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1、jihch一绢珩1人力资源管理一薪酬设计与ML内客纲要第一部分人力成本的有关概念第二部分|寿伟乌要傲人力经张外所第三部分“如何进行人力成本分析第四部分“如何有效控制人力成本第五部分“如何有效限何人力成本(what)Cnhy)(how)(how)(how)sstinnlAninesc第一部分人力成本的有关概念命助toucom第三节_国定人力成本用第四节变动人力成本嚏第五节有效成本与无效成本第六节人力成本率MMEE第一节人力成本总概念人力成本:葛觉网的闻和-)|一一|萱酯:白一厘鬣亘苴重霆糜瓣蹦褥罐上将模绪戊拳土作蛐酬券包括:直接货币支付:工资、奖金、津贴、红利间接质币支付:保险、医疗、休侍人事费
2、用:主要包括招聘费用、培训费用2nnoa训enenhmoprantcerinseaMM0第二节人力成本范国节W市汀巾f李支月2HMf=1怡EEC#W8芸光光口工资朐近|迪|招|垛|兵加|临|加定收必职|绘|取交|饭|班|时种团矿生位|敌|务骨|通|伟贺|祥|扬|贺|曾|财工|工|升秀|秀梁|李|坤许答|芸|贴贴贴用1贴全|月一利1利|月一用1月12ssuzogsunos训Aneeranccerima吊en余poeMMEE直接成本:员工的直接所得sRkeeuul间接成本:“企业付出但员工未必能够直接所得社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通秀贴等开发成本:为增加数量或能力而支出的成本招聚费用
3、、培训费用(不含培训设备设施费用)2nnoa训enenhmoprantcerinseaMMEE第三节国定人力成本不图增加产品或服务一直接增加#闵秉怡何U蔓LJCOIm高善人贝主要只能贵责人、国定岗位荣,如总经理、人力资源经理财务主管、门卫、绿化工相对国定:为加强内部职能或内部服务而增加的人员,如市场调研专员、培训师、层量分析员、ISO专员2nnoa训enenhmoprantcerinseaMMEE第四节变动人力成本团增加产品或服务而直接增加(亦积立瞿人力虞耒)wJInC以工财或工作量计量为主的岗位人员,如:生产操作工、餐厅服务呆建筑工、矿工、导购员等间接变动:随着直接资动而必须增加的人员,如:三班制的班长、制程检验呆等2nnoa训enenhmoprantcerinseaMMEE第五节有效成本与无效成本无效成本:不能为产品或服务增值的人力成本李需嘉懂工作量不他和的曹余的人员或时间一余成本投入与绩效产生比较众的人员(如试用期员工)余造散费用、招耿质用、工伤费用任何企业不可能消灭无效成本,只能最大限度的控制有效成本:与无效成本相对立的人力成本2ssuzogsunos训Annmeeranccerima吊en余poehaeRhtou.CO山谚人力成本的有效单(人力总成本一无效成本)
