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1、湖南某置业投资公司绩效考核方案J湖南*#置业投资有限公司2005年3月21日演示进度安排* 序言* 什么是绩效考核* 公司为伟么要做绩效考核* 及效考核对我们有怎样的帮助* 怎样进行绩效考核* 问题与解答序言* 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步口C网旭册人基鸡和)一一 绩效考核与薪酬方案挂多1.什么是绩效考核* 绩效管理的定义- 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可简方面的管盟,-债员工秒解肯身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工
2、充分发挥自身潜能的管理概念- 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段绩效考核管理体系* 绩效管理体系的主要目标- 评估过去的绩效Teaioucom- 建议培训发展需要- 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据- 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法绩效管理的战略意义* 绩效管理与公司战略的关系= 指引员工的行为趋向于组织的战略目标二 监督 调整员拒行为以确保既定战略目标的实现绩效管理模型全SIin和Brj2.我们为什么要做绩效考核* 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。* 着
3、眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。* 内施入才战略,|按流企业标准配备于流的人才。* 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。* 建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。全全 人和帮全证绩效目标的分类。 结果目标。 行为目标Jit结果目标 行为目标(What) (How)4怎样进行绩效考核* *#x公司的绩效考核体系* *#k公司的考核流程* 绩效考核的考核方式* 如何确定重要的考核指标(COKED)* 考核指标的解释与说明* 考核评分的流程与操作* 绩效考核与绩效薪资* 实例操作* 考核中应注意的几点问题
