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1、组织变革中的HR战略欧倍德（中国）管理系统有限公司 赵亚 副总裁概述1. 变化中的组织和组织中的变化2.管理变革及HR管理的战略调整3.人力资源的角色目前的现状（国际及国内）组织变化及其产生原因组织变革模型变化中的组织和组织中的变化目前的现状（国际及国内）柯达全球拟裁员6000名柯达中国将受影响，美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到2003年第2 季度末裁减2000人，这一数字相当于该公司的全部职员的 15。该计划将在美国、欧洲以及亚洲实施。日立制作所的家电子公司的第二次裁员措施已经启动。该 措施是自去年开始实施的，日立Home & Live Solution（日 立H&L，总部：东京都
2、港区）于2003年7月23日宣布，由 于2003年度无法实现盈利，将实施包括提前退休制度在内 的业务重组措施。该公司在2002年也曾经裁员有“终身雇佣制鼻祖”之称的日本松下电器产业公司在宣布 从今年9月引进提前退休制度后，效法者甚众。中国国有 资产监督管 理委员会主 任李荣融二 十二日在国 务院新闻办 举行的记者 会上透露， 目前国资委 直接监管 196家企业 ，总资产达 6.9万亿元 人民币。目前的现状（国际及国内）自上而下依法建立国有资产监督管理机构； 建立一套科学严格的国有资产经营责任制度； 继续探索有效的国有资产经营体制和方式； 继续推进现代企业制度建设； 建立符合社会主义市场经济要求
3、的国有企业领导人员选 拔任用和激励约束机制； 加快国有经济布局和结构的战略性调整； 形成有效的国有企业监督约束机制； 加强和改进国有企业党的建设和精神文明建设企业领导人员管理一局、管理二局：承担对所监管企业领 导人员的考察工作并提出任免建议；考察推荐董事、监 事及独立董事人选。目前的现状（国际及国内 ）组织变化及其产生原因全球一体化：企业国际化 所有权的改变：合并与收购 经营权的改变：分权与集权 技术性的影响：产品的生命周期 业务流程再造：组织结构的调整 组织成长过程：结构与方法的改变 企业业态的转型：管理手段的改变组织变革模型战略人员技术业务过程Case for changeVision c
4、larity Implementation planChange LeadersChange GuidesIndividual CommitmentCultural AlignmentInfrastructureEnvironmental Awareness组织变革模型欧倍德的四个再造Process Process ReengineeringReengineeringOrganizationOrganization ReengineeringReengineeringCultureCulture ReengineeringReengineeringTalentTalent Reengineer
5、ingReengineering管理变革及HR管理的战略HR管理变革五步骤HR管理的战略调整HR管理变革的五步骤一体 化执 行分析形 势,识 别风险充分沟 通,分享 愿景制定执 行方案, 重定评 估指标巩固成 果, 变 革彻底组织发展的不同阶段第一阶段:经营 第二阶段:指导 第三阶段:授权 第四阶段:协作 第五阶段:配合 大 组织的规模 小 1.领导权的危机1.创造力推 动企业增长2.指导推动企业增长2.自主权的危机3.控制权的危机3.授权推动企业增长4.官僚作风的危机5.其他危机？4.协调推动企业增长5.配合推动企业增长进化改革年轻 组织的年龄 成熟组织 架构主要规程能力 提升规程工具工作环
6、境 文化领导艺术信息/ 学习战略实施设定方向人员管理组织发展流程工具人力 资源 体系完备的人力资源系统HR管理的战略调整-11. 管理思维的变革:以变应变，速度制胜；2. 组织结构的变革:建立权变型组织；3. 管理的手段变革:逐步柔性化和人性化；4. 管理的视野变革:全球化和本地化相结合；5. 分配激励机制的变革:发挥股权和期权的长 期激励作用；HR管理的战略调整-26. 管理方法的变革:实施个性化管理；7. 管理方式的变革:重视沟通，信任员工，协 调员工关系；8. 管理的技术变革:广泛运用网络和专业管理 软件；9. 培训方式的变革:在线人力资源分析和诊断 功能；10. 知识共享形式的变革:个
7、人知识转化为组织 知识。人力资源的角色人力资源的角色定位如何让员工的接受变革人力资源的角色HR 角色StrategyPartner战略伙伴Coordinator协调者Developer 推动者Manager 经理人Doctor专家/顾问Leader 领导者企业战略参与者，提供解决 方案需要去改变现有的和创新参与变革和创新工程中的人 力资源管理；协调雇员与雇主的需求和要 求的差异维持和改善已有的制度和机 制。为公司及员工切脉看病HR角色的改变To:proactiveintegratedVisiblesociet obligecauseschangemoreFrom:responsiveisolatedInvisiblenoblesse obligeorganizationsCharitymoney员工接受变革的过程
