《经典实用有价值的企业管理培训课件招聘与面试选才技巧...》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典实用有价值的企业管理培训课件招聘与面试选才技巧...(88页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、慧眼识才-招聘与面试选才技巧更多课程PPT及视频访问:http:/www.gaoxuewW s 2285VIIL.三 二-日 求招聘管理与招聘规划结构化招聘面试流程明确招聘选人的标准如何识别和筛选简历面试经典六问的技巧面试过程控制的技巧基于实战的选才模式招聘评估与体系优化 寸扫可 和JJ和-人FF日错置成本明显提高考察环节更需慎重诚入承诺必不可区签约之前明示职责试用管理更加严格工、招聘管理与招聘检划根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显 你的招聘成功率有多高? 假定我们只招聘前10%最优秀的人,同时假定你每次判断的准确率为90%,你做一次评估的成功率如下:100
2、位候选人 10位前10%1位被判断为后90% i9位被判断为前10% 90位后90匈 人9位被判断为前10% 18位被评估为“前10%”50% 属于前10% 81位被判断为后90% 50% 属于后90% 在不同准确率下选出 高估概率 “|低估栋率 本判断准确率 | “(认伪? 弃真) | 所需候选人数 | 有 9% |Im他huUtEoGOIi 17 70% 4290 66% 17 25 请 主十:?间高度重视招聘视不够往往是招聘失败的首要原因由 招聘对企业竞争力的影响 招聘是企业的入口环节 好的招聘有利于企业形象的提升量 直线经理人承担招聘的第一责任 量 程序化的优胜过个体的优量 结构化: 规范化与标准化:-:稳定性与一致性里 内部提拔还是空降兵,门罗金矿招聘=招募+疆选一一