副职专业知识题

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1、副职专业知识题副职专业知识题思想政治工作思想政治工作/企业文化部企业文化部第第 1 组组 1、 企业文化对企业生存与发展具有哪些重要作用 （1）凝聚作用 （2）激励作用 （3）约束作用 （4）塑造形象（美化）作用 （5）沟通作用 2、领导头脑中的思想是企业文化吗？为什么？ 不是。 领导头脑中的思想只有扩散为企业的制度，而且必须最终渗透进员工的心理并成为员 工的追求时，才能成为企业的文化，企业文化需要企业内部形成上下一致的价值观。 3、你认为，思政部是否是可有可无的部门？为什么？（至少回答三项） 思政部是一个很重要的部门。因为： （1）思政部是党的基本路线、方针政策宣传或贯彻的专职部门 （2）思

2、政部是党群关系联系的桥梁 （3）思政部是企业文化建设、宣传、贯彻、倡导的专业部门 （4）思政部是企业稳定经济发展的思想教育部门 （5）思政部是职工所得利益的代言部门第第 2 组组 1、企业文化的表现形式包括哪些？（至少回答四项） 企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、 职工教育等各个方面 2、企业文化最主要的是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象，其中企业文化的基 本内容是哪一个？请解释？ 讲求经营之道是企业文化的基本内容。 企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。因此，一个企业的企业 文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨

3、、方针、目标和战略。 3、思政部如何协调与其他业务部门和职能部门之间的关系？（至少回答三项） （1）首先思政部要根据企业经营发展战略制定企业文化宣传规划 （2）建立多渠道、多层次的职工信息反馈网络 （3）加强与各业务部门、职能部门领导的沟通，随时了解其发展动态，根据具体情况采取 合理有效的措施，稳定好企业职工队伍 （4）利用党组织、团委、工会的网络团队组织，不断加强思想政治教育，做好各部门的 “思想后勤”服务第第 3 3 组组 1、企业文化的载体是什么？（至少列举五个）企业的文化室、 俱乐部、电影院、图书馆、各种协会、研究会、 企业刊物、企业着装； 厂庆活动、文体活动、文艺晚会、军训、 广播操

4、、表彰会等 2、企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态， 企业形象由哪些因素构成？（至少列举三个） 企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等 综合因素组成的 3、某一位有创新开发能力的技术人员，对公司的贡献比较大，而他认为公司对他的待遇与 其贡献不相匹配，他反映到思政部，你认为合适吗？如何帮助解决？ （1）首先这个问题是在思政部的职责范围之内 （2）思政部全面了解该技术人员情况，并做好思想稳定工作 （3）然后思政部再全面了解该事情的全貌，写成调查报告 （4）如果事实符实，及时向有关部门领导和相关公司领导反映有关事实，积极为该

5、技术人 员争取其相关利益 （5）在问题解决的基础上，大力宣传该技术人员的技术创新精神，在公司树立积极向上的 风气和公平竞争的意识，让“雷锋”真正不吃亏第第 4 4 组组 1、企业文化包括哪几个层次？ （1）物质文化；（2）制度文化；（3）精神文化。 或（1）物质文化；（2）行为文化（3）制度文化；（4）精神文化。 2、企业文化最主要的是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象，其中企业文化的外 在表现是哪一个？请解释？ 塑造企业形象是企业文化的外在表现。指的是企业通过多种方式规范企业行为，树立 企业的产品信誉以及在公益事业等方面的形象。 3、在计划经济条件下，员工的思想政治工作的重点在于“党纪

6、、党法” 、 “爱厂、爱家” 、 “无私奉献”的教育，那么在市场经济条件下，员工的思想政治工作的重点内容是什么？ （至少回答三项） （1）明确员工在企业经济发展的地位、职责、权利 （2）开展“公平、公正、公开”的竞争意识教育 （3）开展企业文化宣传教育，加强职工责任感和凝聚力、向心力 （4）做好职工的行为规范标准的宣传教育办公室办公室1、如何进行档案管理？ （1）制定档案管理制度 （2）制定档案保密管理制度 （3）定期对档案进行立卷、分类、编号 （4）建立档案借阅审批程序 2、如何进行车辆管理？ （1）制定车辆使用、车辆安全、车辆保养、车辆经济管理等相关方面的制度； （2）在服务意识的前提下，

7、严格执行车辆审批程序 （3）管好、用好、保养好车辆固定资产 （4）争取各方面的意见，修正或调整车辆管理办法，充分发挥车辆使用效能3、公司资料秘级分级标准是什么？（1）绝密级 在公司发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级 （2）机密级 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等为机密级 （3）秘密级 公司人事档案、合同、协议、职工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息 劳服公司劳服公司 第第 1 组组 1 劳服公司质量管理的主要工作 （1）编制中长期质量规划和年度质量计划 （2）持续改进活动 （3）开展群众性的质量管理活动 （4）对生产全过程的检验 2

8、编制材料消耗定额有哪些方法 （1）经验估计法 （2）统计分析法 （3）技术分析法（根据技术文件计算） 3 准时生产的目的是什么 减少中间库存，降低成本 第第 2 组组 1PDCA 循环的三个特点是什么 （1）大环套小环 （2）阶梯式上升 （3）多种科学管理方法的综合运用 2针对生产系统的长期决策包括哪些（至少列举 3 条） （1）产品的选择和设计 （2）设备和生产过程组织方式的选择 （3）工艺方法决策 （4）设备和车间的平面布置 （5）操作工人的分工与组织 3质量管理中常用的统计方法有哪些（至少列举 3 条） 分层法；排列图法；因果分析法；直方图法；控制图法；散布图法计划生产部计划生产部 第第

9、 1 组组 1 生产单位的专业化有哪两种形式 （1）工艺专业化 （2）对象专业化（产品专业化） 2 进行设备的全面管理要在哪些方面做到全面 （1）在设备整个寿命周期进行全面管理 （2）管理角度要全面，要从技术、经济、组织等方面进行管理 （3）参与人员要全面，不仅包括生产部设备管理人员，还包括使用设备的人员 3 物资有哪几种不同的分类方法 （1）按物资在生产中的作用分为主要材料、辅助材料、燃料等（2）按物资的自然属性分为金属材料、木材等 （3）按物资的使用范围分为生产产品用的物资、维修物资、制造工装的物资等 第第 2 组组 1 工时定额有哪些用途? （1）编制计划和制定经济指标的根据 （2）安排

10、劳动力，提高劳动生产率的基础 （3）进行经济核算和成本管理的前提条件 2 设备维修计划有哪三种不同的制定方法? （1）标准修理法，也称为强制修理法 （2）定期修理法 （3）检查后修理法 3 物资管理的主要内容（至少列举 3 个） （1）制定合理先进的物资消耗定额 （2）制定合理先进的物资储备定额 （3）编制物资采购计划 （4）搞好仓库管理和物资节约工作 （5）建立各项规章制度 第第 3 组组 1 维修的定额标准有哪些（至少列举 3 个） （1）修理周期 （2）修理劳动量定额 （3）设备修理停工时间 （4）修理费用定额 2 经济订购批量法中的批量是根据哪三个变量计算出来的 （1）每次订购费用 （

11、2）期间内的订货总量 （3）单位物资的期间保管费用 3 从技术的角度有哪几种不同的劳动分工方式 （1）按工艺阶段分工 （2）按基本工作和辅助工作分工 （3）按技术等级高低分工钣冲焊装配车间钣冲焊装配车间第第 1 1 组组 1、减少调整准备时间的方法有哪些？ 概念界定：所谓调整准备时间就是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。 （1）尽可能在机器运行时进行调整时间 （2）尽可能消除停机时进行调整时间 （3）进行人员培训 2、 生产作业控制包括的内容是什么？ （1）生产调度 （2）生产进度 （3）在制品管理3、 你作为生产副主任，如何处理好与车间主任、班组长之间的关系？ （1）当好车间主

12、任的助手和参谋，帮助车间主任做好车间的中、长期发展规划 （2）协助车间主任搞好组织建设、完成经营目标 （3）尽心尽职，保质、保量完成自己职责范围内的工作各项工作 （4）做好班组长的业务指导、过程管理和控制工作等第第 2 组组 1、生产控制的作用有哪些？（至少回答三点） （1）是调节生产的有效工具 （2）是生产成本控制的有效措施 （3）是全面完成生产计划的有效方法 （4）是提高企业经济效益的重要环节 2、生产调度的工作原则（至少回答三点） （1）计划性 （2）集中性 （3）预见性 （4）及时性 （5）群众性 3、海尔的日清日高（OEC）车间管理法经过实践证明很成功，它是否适合永红车间管理？ 为什

13、么？ （1）海尔的日清日高（OEC）管理法是比较成功的，这是海尔车间管理有序、产品质量过 硬的关键因素 （2）但每一个企业由于生产条件不同、产品类型不同、加工工艺不同、作业流程不同、员 工素质不同，因而，其对应的车间管理方法也不同，因而，适合于海尔日清日高（OEC）车 间管理法并不一定适合于永红。第第 3 组组 1、 生产控制的三要素是什么？ （1）制定生产控制所需要的各种标准 （2）取得实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的信息 （3）具有纠正实际执行结果同原有标准之间所产生偏差的措施 2、车间技术创新的重点内容有哪些？（至少回答三点） （1）工艺技术创新 （2）制造技术创新 （3）业务流程

14、创新 （4）管理技术创新 （5）节能创新等 3、你在车间推行新的管理变革（例如流程优化、技术创新、工艺改进等）不被领导和员工 理解怎么办？ 为了降低管理变革的风险，将采取相关措施： （1）首先将自己的管理变革方案与车间主任进行充分的沟通，争取领导的理解 （2）其次将自己的管理变革方案得到班组长的认可 （3）动员班组长或有关员工加入到管理变革方案的实施过程中来第第 4 组组 1、 衡量柔性技术的三项指标是什么？（三个关键要素） （1）范围（技术可适应变化可能性程度） （2）时间（适应性转变所需时间长短） （3）成本（提供柔性所需附加费用） 2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三

15、项） （1）生产过程连续性 （2）生产过程平行性 （3）生产过程比例性 （4）生产均衡性 3、在车间中，如何成功的实施业务流程再造工程？ （1）业务流程再造的前提条件：根据产品类型、加工工艺流程的优化、作业空间的布置等 相关因素进行生产要素的重新组合； （2）业务流程再造设计方案：将设计方案上报车间有关领导进行审核，甚至组织相关技术 人员进行技术论证，得到有关领导的批准或认可 （3）业务流程再造方案实施：让车间员工全员参与到业务流程再造过程之中，以最短的时 间、最小成本投入获得最大的收益。第第 5 组组 1、减少调整准备时间的方法有哪些？ 概念界定：所谓调整准备时间就是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。 （1）尽可能在机器运行时进行调整时间 （2）尽可能消除停机时进行调整时间 （3）进行人员培训 2、工序按其作用划分为几种？ （1）工艺工序 （2）检验工序 （3）运输工序 3、你手下的某个班组长不能胜任工作，你将怎么办？ （1）首先每年在车间实行班组长竞聘制，保证车间的班组长综合素质水平 （2）如果出现某个班组长真的不能胜任工作，要在业务上给予帮助，工作上给予支持，在 业务学习或锻炼机会上给予创造条件，在一定的时间内使其快速胜任其工作要求 （3）如果在一定的时间内仍然还不能胜任工作，就实行竞聘上岗制。