《HR职业规划必看：HR的专业化之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR职业规划必看：HR的专业化之路（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HR的专业化之路HR专业化的五个层次2层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题了解部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕完成公司各项 HR任务让相关部门、主 管经理感觉到HR 工作的重要性部门支持HR工 作；HR水平与价值3小鸟/大鸟级HR老鸟级HR菜鸟级HR能执行好HR流 程上司感觉执行到 位差错少就是价值.让老板认可到HR 的价值，HR不可 或缺让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人目 录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD
2、3如何快速提升个人专业能力4招聘专员的四个层次5CompanyCompanyLOGOLOGO2007. 01第二层只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候 选人的经历、学历、专业等要素按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大部分招聘需求大量招，大量筛选和淘汰，满足基本 招聘需求天天招聘，但就是不见入职，不能胜 任.第一层第三层第四层职业选择的五个阶段6毕业3年5年8年10年以上选方向选职业通道选一生职业方向设计一生职业目标坚持做一件事写给刚入行HR菜鸟几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种 是专业能力非常强的；另外一种是敢 于放权让你干的； 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚
3、实； 敢于在公司实践各种HR内容，在操 作中的学习比书本上好很多； 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用7如何让你的职业生涯不迷茫8特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；多看书请教高手找到爱好多尝试顿悟发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；敢于承担新任务，新任 务就是新机会；多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策老板为什么对HR不满意 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老 板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决 方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干 什么; 一外出听课
4、，和老板说要做这个那个 ，结果各个项目都是虎头蛇尾； 搞不定各个部门，其他部门经理天天 抱怨HR9专业HR必须要懂得的八个模块10绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链如何在中小企业做HRM11招好人，小企业更在意“选 对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制，特 别是奖金机制建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，将要做的工作排到 老板关注的前三件事情； 把握好时机，不同项目成功
5、实施的 前提不同，要顺水推舟的做项目， 而不是自己认为需要； 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题； 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感12如何提高工作效率13梳理关键逻辑梳理关键逻辑工具要求工具要求总结与实践总结与实践自我创新自我创新列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心 点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新 .HR-怎样让业务部门经理喜欢你14公司整体利益12 345帮助部门经理解决员工
6、 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地， 而不是上来就要求经理 执行绩效考核协助经理招好 人，并配合处 理不适合人员按时发工资，要 不没法保证团队 士气多和老板争 取福利能够站在业务部门 角度思考问题，遇 事不推卸责任具备哪些条件的员工可以被提拔 高度认同公司事业、文化，不背后说公司 坏话; 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领 导内行一般不会有好结果; 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作 为; 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而 不是天天唉声叹气； 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部 门关系15如何才能快速的升职/涨薪16热爱自己的 工作，不论 当初你是怎 么选的工作 ，现在必须
7、 做好它，要 做到极致， 让大家佩服和上司保持 良好沟通， 要让他看到 你的业绩， 也要知道你 的想法加班：如果你 想获得比别人 多一倍的成功 ，那就要比别 人多一倍的努 力，也就意味 着可能你要多 加一倍的班。目 录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD3如何快速提升个人专业能力17如何成功从HRM到HRD18敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人成为优秀HRM/HRD要历
8、练的两个岗位19销售历练过销售的HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的运营管理有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队大型公司HRM/HRD工作重点20聚焦提升业绩具体提升核心能力关注领导力建设建设干部选拔、培养、考 核机制关注企业文化组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工打造HR团队打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面构建组织和任职资格体系将内部职位体系和晋升体系标 准化；短期与长期利益公司短期与长期利益共同
9、考虑HR如何赚到每年50万2150万从HR到VP等待公 司上市外企HR高级职级职 位大型公司HRD/CHO写畅销书畅销书创业创业讲师讲师跳槽到上 市公司提高HR工作效率-HR研发22价值链设计值链设计职务职务 体系工作重点研究战战略与目标设计标设计价值链值链 研究流程/表 单单HR行为为 研究E化HR终终端 大型HR软软件云HR系统统服务务流程制度表单单HR行为标为标 准 HR知识标识标 准HR胜胜任能力HR案例HR系列课课程/咨 询询什么样的HR政策/制度是有效的如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都 属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而 不是推动机制23推动机制牵引机制站在更
10、高的高度告诉员工,如果做到 如何如何,会有什么样的结果,任职资 格体系、奖金机制、会奖旅游等都 属于这个范畴目 录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD3如何快速提升个人专业能力24提升个人专业能力的几种办法 写文章，多发表个人见解，增加个人思 考机会； 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要 选好书； 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读 十年书，遇到不懂的多请教； 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创； 参加系统学习，找到短板，快速学习； 实践，大量实践25是什么阻碍了一个人的职业发展26甘于现状，没有成就动机；没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么；不想学习，即使公司组织的培训
11、也是如此；封闭自我，听不得别人的良言；将一切理由都归结于环境、别人等因素；不能很好与人沟通，人际沟通界面差；总是把事情拖到明天情商与智商27情商智商怀怀才不遇一事无成春风风得意贵贵人相助高高低低提升自己情商的五个要点28做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇管理自己激励自己认识他人管理人际关系认识自己职业成长的加速器-结实行业高手 认识比你专业水平高的人，有空 没空多请教； 不要隐藏自己的困惑，让大家帮 你出主意； 寻求可以和高手一起工作的机会 ，在一旁观看高手做法会让你成 长加速； 敢于抛出自己的观点，但不要幼 稚和固执己见； 系统学习高手做法，但更重要的 是其思考方式29管理好个人的
12、知识管理系统 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料； 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理； 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化； 多写原创文章，敢于发表自己观点； 时刻更新自己的文件系统； 与人交换资料，1+1230人力资源的突破点31不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题；系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手未来十年HR将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成 为发展趋势； 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越 难； 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； 企业发展需要大量职业HR3233谢谢 谢谢 ！Q & A
