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1、ma战略人力资源管理(Strategic human fesource managemerrty同样的战略，不同的处理?人 delta 1 全例 和骨攻克从的四四四合作全站四思请全全后自生ee 启示。成本=人力成本+资本成本。 收益=F(员工生产率)。利浊- F(员工生产率) -资本成本-人力成本 人力成本的降低是有限的，并且影响了员工生产率。而员工生产率和资本成本的降低是无限的，对员工的投资远大于对资本的投资收益率。 /晤擅想雪e 为什么人力资源能够成为企业竞争优势的来源?人力资源如何为企业获取竞争优势做贡献?企业战略过程如何?”人力资源管理如何参与到企业战略过程中?e 企业战略如何通过企业
2、的人力资源战略来实现?如何基于企业整体吉略要求，培育和开发员工的技能和行为，并制定相应的人力资源战略?e 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么? 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统?一、人力资源战略与企业战略的关系 战略管理、战略人力资源管理的概念e 战略管理是将组织的主要目标、政策和行为整合为一个内在有机联系的整体系统的过程。 e 战略人内资源管理指的是有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其战略目标的过程。 战略人力资源框架e 水平匹配性horizontal fib)e 徘直一致性 (vertical ft ) 。灵活必FE (flexibility)战略管理过程。 战略管理;战略形成、战略执行与战略评估。 战略管理: 上而下和 1下而上两个过程。 企业战略与人力资源战略的关系e 帮助企业形成战略。 采取各种措施，执行企业战略人力资源管理与企业战略之间的关系 。 行政联系 单向联系 ”双向联系 一体化联系
