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1、视界82013 年 4 月 26 日星期五Tel押 （010） 51949401主编： 刘丹编辑： 吴益超校对： 王心怡E-mail押翻看李连杰 公布的壹基金理 事会名单， 11 人 中包括李连杰、 北京大学国家发 展研究院院长周 其仁、万科集团 董 事 会 主 席 王 石、招商银行行 长马蔚华、腾讯 CEO 马化腾、 阿 里巴巴集团首席 执行官马云等。4 月 20 日 8 时 02 分， 四川省雅安市芦山县 发生 7.0 级地震。8 时 29 分， 壹基金官方微博更 新，“正在联系当地的伙伴了解灾情，关注并随 时准备行动！ ” 成为反应最为迅速的慈善组织之 一； 之后的短短一天里， 相比较红
2、十字会的 3 万 多元捐款数额， 壹基金募得善款数目超过千万。 截至 4 月 22 日 24 时，壹基金共计收到善 款 4423.53 万元。 面对信任与期待， 壹基金发起人李连杰说： “对于一个年轻的公益组织， 受到这么多信任与 重托， 更像抱着一枚炸弹， 压力巨大。” 在接受 中国科学报 记者采访时， 壹基金 工作人员表示， 壹基金现在的工作压力很大， 但 是要感谢大家的支持。透明度是怎样炼成的“郭美美事件” 被许多人看做中国社会对公 益慈善事业态度发生质变的重要事件，人们开 始越来越关注自己的捐赠到底去了哪儿、做了 什么， 而不再是单纯地比较谁捐了多少。 身为一家民间慈善组织，壹基金是如
3、何保 证其资金运作的透明度的呢？ 翻看李连杰公布的壹基金理事会名单， 11 人中包括李连杰、北京大学国家发展研究 院院长周其仁、 万科集团董事会主席王石、 招 商银行行长马蔚华、 腾讯 CEO 马化腾、 阿里 巴巴集团首席执行官马云等。其中， 周其仁担 任深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任 执行理事长， 深圳市民政局党组成员、 深圳市 民间组织管理局局长马宏担任监事长，曾任 阿拉善 SEE 秘书长的杨鹏担任秘书长，李连 杰任永久理事。 这些人的共同点是具有极高的社会名望， 并且本身拥有极强的资金号召力。4 月 21 日， 王石发布微博称，在 2013 年中国绿公司年会 上， 阿拉善、 万科、
4、 万通、 腾讯、 阿里巴巴等企业 家组织和企业联手壹基金发起募捐，援助雅安 灾区， 第一批金额超过 4000 万元。 除了 11 名理事之外， 李连杰在演艺圈的人 脉也发挥了极大的作用， 文章、 陈坤、 周迅、 范冰 冰等人也都第一时间通过壹基金向灾区捐款。 企业家和明星的联名背书毫无疑问为壹基 金赢得普通民众的支持增加了砝码。 在电影 海 洋天堂 中同李连杰出演父子、 饰演孤独症患者 的文章， 甚至写道：“如果壹基金让大家失望， 损 失多少， 我赔多少！” 除此之外，壹基金的透明度为公众所信服 的另一个因素是它聘请了非常专业的财务审计 公司。据其官网信息， 2006 年 12 月 8 日 2
5、009 年 12 月 31 日期间，壹基金计划的财务数据摘自经德勤华永会计师事务所北京分所鉴证的财 务收支表，其 2011 年年报亦由德勤华永审计。 汶川地震期间李连杰更是直接带着两名审计人 员前往灾区。 李连杰说：“所有善款由招商银行托管， 为 专用账户。任何组织、 个人都不可能私自动用。 理事会也会用集体的专业知识， 保护善款透明、 有效地运用。” 壹基金工作人员在采访中向记者表示， 地 震次日他们已经通过微博公布了第一阶段的救 灾计划， 后续也将根据工作进展不断更新报告。爱的 365 天2005 年 1 月 7 日，在为拯救东南亚海啸灾 民发起的 爱心无国界大汇演 晚会上， 李连杰 发起
6、成立 “壹基金” ， 本着一个人、 一个月、 一块 钱的精神， 将人类的爱延续下去。 明星做慈善并不少见， 作为全球著名的 “中 国脸” ， 李连杰参与公益也不是头一遭。但与之前不同的是，经历劫后重生的他对生命与爱都 有了更为深刻的感悟。 2004 年 12 月 26 日，印尼发生 8.9 级大地 震， 随之而来的大海啸横扫印度洋周边各国。 李 连杰当时正和家人一道在马尔代夫度假， 一行 8 人在临海酒店内遭遇海啸。 波涛汹涌之中，李连杰一手抱起女儿， 一 手拉着保姆往酒店里跑， 但没跑几步海水便已 涌上来， 迅速淹到他的颈部。 即使武功了得， 当 时也几乎丧命。之后他寻回走失的妻子， 一家
7、安然。 超过 30 万人在印度洋海啸中遇难， 大难不 死的李连杰开始反思人生：“死亡可随时进入生 命的过程， 人要珍惜好生命的每一天。” 2007 年，李连杰与中国红十字总会合作设 立 “中国红十字会李连杰壹基金计划” ， 以独立 运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展 公益事业。 李连杰开始四处劝说企业家、明星出钱出 力，为在大陆落地成立基金奔走于各级主管部门之间， 用他自己的话说是 “当真孙子” 。同时还 自掏腰包在国外学了两年慈善事业的操作知 识， 用他的真诚了感动了许多企业家， 马云为他 出谋划策， 马蔚华帮他提供专业知识， 企业家纷 纷参与，为将壹基金打造为更加透明化、公开 化、
8、平台化而努力。 现在壹基金的战略模式为“一个平台 + 三 个领域” ， 专注于灾害救助、 儿童关怀、 公益人才 培养三大公益领域。“要志愿， 就要成熟”根据基金管理条例等相关法律法规规 定， 由私人发起的独立基金会， 必须挂靠一个政 府背景的单位， 并接受中国红十字会的领导， 以 及向红十字会缴纳管理费、善款统一管理等。 “李连杰壹基金计划”也不例外， 2008 年 10 月 之前， 壹基金的大部分捐款都归红十字会支配。 2008 年 10 月， 非公募性质的上海李连杰壹 基金公益基金会正式通过注册，作为中国红十 字会李连杰壹基金计划的执行机构，有了一定 的自主权。 但李连杰十分清楚， 以私募
9、基金之名 行公募基金之实的做法使得壹基金十分危险， 必须为它寻得一个合法身份。 李连杰为此曾拜会全国政协官员，马云曾 专程在海南的酒店为壹基金组织连开 3 天的研 讨会， 冯仑和王石也为此付出诸多努力。 2010 年 初， 7 位企业家理事在申请文书签字，但并未获 得民政部正式答复。最困难时，李连杰公开说 “壹基金因身份危机可能中止” ，掀起一场轩然 大波。 最终深圳市在 2010 年末从民政部获得了 “先行先试” 授权， 壹基金终以公募基金会注册。 此次雅安地震之后一度爆出壹基金收到捐 款仍接受红十字会管理的传闻，原因是壹基金 官网英文版作出了这样的说明。后壹基金作出 解释因为英文官网未及时
10、更新才造成这样的误 解， 现已将英文版网站关闭。 李连杰也在自己的微博中强调，壹基金是 注册在深圳的独立法人组织。 致景投资创始人之一、天使投资人王淮向 记者表示自己也会选择壹基金作为捐款渠道， “因为它的公信力， 虽然相比国外的成熟基金会 壹基金可能尚显幼稚， 但是 矮子里面也要挑个 个儿高的 ” 。 李连杰一直强调壹基金不是自己一个人 的， 它属于每一个壹基金家人。对于抱着的 “炸 弹” ， 他说：“认真、 仔细地处理， 才不会产生负面 结果。我坚信只要对得起良心， 结果一定美好。 近 8 年， 我一直视自己为志愿者， 用心之余更要 承受一切压力。要志愿， 就要成熟。”2008 年汶川地震
11、之后， 韩寒和罗永浩等人早早地赶到了成都。 作为第一批去汶川的人， 韩寒在当地停留了超过一周。即使之后有 “他们开着跑车什么物资都没带到， 结果车坏了堵住了救援队的路” 之类的言论， 韩寒也从未站出来解释。 但此次雅安地震之后， 他却第 一时间站出来发布了自己的 地震思考录 。 跟以往的一腔热血不同， 现在许多人对于 “志愿者” 三个字多了 一丝警惕， 甚至有部分人抱着完全不信任的警惕态度。韩寒说自己 在去往重灾区的路上，的确看见过一些志愿者车抛锚或者受伤， 搞 不好救人不成反被救。但他指出在 “5 12” 那样大的灾难前， 志愿者 带去的帮助远比他们造成的麻烦多得多。 “在巨大的灾难面前，
12、一定是要动员全社会力量去救助的， 在救 助的过程中， 定会有不周全。” 韩寒写道， 如果有人对因为热心而造 成的麻烦不愿理解并且死缠烂打穷尽挖苦， 反而对一些明显的公权 力失职监管缺失造成的悲剧坐视不管甚至助纣为虐，“我宁愿他在 家里看跳水比赛” 。 同时， 韩寒强调包括自己在内的志愿者确实有不少需要反思的 地方。2008 年带着网友们捐赠的帐篷和物资， 韩寒和朋友们抵达灾 区之初是有针对性地发放， 结果慢慢发现这项工作如果没有专业对 口的基金会很难完成，“而且容易一笔乱账” 。 在韩寒看来， 虽然网络对救灾帮助巨大， 但谣言同时也带来了 许多麻烦。 “我们在汶川地震期间，常常看到网上帖子，说
13、某地已经不行 了， 断粮缺水少药， 广场满地伤员， 快救救我们。在我们飞奔去的一 路上帖子还不断更新， 直播惨况。 等我们到那发现该镇受灾很小， 人 们在广场上歇息聊天， 甚至旁边餐馆和商店还有不少开业着。很多 志愿者都闻讯赶来了， 物资堆积如山。” 韩寒说自己最后得到的经验是： 往往寂静无声的地方， 灾情真 的很严重， 叫得此起彼伏的地方， 也许可以先缓一缓。（苏澈）李连杰： 抱着一枚 “炸弹”姻本报见习记者 张晶晶Face 面孔Voice 见 微韩 寒 的 地 震 思 考 录“我特别不明白， 也明确表态我很反感， 为什 么国家一有灾难， 有些人总写些歌， 找歌手来唱， 怎么了这是？难道这个
14、时候唱歌比救援、 比抢救 生命还重要吗？ 谁有心思唱找谁去！ 我没心思！ 就 不唱！” 4 月 23 日，韩红在微博上公开表态拒 绝接受邀请演唱抗震歌曲后， 立即引起网民极大 关注。但一小时过后韩红将微博删除。“在中国方兴未艾的慈善公益领域，政府能 够做的最大的善事就是通过完善立法给予民间 慈善机构和官办慈善机构完全相同的待遇， 尽快 营造出一个正常健康的慈善生态， 有序地释放出 民间日益高涨的公益热情和巨大能量。” 欧美同学会 2005 委员会共同创始人、 阿拉善 SEE 协会创始会员、数字中国联合会共 同创始人王维嘉撰文指出， 目前一边倒地不信任 官办慈善并把压力都集中在唯一一家民间公募
15、慈善基金的状态 “既不正常， 也不健康” 。他提出 一个正常的慈善生态并不一定要排斥官办慈善 机构， 而是要对民间开放， 让民间慈善机构和官 办慈善机构在法律、 政策、 待遇上完全平等， 形成 一个多元和竞争的生态。“红会的问题是： 官僚化没有了人性， 不公开 失去了人心。 这些不是赵白鸽一个人能改变的。 ” 谁能拯救中国红十字会？中国社会科学 院农村发展研究所社会问题研究中心主任于建 嵘日前受邀参加红会社会监督委员会， 但他拒绝 了。 于建嵘表示自己认同红会现常务副会长赵白 鸽博士，理由是 2011 年冬天他发起救助露宿街 头上访者时， 赵白鸽私人捐助了两万元。但对于 整个红会， 于建嵘似乎
16、没有那么乐观。“一场灾难发生后的五分钟中推特作出的贡 献最大， 十二小时后开始帮倒忙。” 波士顿爆炸案后， Twitter 爆发出强烈的 参与度，但这种爆炸性地聚集同时也导致了留 言、 虚假， 甚至是关于某一族群的人身攻击。 连 线 杂志专栏作家 Matt Honan 对此反思说， 在灾 难面前， 最好的 Twitter 反应是保持沉默。“我的付出缘于我有 5 个值得付出的室友， 所以这种积淀源于两年深厚的室友之间的感情， 是每一个室友的功劳，所以请不用太在意我， 请 媒体关注地震吧。谢谢。黄昱舟。 （我上课了） ” 复旦饮水机投毒事件之后， 大学宿舍同 学间的相处问题浮出水面。雅安地震中， 一张黄 昱舟带着室友们的笔记本电脑、 单反相机以及饲 养的小乌龟逃出的照片被广泛转载。对此， 四川 师范大学广播电视编导专业大二学生黄昱舟作 出以上回应。“捐 5 毛和 5000 万可以产生同样的精神满 足， 如何排名？何需排名？” 雅安地震之后， 各界的捐助活动纷至沓 来。之中有些人发现某企业捐款少
