基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合

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1、6D 计计件型薪酬件型薪酬设计设计基基层员层员工薪酬福利工薪酬福利设计设计特特训营训营 【 【时间时间地点地点】 】2011 年 11 月 18-19 日（上 海） | 2011 年 11 月 25-26 日（深 圳）【 【主主办单办单位位】 】中_国_时_代_培_训_网【 【学学员对员对象象】 】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部 门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。【 【学学习费习费用用】 】2800 元/2 天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 。【 【课课-程程-背背-景景】 】基层员工薪酬与福利

2、设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬 设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合 理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放， 所以磨洋工现象非常严重。这这些情况，大多数企些情况，大多数企业业都曾出都曾出现现： ：工人薪酬在计时与计件中徘徊；一个工价，不知人力成本几何；工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反；干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；一张

3、单价调整申请单，难倒多少英雄汉；企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足.工人工工人工资资没有得到科学的没有得到科学的设计设计，必然是，必然是员员工与企工与企业业的矛盾重重：的矛盾重重：工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大；品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控；薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控.工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很 大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思

4、考 的问题。【 【 课课-程程-目目-标标 】 】全面破解基层员工计件型薪酬设计难题； 让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾； 让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性。【 【课课-程程-大大-纲纲】 】第一第一讲讲： ：计计件型薪酬件型薪酬设计设计的基的基础础理理论论 1、6D 薪酬设计理论的内涵与外延 什么是 6D 薪酬设计理论 6D 薪酬设计模型分析 6D 薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用 如何确定薪酬设计的方向 基于战略导向的薪酬设计 基于激励导向的薪酬设计 基于效率导向的薪酬设计

5、基于公平导向的薪酬设计 基于成本导向的薪酬设计 基于环境导向的薪酬设计 基于综合型导向的薪酬设计 2、标准工时的测定 2.1 时间研究与薪酬管理 时间研究与标准工时 标准工时的三大内涵 标准工时的用途 2.2 标准工时研究的方法与步骤 秒表法与抽样技术 标准工时研究的工具及应用 测时方法 2.3 标准工时研究的步骤 如何划分作业单元 评比尺度 款放时间 2.3 时间研究应用实例 3、标准工时在工人薪酬设计中的应用 3.1 标准工时与单价的关系 3.2 标准工时与薪酬总额的关系 3.3 标准工时与工人薪等薪级的关系 4、某制造业标准工时应用案例分析 5、各类定岗定员方法介绍 6、如何确定标准定额

6、 7、标准定额与单价的关系 8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二第二讲讲：操作：操作类岗类岗位位评评估估 1、如何选择工人岗位的评估系统； 2、操作类标杆岗位的选择技术； 基于岗位梯度的先择 基于通用岗位的选择 基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术 回归分析技术 标准差分析技术 中位值分析技术 常规分析技术 4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术 如何划定分数期间 分数期间与企业特性的关系 分数期间与薪等薪级的关系 5、工人岗位评价要素 劳动技能、劳动责任 劳动强度、劳动环境 6、操作类岗位评价的程序及方法 7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三第三讲讲：基：基层员层员工工

7、计时计时型薪酬型薪酬设计设计 1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法 2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化 3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平 4、基员工计时型薪酬的利弊分析 5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合 6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域第四第四讲讲： ：计计件型薪酬件型薪酬设计设计相关相关环节环节 1、 工人薪酬的结构设计 1.1 什么样的结构才更具有激励性 1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容 1.3 如何设定保底工资 1.4 劳动法当中明确规定的薪酬部分 2、工人薪酬等级设计 2.1 如何划分薪等薪级 2.2 薪等薪级与单价应如何对接 2.3 某制造业工人

8、薪等薪级表实例分析 3、计件方式的设计 3.1 集体计件 3.2 个人计件 3.3 综合计件 4、如何设定工人的计件单价 4.1 总额测算法 4.2 标准工时劳动定额法 4.3 成本测算法 4.4 品类分析法 4.4 计件工资系数分配法 4.5 劳动法对计件单价的设定要求 5、计件单价的调整 5.1 计件单价调整的前提条件 5.2 计件单价调整的程序 5.3 人力资源部门在单价调整中所扮演的角色6、如何测算工人薪酬总额第五第五讲讲： ：计计件型薪酬的件型薪酬的实实施施 1、新旧单价如何调整与对套 2、单价调整中如何与工人协商 3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策 4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平

9、带来的波动 5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避 6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响 7、如何定期对工人计件单价开展评估 8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整第六第六讲讲： ：计计件型薪酬关件型薪酬关联联性性问题问题的的处处理理 1、工人薪酬设计风险的规避 2、劳动法如何影响单价测算 3、符合劳动法下的单价利弊分析 4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点 5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点 6、品质系统如何与计件型薪酬对接 7、实行薪点制的企业如何明确单价 8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限 9、敏捷制造下的工人薪酬设计 10、均衡生产与计件型薪酬的关系 11、由工人流动

10、率过大对劳动效率及单价的影响分析 12、品类过多下的单价处理 13、薪酬解决不了的企业三大问题第七第七讲讲： ：经经典案例分析与答疑典案例分析与答疑 1、计时与计件复合型薪酬设计案例 2、某日化企业计件型薪酬案例分析 3、某印刷企业计件型薪酬案例分析 4、某制衣企业计件型薪酬案例分析 5、某食品业企业计件型薪酬案例分析 6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑导师导师介介绍绍： ：陈啸语陈啸语陈啸语-原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问，工商管理硕士，经济师，英国剑桥 CIE 人力资源中国区培训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业管理局培训示范基 地客座教授

11、，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家，北京科技大学等 多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作 经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。代表性著作：高效组织运营、 职场薪酬战略规划等。授授课课特色：特色： 特有的 5+1 培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上 NLP 教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。 课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化

12、，边学习边研 讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。 理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。受其指导及培训过部分企业：中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、 浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木 业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永 强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等【 【咨咨-询询-报报-名名-电电-话话】 】深 圳：0 7 5 5

13、- 8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6 上 海：0 2 1 - - 5 1 8 6 0 1 5 2 、 5 1 8 6 0 1 5 3 報報-名名-回回-執執-表（如需表（如需參參加加請請完整填完整填寫寫此表）此表）請將請將此表此表傳傳真至：（深圳真至：（深圳 0755-81214176）或（上海）或（上海 021-51860153）其中壹）其中壹處處即可。即可。企業名稱：_費用總計：_元 聯系人：_職位：_聯系電話：_ 傳真：_郵箱：_參加人數：_人付款方式：口 1.轉帳 口 2.電汇 口 3.現金參課地點：口上海 口深圳 上課時間：_參會人：_職位：_移動電話：_ 參會人：_職位：_移動電話：_ 參會人：_職位：_移動電話：_ 參會人：_職位：_移動電話：_ 參會人：_職位：_移動電話：_參參加加課課程：程： 6D 计计件型薪酬件型薪酬设计设计基基层员层员工薪酬福利工薪酬福利设计设计特特训营训营 備注：會議現場席位非常緊張；如需參加請提前報名或預訂。謝謝！