岗位职责及考核指标体系

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1、一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核（一）工作范围：一）工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展（二）工作职责：（二）工作职责：1.1.生产方面：生产方面：1.1根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性（月度）的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；1.2 做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材 料、特殊道具的申购等；1.3 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发 生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；1.4 协同相关

2、部门搞好产品成本的核算工作；1.5 监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；1.6 对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技 术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；1.7 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工 作有条不紊；.。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1.8 负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于 本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；1.9 建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产 品的满意状况，以便做进一步的

3、改进；2.2.管理方面：管理方面：2.1 督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违 反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再 次发生；2.2 建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时 在案，以便上级部门考核查证。2.3 每月例行对下属人员的工作状态（工作量。工作的勤勉度、违章违纪等）进行整理汇 总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改； 2.4 指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协 调，并进行督查； 2.5 负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运

4、转； 2.6 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于 影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报； 2.7 定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；2.8 协助制定和完善公司的规章制度。（三）考核指标指标 考核目的 考核内容 分值次品率（生产原因造成的）减少生产过群中的次品次品占当期生产总量的百分比10按期完工率保证根据客户要求按期完工考核期内生产任务按期完成情况10工伤事故发生率确保生产安全考核期内是否发生工伤事故10产品报废金额（操作原因）减少生产过程中人为的废品，提高效益根据产品报废金额的大小确定相

5、应的分值10人员流失率保持人员的稳定流失人员占所有人员比率5生产设备损坏率（操作原因）提高设备使用年限，保证生产顺利进行操作原因导致的生产设备损坏次数10成本费用与产出比降低产品成本，提高效益部门成本费用与产值的比率5产品成本制定是否合理确保企业加工产品的报价合理是否出现成本核算不合理导致公司受到一定损失5工人违规操作现象减少次品、废品和工伤事故违规操作次数5是否建立详细的人员考核制度并加以实施提高部门的管理水平人员考核制度的建立、完善与实施5日常生产问题有没有及时得到解决保证生产顺利进行是否出现生产中的问题未得到及时解决，从而影响生产正常进行5是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题保证上

6、下级沟通顺畅，以及生产的正常进行有无隐瞒生产中的问题55S现场管理水平提高部rJ对管理水平根据5S要求考核现场管理水平5二、设备部经理岗位职责及考核二、设备部经理岗位职责及考核（一）工作范围（一）工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。（二）工作职责（二）工作职责1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行 日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施；3. 建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、 更换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查；4.完

7、成预防性维护保养工作，降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时； 5. 带领下属员工做好所管辖设备（机械、电气）的日常管理工作及设备维修、 技术指导工作； 6.安排下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改； 7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工 作。8.对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管 部门汇 报； 9.配合采购部完成设备以及零配件的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件， 确保设备维修的顺利进行； 10定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高

8、技术水平。（三）设备部经理考核指标考核指标 考核目的 考核内容 分值设备大修后正常运行时间（6个月）保证设备维修的质量设备大修以后是否能够正常运行6个月以上15小修后正常运行时间保证设备维修质量设备小修后正常运行时间是否在规定时间以上10项修后正常运行时间保证设备维修质量设备项修后正常运行时间是否在规定时间以上10因设备维修导致的停机工时 保证生产正常进行因设备维修导致的停机工时间8维修人员工伤事故率确保维修人员的安全考核维修人员冈违规操作导致的T伤事故10设备故障率保证生产的正常进行设备发生故障的频率10下属员T日常考核制度的制定及实施设备部的管理水平考核日常员工考核制度的建立利实施情况7小

9、修、项修及火修计划的制定与执行保证生产的正常进行是否建立维修计划，以及是否按照计划进行维修10设备维修台帐建立情况提高对设备性能的了解和熟悉程度是否建立设备维修台帐，并及时登记7设备保养保证生产的止常进行是否定期对设备进行保养8考勤加强纪律性迟到、早退和无故缺勤5三、技术部经理岗位职责及考核（一）工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提供技术指导和支持。（二）工作职责 1、负责新品图纸会签和新品试制的工艺工装设计，编制新品试制计划检查督促计划落实情况。 2、建立健全制图以及工艺编程的审核制度，并予以严格执行，最大可能减少制 图的错误率，以及不合理的工艺流程。 3、负责编制

10、产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进工作。 4、组织和安排技术人员对车问实施现场技术管理，检查督促车间严格执行工艺 规范、现场解决技术问题，提供技术支持。 5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果及时汇总提交总经理室、管理部和财务部门。 6、大力推进技术改进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发和研究工作。 7、完善工艺技术资料并集中管理，做好归档工作。（三）技术部经理考核指标指标 考核目标 考核内容 分值图纸出错率减少图纸错误，降低成本单张图纸的错误频率20图纸按时交付率保证生产的按期进行是否在规定的时间内交付图纸10产品报废金额（因技术部的原因）减

11、少产品报废，降低成本冈图纸失误导致的产品报废金额20是否有日常考核制度提高技术部门的管理水平是否制定切实有效的考核和奖惩制度，并加以贯彻执行7是否建立图纸审核制度，并严格执行减少描图中的错误率图纸审核的建立与执行情况10技术人员在生产现场进行指导和督查加强技术部门与生产部门的联系，减少生产中的失误是否指派技术人员对生产现场进行指导和督查10是否及时将蓝图和白幽交付到相关部门保证生产顺利进行，减少人为错误技术部是否及时将蓝图和白图交付相关部门（如车间，质检部rJ）5技术人员培养与水平的提高提高技术人员业务素质与水平，培养企业的后继力量又没有定期培养和提高技术人员的业务水平和技能8丁艺资料的归档与

12、管理保证公司技术的规范性与延续性是否对工艺资料进行归档并妥善管理5考勤加强纪律性迟到、早退利无故缺勤5四、质检部经理岗位责任及考核（一）工作范围：恒星公司军品车间和民品车间产品生产过程及产成品质量乖 验及控制，确保产品合格率。（二）工作职责1、 根据规定的标准，负责恒星公司原材料检验；2、 组织质检人员对产品生产过程中的各道工序进行质量检查；3、 防止产品生产过程中的不合格加工件进入下一道工序，避免造成更大损失；4、 负责外协产品的质量检测；5、 建立产品质量检测档案，对于不合格产品和半成品及时记录在案，以便统 计6、 负责计量器具的保养和管理工作，确保计量器具能够正常使用；7、 负责编制质检

13、部门内部质检工作的相关管理制度和条例，建立有效的考核 度；J 叫魈，一西铜 Ty.jYVU 红诎 1、H 锹州，个倒 I 疑同伙 1 盟八烈 H_业万丁又日巴。 10、负责下属人员的管理与考核，每月及时向总经理室、管理部、财务部提交下属人员考核表（三）质检部经理考核指标考核指标 考核目的 考核内容 分值一次交货合格率提高产品合格率产品交货时的合格率20错检率降低质检过程中错检率考核期内产品错检率1 5漏检率降低质检过程中的漏检率考核期内产品漏检率15入库交验合格率保证入库产品和材料的合格率材料及产品入库的合格率10错检漏检损失金额减少错检漏检损失错检漏检所导致的损火金额15检验规程的制定与执行

14、确保建立合理科学的检验程序并得到执行是否建立合理的检验程序并严格执行8人员考核制度的建立与执行建立相关的管理制度，提高管理水平考核制度的建立与执行7质检记录档案的建立与质检分析报告提高产品质量，优化生产流程，降低次晶率和废品率是否建立质检档案，并定期向总经理室提供质检分析报告5考勤加强纪律性迟剑、早退和无故缺勤五、财务部经理岗位职责及考核（一）工作范围：全面负责整个公司的财务工作，确保公司财务工作的正确性、及时性和有效性，确保公司资金正常高效地流转与运作。（二）工作职责l、 具体领导公司的财务会计工作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；统筹组织公司会计核算、财务核算、财务分析和财务管理；2、

15、 组织制定公司财务规划、开支费用定额；根据公司战略规划组织公司相关部门在每年 12 月底前编制修订好下一年度财务预算；3、 理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，对独立核算单位进行预算管理，参与公司下属独立核算单位的绩效考核；4、 组织统筹公司整体税收政策方案，统筹各部门的税收，组织做好与税务部门之 f 刚的关系；u、 、_，厶叫 7.JC-TOj-百 lHJ、 吕 t 同、1 疋十月刀采】荭 1；尹日 U 火口分 申 1 亥夕于 1=I； 7、 组织拟写公司相关商业计划书和投资价值分析，参与公司重大投资、合作：目或事宜的谈判与协商； 8、 协助公司总裁做

16、好企业资本运作公里，改善公司的资产、资本结构及资产 j营效率； 9、 组织公司财务会计制度、内部控制制度的建立、健全与完善； 10、制定投资和融资计划及资金使用计划与安排，并组织实施；配合公司的战 8计划和年度经营计划，拟定年度资金（包括经营资金和扩张发展资金）的；求量和需求时间计划，并加以细化展开； 1 1、协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金使用效率； （三）考核指标考核指标 考核目的 考核内容 分值财务报表的及时性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时上报财务报表5贝了务哲理能力加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务经济指标i资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计I作是否有效10财务融资能力扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济