专业化还是多元化

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1、LOGO专业化or多元化小组成员：凌银臣 孙涛陈俊梅 温丰霖 李严 谭海丽企业多元化与专业化 经营战略的选择LOGO内容摘要企业多元化与专业化的发展历程1简述多元化与专业化定义 2多元化与专业化利弊3案例分析4发展建议5LOGO1.专业化与多元化发展历程v专业化发展历程：亚当斯密(Adam Smith， 1776)指出，人类社会组织的一个显著特点便是 分工。分工以专业化为基础，能大大地提高劳动 生产率。19世纪早期的商业专业化，的确使商人 的工作轻松了许多。 v由于历史、政治及经济发展的原因，此时期国内 多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创 业的，特别是在计划经济时期，企业根据政府的 行

2、政命令决定生产产品，企业根本无权根据市场 需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企 业基本上都处于专业化经营阶段。LOGO1.专业化与多元化发展历程v多元化发展历程：1950年安索夫(Ansoff，1957) 首次提出了多元化经营战略的概念。v多元化经营始于30年代西方发达国家，这些国家 中的几乎所有企业都一度曾朝着多元化方向发展 。在美国，60年代末多元化经营的企业为93.8% ，日本70年代中期为83.5%，韩国80年代末多元 化经营的企业逾91%。另有资料，现今世界500 强企业中90%以上都实行了这一战略。LOGO2.简述专业化与多元化 v专业化：专业化经营 是指公司主要在单一 业务

3、领域或主导业务 领域进行专门化经营 。对专业化较普遍一 致的界定是单一业务 占企业销售总收入的 比重超过70%即为专 业化经营方向。v格力空调 v 微软公司vIBM公司 v王老吉凉茶 LOGO2.简述专业化与多元化v多元化：多元化经 营，也称为多样化 经营或者多角化经 营，指企业在多个 相关或者不相关的 产业领域同时经营 多项不同业务的战 略。v低层次多元化企业将精力集中于 某一项或主导业务上，7095 以上的收入来自该主导业务，是多 元化的初级阶段。 v中层次多元化企业的30以上收 入来自于非主导业务，且事业部之 间有着内部资源或能力的关联性， 为相关多元化；超过70的收入来 自主导型业务，

4、所有业务共享产品 、技术、分销渠道，为相关约束型 。 v不相关型企业近70的收入来自 于主导业务，事业部之间通常无关 联性。LOGO72.1多元化战略企业多元化发展层次多元化层次低层次多元化中高层次多元化极高层次多元化单一事业型主导事业型相关约束型相关型不相关型LOGO3.专业化与多元化的利弊.v 专业化的优势 有利于实现规模经济有利于形成企业的核心能力有利于企业产品品牌的建立有利于企业的经营和管理差异化、快速反应、高效率。LOGO3.专业化与多元化的利弊企业抵御风险的能力较弱企业的一些资源 和能力不能得到 充分的利用过度的专业化容易导致垄断-企业的发展容易受到行业和市场容量的限制专业化 的劣

5、势LOGO3.专业化与多元化的利弊多元化的优势有效分散风险有利于企业内部的资源共享和优势互补，实现范围经济有利于企业突破单一行业的限制，扩大规模，增强实力能够凝聚更多的优秀人才LOGO专业化与多元化的利弊盲目的多元化 可能使企业丧 失规模经济增大企业的 管理成本多元化可能使 企业陷入财务 危机多元化的劣势投资增大企 业的风险1. 2. 3. 4. LOGO3.1专业化与多元化适用战略理论专业化战略理论专业化战略理论规模经济 理论价值链分析 理论核心能力 理论交易成本 理论LOGO3.1专业化与多元化适用战略理论范围经济 理论核心能力理论 交易成本理论价值链分析理论规模经济理论多元化LOGO4.

6、企业多元化及专业化选择案例分析多元化专业化三九集团格力空调LOGO4.1三九集团团多元化之路v三九集团简团简 介：三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直 接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月， 由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立， 其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时 还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司 “三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业， 拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。 并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家 “863”计划，曾多次获国家及省部级技术进

7、步奖项。LOGO4.1三九集团团多元化之路第一阶段：多元化 探索（19891994 年） 中药行业的进入壁垒低，为了规避风险， 企业决定走出中医药范围，实施多元化经 营。第二阶段：多元化 快速发展（1994-1997） 第三阶段：多元化 调整（1998-） “三九胃泰”被国家列为自费药后，药厂的 生存出现危机，三九集团制定了把单纯的 产业型企业发展成为多种产业并举的综合 性产业。资金分散适用，降低了使用效率；非医药 行业稀释了品牌效益；三九集团将多元化 定位在相关多元化。LOGO4.1三九集团团多元化之路1985年赵新先以500万元贷款创建了南方制药厂 。1989年与香港越秀公司合资筹建了九星

8、印刷厂，同年12月，35家企业加盟三九集 团，其经营范围扩展到医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子、食品、 服装、信托投资、股票证券等多个领域。 1995年制定了把单一产业发展成为多种产业并举的综合性产业，把一个核心企业 发展到两个核心企业，把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相结合的 高级组合型企业的新的集团发展战略。 1996年到 2001年 出手并购了一百四十多家地方企业，迅速扩张成为全国最大的中医药企业 ，总资产猛增到186亿元，所属企业遍及除西藏之外的所有省市自治区， 涉足行业也包罗万象。 1998年始 三九全面放慢兼并速度，原则上停止了对于非药业企业的兼并，对药业企 业有选择地兼并

9、，并将其产业发展战略调整为以医药为核心的健康产业， 先后撤消了三九旅游公司，三九农业公司以及三九汽车公司。 2007年进入华润集团 。2010年公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为”华润三九医药股份有限公 司”，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。 LOGO三九具备资金优 势，1992年和 1993年问，三九 与泰国正大集团 和美国花旗集团 合资，组建深圳 正大三九药业有 限公司三九 药业的前身。 三九早期作为 一个军工企业 ，有巨大的政 治优势。 在其早期扩张 过程中，其核 心竞争力并没 有大的转移， 凭着药业的收 入弥补其他行 业的财力亏空 及漏洞 。4.1三九集团团

10、多元化之路123三九集团早期多元化为何成功 ？LOGO4.1三九集团团多元化之路1、由于国民经济的不景气，酒店业的客源锐减，同 时租赁费用过高，管理水平也未能跟上酒店的扩张速 度，所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。2、1995年国家实行适度从紧的货币 政策，宏观经济发展放慢，直接导致 三九的房地产项目陷入困境。同时， 汽车市场开始降温，价格逐步回落， 三九汽车公司的业务也转向低潮。 4、 地方政府和企业联手 弄虚作假，把企业的高额 负债隐藏起来，以达到被 兼并的目的。3、农业公司由于 扩张过快，兼并 的程序和手续不 完备，导致对被 兼并企业缺乏实 际控制能力，有 的企业最终退出 了三九集团

11、。v三九集团为何调整多元化经营？LOGO4.2格力空调专业调专业 化之路公司简介：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全 球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专 业化空调企业。该公司从成立之日起，就将空调作为其主 营业务，且只做家用空调。格力股份公司专注于空调行业 ，空调及配件占总营业收入94.46%。格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方 式，即密集型成长战略加以实施。其经营战略主要集中在 市场开发、产品开发以及市场渗透方面，先后开发出“空 调王”、“冷静王”等产品，并将其推进海外市场。LOGO4.2格力空调专业调专业 化之路“专业化铸就核心竞争 力”，格力电器

12、董事长 朱江洪认为：格力之 所以从一个默默无闻 的品牌成长为“中国世 界名牌”，主要原因是 企业始终坚持自主创 新、自主品牌的专业 化道路。LOGO4.2格力空调专业调专业 化之路1.初创时期 （1991年至1994年） 5.再创新辉煌阶段 （2006年起） 4.辉煌时期 （2001年至2005年） 3.壮大时期 （1997年至2000年） 2.发展时期 （1995年至1996年） 开始转向以抓质 量为中心的阶段 转入以成本管理 为中心的阶段 主要以产品的销售和 推广为主，企业想方 设法提升市场知名， 扩大销路。提出“打造精 品企业、制造 精品产品、树 立精品品牌” 2001年以来， 格力电器

13、转入管 理深化与大规模 扩张时期 LOGO4.2格力空调专业调专业 化之路始终坚持自主创新、 自主品牌的专业化道路 克服了多元化的诱惑，没有为 概念战、价格战所迷失方向 重点突破掌握核心技术专业化成功专业化成功LOGO5.多元化及专业专业 化建议议在企业剩余资源不足、经营能力有 限时，应选择单一行业乃至单一产 品实行专业化经营，集中优势争夺 市场领头羊地位。当企业技术在行业中处于领先地位 、市场扩展空间很大时，企业没有 必要采用多元化经营战略。在产业周期尚未进入成熟期或有继续扩大 市场的机会的情况下，最有效的策略就是 继续专注本行业，巩固和提升市场领先地 位。即便产业周期进入成熟期也可通过产 业升级或技术新，由原来的生命曲线过渡 到新的生命曲线，寻求新的增长。当然， 当企业内部投入趋于饱和或者外部有良好 的投资机会且已积累足够的资源时企业还 是应谋求外部的扩展。应该对宏观环境，企业的内部环境进行多方面的考量 LOGO