人力资源需求及招聘计划模板

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1、人力资源战略规划的阶段性人力策略人力资源战略规划的各个阶段明硫的诫明【1前企业处于力资源战略规x阮殴划的4I,并说明策略是什么企业实际人力资源需求“职位需求措述,数量推述。“人力资源戚略对该职位的策略。“人力资源招聘初步制定招聘条件。“职位需求措述数量推述。“人力资源战略对该职位的策略。“人力资源招聘初步制定招聘条件。“职位需求措述,数量排述。“人力资源战略对该职位的策略。“人力资源招聘初步制定招聘条件。人员招聘工作预期本次招聘工作的预期目标EERE人员到岗及融入企业的预期员工招聘计划员工招聘计划发布周期,2010年3月4月发布楠体,5lob督联招移公司人力贺院命入耿则岑时间2010年5月10

2、日莲技胡日松面试及笔试厂期垮训周排2010年3月-4月2010年5月7月而试或笔试宇排新员工关伟计剂面试分为三粑2010年5月-1月妇需要可增加笑试人、基本信息关怀B、工作脸入关伟招聘备用计划当招鹄计划因特殊原因,无法达到基本招聘目标(招聘目标的80%时,我们应制定出相应的备用方案,以确保招聘目标的达成曰*员工待遇问题胃*招聘媒体问题*职位要求问题招聘计划实施过程中所体现出的间题招聘备用计划人力资源储备库的建立旅会涉及的人才,或画于公司本次招射人数有限而无法任用的伐秀人才2、通过其它方式获得的特殊伐秀人才的信恩。一、1通过技鸦过程,对智归不能招唐,叟但郎在公司人力站班规划未米木中史hutol人力资源傅备库丫定期电话联系,了郎笛深实际工习在入职占汤录为人才废招聘,以侵长期路踊和管理人员招聘费用预算招聘及新员工培训预算。颜作市厂5tieby3000招聘费用标耿技聘,2,50兀8500元亢扬4000元。新屋诊绍,12,000培训费用

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