工业工程常识

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1、工业工程的历史工业工程的历史 企业的哪些问题需要改善企业的哪些问题需要改善 工作改善的步骤工作改善的步骤IEIE事物性改善之思维之基本方法事物性改善之思维之基本方法何谓何谓IEIE 工业工程工业工程( (IE)IE)概论目录概论目录时间研究时间研究工程分析工程分析工作抽查工作抽查IEIE工程师所扮演的角色及推广之阻力工程师所扮演的角色及推广之阻力动作经济原则动作经济原则工业工程工业工程( (IE)IE)概论目录概论目录爱咪出版社公司内部档案数据目录 何谓IE 工业工程(Industrial Engineering)简称IE. 工业工程是对人员、物料及设备能源等以 及整个制度之设计改正及运用的一

2、门科学. 凡事总有更好的方法(There is always a better way!)是IE的精髓所在.爱咪出版社公司内部档案数据目录 IE作为一门专门的知识开始于19世纪末, 他之后弗兰克.吉尔布瑞斯(Frank.Gilbretn)夫妇又以侧面改进了大量的研究, 之后又出现了摩金生的“工作简化认”. 二次大战之后, 动作研究、时间研究、工厂布置、材料运输、工序安排等工作逐渐 发展成为IE活动的主要内容。工业工程的历史 回目录页下一页爱咪出版社公司内部档案数据目录 企业的哪些问 题需要改善成本 工作量 人数 熟练度 进度爱咪出版社公司内部档案数据目录 企业的哪些问 题需要改善浪费 危险性

3、疲劳 环境爱咪出版社公司内部档案数据目录 工作改善的步骤问题的发 现 现状分析 ：分析事实 必须定量化 记号化.图表化爱咪出版社公司内部档案数据目录 工作改善的步骤 改善方案的制定: 改善之四原则：删除.合拼.重组.简化. 改善的目标:1)使作业员舒服(减轻疲劳).2)良好之产品(品质的提高).3)制造时间之缩短.4)经费之减少.爱咪出版社公司内部档案数据目录 工作改善的步骤改善案的实施.评价 改善案之追核爱咪出版社公司内部档案数据目录 改善之思维5WIH质问法IE事物性改善之 思维之基本方法WHERE 何处,在什么地方,什么空间. WHEN 何时,什么时候,什么时间. WHAT 何事,是什么

4、东西,什么对象. WHO 何人,是什么人做,生产主体. WHY 何故,为什么如此. HOW 如何,如何进行.5W指:IH指 ：爱咪出版社公司内部档案数据目录 IE事物性改善之 思维之基本方法改善之方法10项法则： 相反法则 拼图法则 大小法则 例外法则 集合法则 更换法则 替代法则 模仿法则 水平法则 定数法则爱咪出版社公司内部档案数据目录 （一）有关人体运动双手应同时开始并同时完成其动作 除规定外，双手不应同时空闲 双臂的动作应对称,反向并应同时为之这三条彼此间密切相关,以下螺丝装配为 例:动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 方法一:左手伸出取一螺杆并握持 住,右手依序取三种垫圈一一

5、装上, 然后左手再将成品放入成品箱内.需时0.884分/件 动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 动作经济原则方法二:两手同时依反制顺序方向取 三种垫圈,各放入成槽中，最后再同 时各取一螺杆装入，完成品放入手边 的坠入孔中一循环完成二件需时0.055分/件 爱咪出版社公司内部档案数据目录 尽量以量低等级的动作业完成工作: 人体动作的等级可概分为五级.等级关节运动部位 1指关节手指 2腕关节手指 手掌 3时关节手指 手掌 小臂 4肩关节手指 手掌声 大臂 5脊关节手指 手掌声 大臂 身躯动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 物体的惯性应尽量利用,但需肌力制止时,应将其减至最小. 连续

6、曲线运动较方向突变的直线运动为佳. 弹道式运动转受限制的运动轻快确实. 工作尽可能安排得轻松且具有自然节奏:以上都强调动作之韵律,连贯并一气呵成.例 眼睛的视点应尽量少变动并接近视点:动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 例:打铁时挥动大铁锤上下 型效率只得9%,圆弧型即可 提高20%.动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 （二）.有关工作场所工作物料应该放置固定的场所.工具物料和装置须必尽量靠近使用点:尽量利用重力输送物料至使用点.隧送方法应该尽可能的运用. 动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 工具物料依使用之最佳顺序排列. 应有合适的照明,使视觉感到满足舒适. 工作台及

7、工作椅的高度应该使工作者座上后立刻能适宜. 工作椅之型式及高度应使工作者保持良好的姿势.动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 (三).有关工具之设计尽量以工作夹具或脚踏装置代手的工作尽可能将二种以上的工具合并为一工具与物料必须尽可能预先放在工作位置上动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 当手指分别工作时(如打字)应依各手指之本能分配其负荷.操作杆.手输操作控制部之设值,应使操作人员以最少的身体移动即能快速方便的操纵.动作经济原则爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 何谓时间研究: 时间研究的目的及用途:时间分析的目的:1).作为作业改善的参考资料.2).找寻作业分散的主要原因.

8、时间分析的用途:爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究时间分析的用途.1).作为作业方法的改善,以及设定标准作 业的参考资料.2).设定标准作业时间之参考资料.3).决定配置人员之参考资料.4).便于以时间值来确认作业的改善效果.5).公平地评价作业者的技能,熟悉度.可作为个别教育指导的资料.6).计算成本时可做为管理的基本资料.爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 秒表测时: 软片分析法: PTS法(既定时间标准法) WF法(工作要素法)时间研究之方法:爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究标准时间的设定:标准时间之定义:标准时间设定条件:爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 标

9、准时间设定条件:1)有普通经验的作业者.2)在标准的作业条件下.3)对所熟练的作业.4)以良好之努力5)全神贯注地按照标准作业方法完成作业. 1)6)达到品质的要求.爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 标准时间构成: 标准时间=实际时间+宽放时间 标准时间之价法:爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 宽放时间: 宽放时间之构成: a.私事宽放b.疲劳宽放c.作业宽放 宽放率=(宽放时间/实际时间) X100%爱咪出版社公司内部档案数据目录 时间研究 标准时间的一般用途:效率管理之基准 管理目标决定 各种作业方法的优劣比较 日程计度之基础 决定标准成本爱咪出版社公司内部档案数据目录 工

10、程分析的定义工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析的目的: 整理好工程的流动作业. 检讨工程的流动作业是否有浪费以及停滞之处. 工程的顺序妥当吗? 工程的流动作业圆滑吗?配置及搬运有没有问题 ? 工程中的作业有必要吗?能否可以省略一些?有没有其它更好的辨法?工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析的种类 制品工程分析 作业者分析 联合工程分析 事务作业分析工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 号 码要素 工程 记号 名称 记 号说明备 注1加工加工表示给原料.材料.零件制品形状.性质变 化的过程.2搬运搬运表示给予原料.材料.零件.制品位置变化 的过程. 3停滞贮存表示依照

11、计划贮藏资料.材料及零件.4廷迟表示原料.材料.零件制品计划滞留的状 态.5检查数量 检查表示测出原料.材料.零件.制品量或者个 数把结果跟基准比较,以得知差异的过程 .6品质 检查表示试验 之原料.材料.零件或制品的品 质特性把其结果跟基准比较,用此判断制 品单位合格与否或者品质优 良与否的过 程. 工程图的记号工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析(一).制品工程分析制品工程分析的定义:制品工程分析的四种典型:制品分析的目的: 制品工程分析的次序:爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析 制品分析的目的:1).是否有不必要的停滞.2).搬动的次数是否太多.3).搬动的距离是否太长

12、.4).搬运的方法是否有问题.5).是否能同时实施加工和检查.再检讨:设备的配置.工作顺次及作业分担.爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析 制品工程分析的次序:1)展开预备调查a.制品的生产量(计划.实际)b.制品的内容,品质标准c.检查的标准(中间及出货检查)d.设备的配置(摆设)e.工程的流动(分岐型.合流型的状况 )f.原料(种类).爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析2) 制作工程流程图 3) 把各工程的必需项目测走,然后记入表格中. 4) 整理分析结果 5) 制订改善案 6) 实施与评价改善案 7) 使改善案标准化爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析(二).作业者的工程分

13、析作业者的工程分析是什么? 作业者工程分析之目的作业的分析次序 (参照制品的工程分析)爱咪出版社公司内部档案数据目录 工程分析作业者工程分析之目的:1).不必要的等待是否太多?2).移动的回数是否太多?3).移动距离是否太长?4).移动的方法是否有问题?5)是否能同时加工及作业检查.然后再检讨: a.设备的配置 b.工作的顺序 c.作业的分担是否适当?爱咪出版社公司内部档案数据目录 (三).联合工程分析 联合作业分析的定义:组合方式:1).一个作业者一部机器.2).一个作业者数部机器.3).数个作业者共同进行的作业场合.4).数个作业者数部机器.5).数个作业者数部机器.工程分析爱咪出版社公司

14、内部档案数据目录 联合作业工程分析记号: 作业者机械单独指根据机械以及 跟其它作业无关 的工作自 动自动机械 作业配置联合 或自 己做跟机械或者其它 作业一起工作时 间方会受到任何 一方限制的作业自己 动 手做时间受限 于程序安装 卸除徒手作 业活动的 作业等待由于机械及其它 作业引起的等待闲 置机械空转 或停止工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 联合分析的目的: 1).取消机械空闲,以提高生产力. 2).取消作业员等待提高生产效率(缩短作业时间,以增加生产量) 3).使用权机械及人中作业负荷均等. 4).使作业员负责的机台数最佳. 5).使共同作业组合人数量佳.工程分析爱咪出版社公司内部

15、档案数据目录 作业者机械分析:1).作业者机械分析的定义及内容a.寻求生产量的提高.b.使用权作业者所管辖的机器适当.c.减少机器数目,但是确保所定的生产量 . 2).作业者机械分析的次序(参照作业者工程分析)工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 (四).共同作业分析何谓共同作业分析工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 (五).事务的工程分析何谓事务工程分析工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 事务工程分析的目的:(在于检查) a.是否有不必要的情报.传票? b.在必要时能获得充分的情报吗? c.是否消耗很多时间在传 d.可否将其内容单纯一些. e.搬运的次数是否太多,时间是否太长? f.搬运的次数是否太多,时间是否太长? g.搬运的方式是否正确? 工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 以上工作完成之后,再需检讨:a.传票填写及时性传达的流通方式(是否省力,迅速正确).b.书写及传达是否明确,c.是否少量化.工程分析爱咪出版社公司内部档案数据目录 事务工程分析的次序1) 展开预备调查2) 事务的工程分析3) 制作改善案