管理会计问题探讨

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1、管理会计问题探讨管理会计问题探讨管理会计管理会计管理会计管理会计问题探讨问题探讨问题探讨问题探讨管理会计是什么？管理会计是什么？管理会计管理会计管理会计管理会计是什么？是什么？是什么？是什么？相关提问摘要相关提问摘要相关提问摘要相关提问摘要 关于全面推进管理会计体系建设。管理会计与 财务管理区别在哪来，课本表述不明确。为何 各高校不见推广，未见开设“管理会计”专业 课，更多的仍是财务管理。关于全面推进管理会计体系建设。管理会计与 财务管理区别在哪来，课本表述不明确。为何 各高校不见推广，未见开设“管理会计”专业 课，更多的仍是财务管理。 管理会计基本内容有哪些？管理会计基本内容有哪些？ 企业管

2、理会计体系的建设是否应以财务为主？企业管理会计体系的建设是否应以财务为主？ 请问管理会计与财务管理的区别？教学过程中 怎么把握？请问管理会计与财务管理的区别？教学过程中 怎么把握？ 管理会计与财务管理的侧重点有什么不同？管理会计与财务管理的侧重点有什么不同？1993199319931993年起提出建立现代企业制度年起提出建立现代企业制度年起提出建立现代企业制度年起提出建立现代企业制度现代企业组织制度现代企业组织制度现代企业组织制度现代企业组织制度公司法公司法公司法公司法现代企业财务制度现代企业财务制度现代企业财务制度现代企业财务制度财务通则财务通则财务通则财务通则现代企业会计制度现代企业会计制

3、度现代企业会计制度现代企业会计制度会计准则会计准则会计准则会计准则从从从从2007200720072007年年年年1 1 1 1月月月月1 1 1 1日起执行财政部制定的日起执行财政部制定的日起执行财政部制定的日起执行财政部制定的企业会企业会企业会企业会 计准则计准则计准则计准则、企业财务通则企业财务通则企业财务通则企业财务通则和和和和金融企业财金融企业财金融企业财金融企业财 务规则务规则务规则务规则三部规范企业财务与会计行为的规章三部规范企业财务与会计行为的规章三部规范企业财务与会计行为的规章三部规范企业财务与会计行为的规章新通则全文共分新通则全文共分新通则全文共分新通则全文共分101010

4、10章章章章78787878条，分别为：总则、企业财条，分别为：总则、企业财条，分别为：总则、企业财条，分别为：总则、企业财 务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收 益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则，益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则，益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则，益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则， 其内容呈现出诸多重大变化，令人耳目一新其内容呈现出诸多重大变化，令人耳目一新其内容呈现出诸多重大变化，令人耳目一新其内

5、容呈现出诸多重大变化，令人耳目一新企业财务通则企业财务通则企业财务通则企业财务通则适用于中华人民共和国境内依法设适用于中华人民共和国境内依法设适用于中华人民共和国境内依法设适用于中华人民共和国境内依法设 立的、具备法人资格的国有及国有控股企业，其他企立的、具备法人资格的国有及国有控股企业，其他企立的、具备法人资格的国有及国有控股企业，其他企立的、具备法人资格的国有及国有控股企业，其他企 业参照执行，实行企业化管理的事业单位比照执行，业参照执行，实行企业化管理的事业单位比照执行，业参照执行，实行企业化管理的事业单位比照执行，业参照执行，实行企业化管理的事业单位比照执行， 金融企业除外。金融企业除

6、外。金融企业除外。金融企业除外。企企企企 业业业业 财财财财 务务务务 通通通通 则则则则企业财务管理本质企业财务管理本质企业财务管理本质企业财务管理本质财务管理本质财务管理本质财务管理本质财务管理本质就是就是就是就是合理组织企合理组织企合理组织企合理组织企 业的财务活动和正确处理各种财务业的财务活动和正确处理各种财务业的财务活动和正确处理各种财务业的财务活动和正确处理各种财务 关系。关系。关系。关系。新通则不再对会计要素确认、新通则不再对会计要素确认、新通则不再对会计要素确认、新通则不再对会计要素确认、 计量或者税收扣除的具体标准作出计量或者税收扣除的具体标准作出计量或者税收扣除的具体标准作

7、出计量或者税收扣除的具体标准作出 规定，而是围绕与企业设立、经营、规定，而是围绕与企业设立、经营、规定，而是围绕与企业设立、经营、规定，而是围绕与企业设立、经营、 分配、重组、清算过程伴生的财务分配、重组、清算过程伴生的财务分配、重组、清算过程伴生的财务分配、重组、清算过程伴生的财务 活动，活动，活动，活动，对资金筹集、资产营运、成对资金筹集、资产营运、成对资金筹集、资产营运、成对资金筹集、资产营运、成 本控制、收益分配、信息管理、财本控制、收益分配、信息管理、财本控制、收益分配、信息管理、财本控制、收益分配、信息管理、财 务监督等务监督等务监督等务监督等六大财务管理要素所发生六大财务管理要素

8、所发生六大财务管理要素所发生六大财务管理要素所发生 的财务行为进行组织、协调、控制、的财务行为进行组织、协调、控制、的财务行为进行组织、协调、控制、的财务行为进行组织、协调、控制、 评价和监督。评价和监督。评价和监督。评价和监督。货币 资金货币 资金销 售销 售存货应收存货应收 账款账款资产负债表资产负债表现金流量表现金流量表经营活动现金净流量投资活动现金净流量筹资活动现金净流量企业全部现金净流量经营活动现金净流量投资活动现金净流量筹资活动现金净流量企业全部现金净流量资金资金 运动运动流动 资产流动 负债长期负债所有者 权益流动 资产流动 负债长期负债所有者 权益利润表利润表营业收入营业成本期

9、间费用各项税费营业收入营业成本期间费用各项税费各种利润各种利润现金流入现金流入现金流出现金流出投资 活动投资 活动收益 分配收益 分配成本 管理成本 管理筹资 活动筹资 活动营运 资金营运 资金长期长期 资产资产管理会计管理会计是会计的重要分支是会计的重要分支,主要 服务于单位主要 服务于单位(包括企业和行政事业单位包括企业和行政事业单位, 下同下同)内部管理需要内部管理需要,是通过利用相关 信息是通过利用相关 信息,有机融合财务与业务活动有机融合财务与业务活动,在单 位在单 位规划、决策、控制和评价规划、决策、控制和评价等方面发 挥重要作用的等方面发 挥重要作用的管理活动。管理活动。关 注

10、知关 注 知 识 点识 点与财务会计相比与财务会计相比,管理会计在管理会计在服务对象服务对象方面、方面、职能定职能定 位位方面、方面、程序与方法程序与方法方面存在明显的特点方面存在明显的特点管理会计发展三个阶段管理会计发展三个阶段: 一是一是20世纪世纪2050年代的年代的成本决策与财务控制成本决策与财务控制阶段； 二是阶段； 二是20世纪世纪5080年代的年代的管理控制与决策管理控制与决策阶段； 三是阶段； 三是20世纪世纪90年代至今的年代至今的强调价值创造强调价值创造阶段。阶段。管理会计主要特征管理会计主要特征管理会计主要特征管理会计主要特征 一、管理会计是会计与管理的有机结合，内容相当

11、丰富一、管理会计是会计与管理的有机结合，内容相当丰富 二、管理会计是思想与方法的有机结合，手段相当先进二、管理会计是思想与方法的有机结合，手段相当先进 三、管理会计是服务于有效决策的信息系统，作用非常 显著三、管理会计是服务于有效决策的信息系统，作用非常 显著 四、管理会计是提供持续价值增值的服务体系，目标十 分明确四、管理会计是提供持续价值增值的服务体系，目标十 分明确 1997年美国管理会计师协会认为：管理会计是提供价 值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信 息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激 励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所1997年美国管理会计师

12、协会认为：管理会计是提供价 值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信 息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激 励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所 必须的文化价值。必须的文化价值。边缘 学科边缘 学科管理会计为什么？管理会计为什么？管理会计管理会计管理会计管理会计为什么？为什么？为什么？为什么？相关提问摘要相关提问摘要相关提问摘要相关提问摘要 管理会计分析过去、控制现在、规划未来，具 体如何操作?管理会计分析过去、控制现在、规划未来，具 体如何操作? 为什么20世纪90年代至今为“价值创造阶 段”？为什么20世纪90年代至今为“价值创造阶 段”？ 5-10年形成中

13、国特色管理会计理论体系依据何5-10年形成中国特色管理会计理论体系依据何 在？在？ 在企业发展过程中,面对竞争,经营者有对会计人 员为更好服务企业经营的迫切需求,从而愿意配在企业发展过程中,面对竞争,经营者有对会计人 员为更好服务企业经营的迫切需求,从而愿意配 备这方面的专业人才及岗位,对我们大部分的小 微企业,这方面的需求实在吗?备这方面的专业人才及岗位,对我们大部分的小 微企业,这方面的需求实在吗?管理会计基本职能管理会计基本职能管理会计基本职能管理会计基本职能 一、预测经济前景一、预测经济前景 二、参与经济二、参与经济决策决策 三、三、规划规划经营目标经营目标 四、四、控制控制经济过程经

14、济过程 五、五、评价评价经营业绩经营业绩在管理实际工作中，上述职能互相联系、环环紧扣，从而形成周而复始 的管理循环过程，构成一个有效管理的方法体系。其中，预测是决策和 预算的基础；有了预算，就可以增强经营管理活动的预见性，克服盲目 性，并为控制与考核提供标准。控制是保证经营管理活动符合制度与预 算的既定目标，以取得最佳经济效益的重要手段。评价主要是以业绩指 标为对象，以财务预算和责任会计核算资料为依据，对单位经营管理活 动的过程及其结果进行分析与研究，检查与评价等在管理实际工作中，上述职能互相联系、环环紧扣，从而形成周而复始 的管理循环过程，构成一个有效管理的方法体系。其中，预测是决策和 预算

15、的基础；有了预算，就可以增强经营管理活动的预见性，克服盲目 性，并为控制与考核提供标准。控制是保证经营管理活动符合制度与预 算的既定目标，以取得最佳经济效益的重要手段。评价主要是以业绩指 标为对象，以财务预算和责任会计核算资料为依据，对单位经营管理活 动的过程及其结果进行分析与研究，检查与评价等在单位在单位规划、决 策、控制和评价规划、决 策、控制和评价 等方面发挥重要 作用的管理活动等方面发挥重要 作用的管理活动管理会计基本职能管理会计基本职能管理会计基本职能管理会计基本职能 管理会计在发挥上述职能作用时，已经从财务会计单纯 的核算扩展到管理会计在发挥上述职能作用时，已经从财务会计单纯 的核

16、算扩展到解析过去、控制现在、谋划未来解析过去、控制现在、谋划未来，并将三 者之间有机地结合起来。 ，并将三 者之间有机地结合起来。 解析过去。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进 一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应谋划未来和控制现在的解析过去。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进 一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应谋划未来和控制现在的 需要。 需要。 控制现在。管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系， 及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决 策预定的轨道卓有成效地进行。 控制现在。管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系， 及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决 策预定的轨道卓有成效地进行。 谋划未来。预测与决策是筹划未来的主要形式，管理会计在于充分 利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量