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1、主讲人：张 飞亦名若鸿、素朱。 湖北人，语言文学专业 。曾做过记者、教师， 现为人力资源部职员。电话：15815551331课 程 导 入故事分享：送快递的年轻人天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。老子6S管理及看板管理课 程 内 容：6S解读看板管理恒路物流 6S管理推广发展于美国清理（sort）整理（straighten）清洁（sweep）保持（standradize）改进（sustain）安全（safety）后来又发展成7S， 8S.整 理将有用的 和没有用的区 分开，将有用 的留下，没有 用的清除。整 顿把留下来 的分门别类， 放置整齐并加 以标示 。清 扫将看得见 和看不见的地
2、 方清扫干净。腾出空间 活用资源 一目了然 方便使用 保持洁净 稳定品质 行 为清 洁保持、维护前面3S 的成果，形成一种习惯。素 养每位成员养成良好的 习惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神 。 安 全重视全员安全教育， 每时每刻都有安全观念， 防范于未然。 意识、习惯行为只是6S管理的 具体体现，只有员工在意 识、习惯上注重，6S管 理才算取得了成效。恒路物流6S管理要求你希望在怎样的 环境下工作？ 环境管理1、硬件环境 2、人文氛围办公环境操作环 境 用品、设备管理原则： 1、定点：放在哪里合适 2、定量：规定合适的数量 3、美观：整齐排放办公用品操作设备 货物与流程管理货物码放操作流程操作规范 人力资源管理个人自我管理人力资源规划看 板 管 理利人利己看板是一种工具1、宣传工具2、管理工具3、监督工具4、沟通工具5、积淀工具6、培训工具什么叫不简单？把别人认为简单的事一次次做下 去就叫“不简单”； 什么叫不容易？把别人认为容易的事千万遍地做 正确就叫“不容易”。如何做好？态度第一重在坚持全员参与从我做起关注细节成功，从现在的 每一次行动开始
