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1、小岞风电场生产岗位设置及上岗考核办法小岞风电场生产岗位设置及上岗考核办法（初（初 稿）稿）小岞风电场生产岗位设置、人员上岗考核办法及轮班方式已有初步构想，现汇报如下，请领导批示。总体思路：首先根据已有员工数量进行岗位设置和分配，做到一人一岗，梯次配置；其次，就各岗位上岗考核办法，拿出具体实施办法，力争做到竞聘上岗；再次，对生产人员分组和倒班制式问题，给出初步意见，供领导层决策参考。一、生产岗位设置和分配现有员工 10 名，其岗位设置及人数分配示意图如下：检修值值 长长 （2 人）人）运行主值运行主值 （2 人）人）检修主值检修主值 （2 人）人）运行副值运行副值 （2 人）人）检修副值检修副值
2、 （2 人）人）二、人员分组和轮班方式拟分成两个轮班组，每组 5 人。由一名值长当值负责，配运行主值、运行副值、检修主值、检修副值各一名。轮班方式为：从现在起到第一台风机准备试运止，两个班组均正常上班，双休日每班各派一人值班，其余人员休息；自第一台风机开始试运起，两个班组开始轮值，每个班组工作五天（或三天）休息五天（或三天） ，如此周而复始。备注：在岗位设置上虽然作了运行和检修的区分，但结合我风电场风机数量较少、设备厂家保运期较长的具体情况，再考虑到我司后续新建风电项目对人才的需求，拟在实际工作中采用全能值班模式，即运行、检修一岗多能，同级别的岗位，运行、检修可以互换补位。为达此目的，准备每
3、3 个月进行一次运行、检修轮换；每半年进行一次岗位技能比武考核，以激发员工不断学习岗位技能的热情；同时对各岗位任职实行动态管理，根据考核情况及时调整，做到能者上庸者下。三、人员上岗考核办法对应每个岗位，根据个人上岗意向，采用综合评分法，以总分最高者为预上岗候选人。综合评分法考虑的因素及权重如下：1、个人学历教育所学专业背景，20%；2、个人参加工作年限及工作背景，20%；3、历次培训学习考试成绩，10%；4、实习期间工作表现、实习报告内容充实度，25%；5、岗位竞聘工作设想演说情况，25%。以上因素细化定量后，以评分表格形式示例见下页。小岞风电场生产岗位竞聘上岗考核评分表竞聘人： 竞聘岗位： 日 期：评 委 打 分 序号项目标准分打分标准1学历教育所学专业背景20根据学历高低、专业背景与拟聘岗位所需的紧密程度依次递减给分2 参加工作年限及工作背景20根据工作年限长短、工作背景与拟聘岗位所需的关联程度依次递减 给分3历次培训学习考试成绩10根据入职以来历次培训学习考试取得成绩的高低依次递减给分4实习期表现、实习报告内容 充实度25根据实习期的工作表现、实习报告内容充实度情况，酌情给分5拟聘岗位工作设想演讲情况25要求每位应聘者就拟聘岗位发表工作设想演讲。根据演讲情况酌情 给分6合计：100
