余世维《领袖性格》

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1、RRR-1领 袖 性 格余世维名 仕 硕 学上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长RRR-2 营造领袖人物的两把宝剑 - “根性” 与 “能力”RRR-3 根性 = 根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。RRR-4 七种非常重要的 “根性”沉稳担当细心诚信大度胆识积极RRR-5 “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。RRR-6 能力操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵

2、即逝的商机，展开一场搏杀。RRR-7 六个非常重要的 “能力” 洞察力思考力决策力组织力影响力执行力RRR-8 “能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。RRR-9因为具备“组织力” 一些散兵游 勇就可以建成一支部队。 一些流程作业就可以优化重组，提高效率。 一些重要资源就可以调度整合，充分利用。 一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。RRR-10 七种 “根性”（七棵树）解析RRR-11冷静 / 坦然 / 镇定沉稳外露的表现内化的素质1.RRR-12 市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 面对重要的投 资决策，就不会草

3、率兴起。 遇到公司危机，就不会惊慌失措。因为个性 “沉稳”RRR-13 培 养 方 法 在生活与工作中不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做 思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。RRR-14重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。走路与说话不要慌乱。RRR-15思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的 ）表 现得不够沉稳？RRR-16细心外露的表现内化的素质2.谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美RRR-17 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一分，低人一档。 在产品与服务的 表现

4、上，就不会给人不专业、不 内行的感觉。 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。 提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。因为处处 “细心”RRR-18 培 养 方 法 在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。RRR-19做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位” 。RRR-20思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的 ）表现得不够细心，也不

5、够完 美？RRR-21强势 / 果决 / 冒险胆识外露的表现内化的素质3.RRR-22 已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备 “胆识”RRR-23 培 养 方 法 在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易 地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情， 不要一味地沉默。RRR-24面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。对已经想

6、好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。RRR-25思考在家庭、公司和周边环境中你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？RRR-26坚持 / 投入 / 认真积极外露的表现内化的素质4.RRR-27 在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜。 将计划付诸实现 的时候，就不会中途而废，功亏一篑。 被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。因为行动 “积极”RRR-28 培 养 方 法 在生活与工作中每天做一件实事（鲁冠球）。找一两件无论如何都要坚持的小事（ 睡前读10页书 / 写2页日记），养成 这个习惯。计划开始实

7、施的时候，要常想有没有 又进一步。RRR-29整个部门或公司士气都很低落的时候 ，你要很阳光，很乐观。做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。RRR-30思考在家庭、公司和周边环境中在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？RRR-31大度外露的表现内化的素质5.包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享RRR-32 受过你恩惠的人就不会见死不救。 为你卖命的手下或同志，就不会纷

8、纷出走。 在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。因为展现 “大度”RRR-33 培 养 方 法 在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏 施）可以做为学习范本。RRR-34不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。RRR-35思考在家庭、公司和周边环境中你觉得哪些人很难相处或共事 ？为什么？你自己哪些地方不够大方（小 家子气）？你自己会不会也不 知道？RRR-36正直 / 道德

9、/ 务实诚信外露的表现内化的素质6.RRR-37 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。 为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。 在客户关系上，就不会永远缺少老客户。因为心怀 “诚信”RRR-38 培 养 方 法 在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说 了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或 吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题 ，拿出改善的方法。RRR-39停止一切 “不道德” 的手段。“耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信 的过渡（桥梁）。除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “ 诚信模范”。计算一下产品或服务的

10、诚信代价，那 就是品牌成本。RRR-40思考在家庭、公司和周边环境中从公司的高管到基层，有哪些 非常不诚实的地方？你自己有过什么不诚信的表现 被人察觉而付出代价？还有什 么到现在都没被发现的不诚实 ？RRR-41负责 / 明快 / 直率担当外露的表现内化的素质7.RRR-42 应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会。 大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。 底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。 出现任何问题或状况，就不会怕事。因为勇于 “担当”RRR-43 培 养 方 法 在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自 己人反省。事情或项目结案后，先审查 “过错” ，再列述 “功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。RRR-44着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。因为勇于承担责任所造成的损失，公 司应该承担。RRR-45思考在家庭、公司和周边环境中在公司里，谁做过替罪羊？开 会时，为什么大家都避重就轻 或干脆沉默？你自己有没有自请处分或对上 直言的故事？RRR-46 总 结 补 充 RRR-47A. 短板原理。B. 根性互补。C. 80-20 原理。D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。E. 习性改造的教育与训练。F. 机遇。