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员工离职与防范员工离职的原因1. 企业发展前景不太乐观 2. 企业发展战略出现根本性错误 3. 企业主要领导业务能力差 4. 企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏 凝聚力。 5. 企业无力或不愿为员工提供相当水平的 收入福利待遇；或者由各方面条件比本企 业更好的机会让员工选择。6. 员工无法通过企业的发展看到自己的将来。 7. 员工希望取得比目前更大的成就，而企业无法 提供更大的平台。 8. 因企业内部的权力斗争，引发同事、上下级关 系之间的不协调。 9.在企业内部缺乏领导重视和成才的环境；或企 业人才过剩，没有个人发展的空间。 10. 不喜欢企业现有的运作方式；或原本就是只 想以本企业为跳板，学点东西，达到目的就走 人。员工离职的规律 试用期内 上岗一年后 任职三年后 行业环境发生重大变化时 社会环境发生变化，间接影响到员工利益员工离职的前兆 出勤 情绪波动 关键事件影响 直接主管员工离职的处理 处理流程设计 资料保全 不利因素规避员工离职谈话 知道员工为什么离职？ 对公司的意见？让你的员工快乐的工作 精神愉快 个人发展 人际关系和谐 归属感 成就感 实现自身价值 个性获得尊重 把合适的人放在合 适的岗位上 让员工与组织同步 发展 肯定员工的成绩 压力管理 告诉员工企业是个 家 领导风格与企业文 化谢谢观看，再见 参考网站推荐： 管理资源吧 http:/ 管理人自己的下载网站
