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1、管理与实务8 0中国机电工业 2 0 0 5 年第1 0 期天阴欲雨。东风怎么还是没有呼啦拉地刮起来遥想当年，曾国藩每每在帐中与幕僚们议事，总会半捻着稀疏的胡须，半做嘲笑状地评论道。在他的眼中，三国演义怎么能称之为兵书，诸葛亮玩得不过是些神鬼之道，装模做样骗些乡野匹夫罢了。但历史就是这么神奇，一直清高自傲的曾帅对自己满腹诗书自信满满，但却在对太平天国的前期战役中多有落败， “文武将相”拟定出的致胜妙计却被那些目不识丁的赤脚农民打的落花流水，面子上感情上实难承受弄得曾帅也曾心灰意冷，竟要从长江口岸上跳江而去。虽然最终太平天国及捻军由于和清军实力悬殊败下阵来，曾国藩也能如愿以偿位列公卿，但在心里可
2、能却并不踏实， 虽然他的习惯是阅读 庄子 后打坐冥想，但显然这种仙风道骨他最终也没有学来，这就是曾帅不懂得欣赏诸葛亮的原因。诸葛亮的神妙之处就在于他和自己的战略早已经融会贯通，合为一体了，讲到这也可以回归本文的主题了，说说我们要详细分析的战略的大毛病。有种女士皮鞋的广告用了这样的宣传词：善变所以美丽，这句话套到战略的身上就应该变成：战略，善变所以让人抓狂。这也许就是诸葛亮让人看上去有点神神叨叨的原因吧，不过这种神经质刚好对路。因为，对于战略来说，惟一的确定性就是不确定性。不确定性有什么害处呢，不用说已经一大堆的好例子等着了，2 0 0 5 年5 月电视节目中波导的总裁徐立华还曾信誓旦旦要赶超国
3、际强手，7 月一过媒体上就传出徐立华一夜白发的消息，原先被称为金蛋生产线的波导工厂里现在每生产一台手机都会加大亏损的幅度。2 0 0 5 年1 月C E C T的老总张富淳在向媒体讲述他创业过程中经营二级城市渠道的精彩故事时，一定没有料到半年过后，自己的企业却有可能面临被收购的局面。同样的是，在南方高科的老总为自己聘请章子怡作为广告代言人而感到庆幸之余，更不会联想到新年一过就破产，是对自己企业的注解。选择一个从2 0 0 2 年开始高歌猛进的行业手机，所能展示的结果是什么呢？一个如此兴旺发达，一个如此前程似锦的未来行业，中国企业进入了，辉煌了，但不到三年就发生如此大的逆转？别说你们不懂营销，别
4、说你们不会做广告，别说你们不会玩噱头，更别说你们不会夺人眼球，但生活有时候很现实，烟花再璀璨也只是一时之美，要长久生存恐没有那么简单？有没有秘方， 有没有捷径， 如果你想得到这些，恐怕这本看似有点单薄的著作无法奉送，秦合舫的这本战略， 超越不确定性 却让人看后有点惊讶，原来还是中国人明白自己的问题啊。无论是波特还是最近的流行的蓝海战略，所讲长篇大论还是西方世界的成熟企业，秦的这本战略书籍上来就是一章“企业的成人礼” ，是啊！对于成长中的中国企业，完善的战略管理就像是未来要进行的成人礼一样庄严隆重。不过现在的企业实况却可能并不是这样，秦认为中国企业正在从机会经营、产品经营、营销经营逐步走向战略经
5、营，但在这个过程中战略无所谓好坏只有是否适合的问题。站在这种通透国情的角度上来分析企业的战略管理，无疑让人对秦的思想有了一种认同感。而在此后第三章也就是本书的精彩环节基于不确定性的战略决策中，秦更是大胆创新将目前流行的两种战略理论加以比较提出了自己的创新见解： “中国企业应该以资源模式来统领企业的战略制定，形成资源上的战略积累，产业上的机会进入，在运动战中发展壮大的经营策略模式。 ”这不免让人联想起近日十分流行的管理学著作曾仕强博士的中国式管理 ，它的热销再一次证明中国企业的经营者对自我经营环境的重新反思，秦合舫此次出书也同样给了人们第二次惊喜，毕竟在战略这个层面上的管理著作里，中国人自己的声音还是太少了。当然说句实话要通过阅读此书来消灭遇到的战略不确定性想来应该是天方夜谭，但仔细品味作者的思想也许你会发现，对于战略的毛病你只能与它一同起舞，也许能超越它但千万别想着甩掉它，不确定性是战略的本性，也是战略的迷人之处。战略的不确定性文/小茁书评
