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1、正大集团正大集团山东江苏区山东江苏区 20172017-2018-2018 年年员工培养方案员工培养方案一、一、培训目标确定培训目标确定根据集团改革和公司发展需求，分层次分类别开展培训活动，采用理论与实例相结合的教学手段。加强新入职员工对公司企业文化的认知，尽快适应新角色，保障新人员与公司发展要求相一致，提高员工的职业素养和专业技能水平， 促进团队合作能力、 创新能力， 提升整体文化素质水平。二、部门职责二、部门职责1、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。2、用人部门主管或经理：负责
2、试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责本部门新员工工作分配。三、适用范围三、适用范围集团及各个事业部试用期内员工四、四、20172017-2018-2018 年培训计划年培训计划 1、员工通用课程培训2、员工网络课程培训正大集团自主开发网络学院，设有六大类，249 门课程，鼓励员工充分利用闲杂时间进行“碎片化学习”，提升个人职业素养和专业技能水平。人力资源部为新员工开发网络学院必修课程和自主学习课程。必修课程由主管指定学习。自主学习课程由员工自主制定学习计划，人力资源部进行追踪统计，根据个人学习进展情况，年终评选“优秀员工”、“优秀新人”时纳入考核项。3、入职工作追踪课程培训后注重上岗后工作情况追踪，定期沟通员工本人，直接主管了解入职员工工作情况、工作状态，制作培训追踪表，实时追踪
