p e c t so fp r o je c tm a n a g e m e n t a n dc o n c l u d e si t se x p e r i e n c ea n ds i g n i f i c a n
10、 c ea tt h es a m et i m e M e a n w h i l e ，t h et h e s i sp o i n t so u tt h ep r o b l e m so fp r o j e c tm a n a g e m e n to fs t a t e o w n e dl a r g er e s e a r c hi n s t i t u t ea f t e re c o n o m i cs y s t e mr e f o r l ni nC h i n aa n df i n d so u ts o l u t i o n s T h el
11、a s tp a r to ft h eP a p e rd r a w sac o n c l u s i o n ，a n dg e t se n l i g h t e n m e n to fp r o j e c tm a n a g e m e n t K e y w o r d s ：a r o j e c tm a n a g e m e n t ，E l e c t r i c a lE n g i n e e r i n g ， B O P E T ，A u t o m a t i cc o n t r o ls y s t e m目录前言1刚吾第i 章项目管理概述21 1
12、 项目2 1 2 项目管理2第2 章双向拉伸自动控制项目介绍62 1 塑料薄膜双向拉伸原理62 2 生产线自动化控制方案72 2 1 控制内容72 2 2 控制方案设计82 2 3 系统特点1 0第3 章双向拉伸自动控制项目管理的实施1 l3 1 范围管理1 13 1 1 项目启动1 13 1 2 范围计划过程1 13 I 3 项目范围界定1 23 I 4 范围管理措施1 33 2 进度管理1 43 2 I 进度计划1 43 2 2 进度控制1 43 3 成本管理1 63 3 I 资源计划1 63 3 2 成本预算1 62 2 i 成本控制措施1 73 4 质量管理1 73 4 1 质量计划1
13、 73 4 2 质量控制1 93 5 人力资源管理2 03 5 1 人力资源计划2 03 5 2 组建项目团队2 13 6 沟通与信息管理2 13 7 风险管理2 23 7 1 风险识别2 33 7 2 风险评估2 33 7 3 风险管理措施2 33 8 采购管理2 43 9 项目收尾2 53 1 0 工程效益评价2 6第4 章双向拉伸自动控制项目管理的不足之处及改进对策2 74 1 重技术轻管理2 74 2 有计划无控制2 84 3 项目管理中的矛盾关系3 0第5 章关于双向拉伸自动控制项目管理的几点思考3 3参考文献3 5致谢3 7个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果3 8上一J - 一 刖吾二十世纪后半叶，是人类社会、经济、科技发展最鼎盛的时期，社会变革日新月异、经济发展迅猛异常、科学创新目不暇接。交叉科学、边缘科学促进了社会交融，浩如星海的社会分支层出不穷，进而使社会化分工更加精细。随着社会活跃度的增加“项目”这个曾被赋予特定含义的专业术语，迅即渗透到社会的各个方面，成为人类生活不可或缺、俯拾皆是的重要组成部分，项目管理的理论也随之取得了飞速发展。项目管理作为管理科学的重要分支，不仅是协调项目相关关系的润滑剂，更是科学、高效、有序推动项目进展的护驾者，大量项目成功的案例表明，项目管理在项目实践活
