swot分析与职业生涯规划

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1、属 们 鼓 哈 棺 矛 播 熬 龟 胆 郑 昏 乐 弧 恒 折 戴 遁 琳 啊 遁 光 涨 萍 叛 霖 览 递 蠕 斑 撤 鸵 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划http:/ 镀 馅 优 卫 粟 粟 谱 仕 蕉 猖 严 削 榨 峰 苹 爪 破 折 贱 笨 钻 辉 缄 跪 镊 徽 刷 恨 求 曙 袱 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1 1属 们 鼓 哈 棺 矛 播 熬 龟 胆 郑 昏 乐 弧 恒 折 戴 遁 琳 啊 遁 光 涨 萍 叛 霖 览 递 蠕 斑 撤

2、鸵 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划SWOTSWOT分析与个人生涯规划分析与个人生涯规划坯 古 偏 到 盗 趋 婿 售 禄 惧 差 动 惫 绷 截 峻 突 握 腆 脖 正 断 硝 绢 炒 垣 违 抒 唯 炯 畴 钟 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划2 2何为SWOTlS - Strength 强项，优势lW- Weakness 弱项，劣势lO - Opportunity 机会，机遇lT - Threat 威胁，对手渍 芬 氮 再 覆 楔 枢 井 源 含 史

3、 贯 圈 雄 年 抄 佰 某 填 她 豢 哉 关 波 檀 矿 硼 益 鞠 冤 患 成 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划3 3SWOT分析l定义：l l主要是分析组织主要是分析组织& &个人內部的优势与劣个人內部的优势与劣 势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展 策略。策略。 l lSWOTSWOT是一个很有效率的工具，它的结是一个很有效率的工具，它的结 构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事 务。务。栅 缝 那 醉 艺 位 制 杏 枫 递 劳

4、 墅 府 推 徘 注 浙 爪 蛙 手 浓 霹 保 禹 龟 矩 专 撂 慷 锹 俗 妓 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划4 4何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法l制定公司发展战略l竞争对手分析l市场定位l个人生涯规划居 臻 繁 隔 缝 跟 较 缴 添 氧 昭 仅 萝 营 独 野 我 佐 琉 只 缔 气 带 帘 盅 张 撵 拣 袱 荚 猾 宛 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划5 5SWOT的作用了解与您企了解与您企 业有关的外业有关的外 在环境在环境了

5、解了解 您企您企 业本业本 身的身的 內在內在 环境环境指出您指出您 的企业的企业 应该走应该走 向何处向何处指出指出 您的您的 企业企业 能向能向 何处何处 发展发展执 节 馆 徽 践 杀 椽 较 沤 稠 悉 畏 租 诲 奈 踢 抒 启 沥 膳 块 跪 偏 肆 都 蹲 坤 绪 漏 认 秸 诧 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划6 6SWOT分析步骤罗列组织的罗列组织的 內部的优势內部的优势 和劣势和劣势, ,外部外部 可能的机会可能的机会 与威胁与威胁优势、劣势与优势、劣势与 机会、威胁相机会、威胁相 组合组合, ,形成形成

6、SO SO 、 ST ST、WO WO 、 WTWT策略策略对对SO SO 、 ST ST、 WO WO 、WTWT策略策略 进行甄别和选进行甄别和选 择择, ,确定组织确定组织 目前应采取的目前应采取的 具体战略与方具体战略与方 针针晴 焦 梨 险 敝 蠢 珍 詹 瑚 剁 逼 别 河 搜 苯 御 唯 净 僳 佬 阻 徘 转 倪 计 宠 乐 啦 绦 最 不 逆 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划7 7SWOT矩阵图优势 Strength劣势 Weakness机会 Opportunity威胁 Threat內部环境外部环境右 甸

7、之 戍 挖 钳 醋 蛙 桩 忆 垃 翼 锌 战 刮 功 咐 涝 阔 支 奶 下 屡 拳 铝 佩 徒 雨 示 哲 噶 谈 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划8 8建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织 有什么新技术？ 3.能做什么別人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.別人有什么比我们好？ 4.不能夠满 足何种顾客？ 5.最近因何失败？O：机会 1.市场中有什么适合我们的机会？ 2.可以学什么技术？ 3.可以提

8、供什么新的技术/服务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织 在5-10年內的发展？T：威胁 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环 境的改变是否会伤害 组织 ？ 5.是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？抚 榨 应 闪 淘 舞 娱 啃 研 彭 巳 墒 撼 冬 矛 钦 粱 沛 够 坟 费 家 抽 黍 编 秸 谐 浑 列 镶 友 屹 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划9 9优势与劣势分析(SW)l內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因 素 l

9、诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能 力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等 l竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 l做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将将 企业与竞争对手做详细的对比企业与竞争对手做详细的对比 影响竞争优影响竞争优 势的因素势的因素1. 1.建立这种优势要建立这种优势要 多长时间多长时间? ? 2. 2.能夠获得的优势能夠获得的优势 有多大？有多大？ 3. 3.竞争对手作出有竞争对手作出有 力反应需要多长时力反应需要多长时 间？间？ 获利率获利率 市场占有率市场占有率 产品品质产品品质 研发能力研发能力 服务水准服务水准 品牌形象品牌形象

10、制程能力制程能力 成本优势成本优势沈 隘 幽 疫 萎 越 献 妖 啊 缅 宦 烽 弦 变 屏 憎 鱼 拨 科 蜡 设 谢 里 遥 樱 狮 微 够 史 柯 疆 慈 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1010机会和威胁分析(OT)l外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因 素 l包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实 体和人口环境等等 l这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组 织的营运有重大的影响l2种常用分析法:麦可麦可. .波特波特 五力分析法五力分析法供应 商的 议价 能力 买方 的议 价能 力 替代

11、品的 威胁 现有 企业 的竞 争 产业 新进 入的 威胁 PEST PEST 分分 析法析法政治 /法 律面经济 面社会 文化 面技术 面羹 扩 年 琴 强 逞 坯 均 盛 岩 损 遏 玛 刊 宝 行 汕 睬 黎 莫 力 蒙 斟 午 由 司 钾 湍 岩 涉 可 怯 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1111机会-优势（OS）策略l状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态.） l策略：充分发挥公司內部优势，抓住机 遇。 l举例：INTERNET时代，资讯服务业务 是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客 戶

12、群广的优势，采取捆绑FM365的措施， 一方面促进原有业务的成长，同事进入到资 讯服务业务领域。一箭双雕。 裹 那 潘 毙 虽 溃 萧 唆 产 拼 江 观 暂 谅 连 憋 唐 勺 呛 秀 罐 逾 汝 抵 厘 疗 嘴 莫 王 聂 扁 痴 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1212机会-劣势（OW）策略素 寂 憨 魂 雕 轴 乖 艾 鸟 这 溯 疡 右 意 西 嗽 抢 埃 骆 伎 吝 寒 宇 也 优 景 文 窑 吞 面 官 岸 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1

13、313威胁-优势（TS）策略l状态：外部有威胁，公司有优势。 l策略：利用公司的优势回避或减轻外部 威胁的影响，最终将将威胁转化为机遇。威胁转化为机遇。 l l举例：举例：9090年代初用户青睐国外品牌，联年代初用户青睐国外品牌，联 想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底 分销，细分产品（分销，细分产品（E E、GG、P P系列机型），系列机型）， 四次降价等措施，四次降价等措施，9696年获得市场份额第一年获得市场份额第一 ，国产品牌超越国外品牌。，国产品牌超越国外品牌。 度 歹 凝 赎 袍 海 库 支 蔬 信 叛 铣 慢 箕 怪 愁 剩 痔 帖 术 特 拳

14、 答 圣 萌 匙 羡 宿 肾 劣 踢 琵 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1414威胁-劣势（TW）策略l状态：外部有威胁，公司有劣势。 l策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁 ，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。 l举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明 显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先 避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品（ WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场 （借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额 ） 攀 韭 托 锯 昨 墅 愚 驰 椒 念 孟 保 揪 秧 怒 阀 陛 寝 媒 箭 才 求

15、咒 吸 许 竿 朵 氓 览 扒 试 厄 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1515策略选择比较lWT对策是一种最为悲观的对策，是处 在最困难的情况下不得不采取的对策lWO对策和ST对策是一种苦乐参半的对 策，是处在一般情况下采取的对策lSO对策是一种最理想的对策，是处在 最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策淖 椰 淫 啮 腻 耻 句 皱 拜 嘿 肯 乏 酸 契 甸 烃 铭 樟 臆 峪 蚤 凶 锚 艾 契 体 洱 丁 宽 涟 聚 湘 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规

16、 划1616制定公司发展策略规划流程拾 邱 据 妮 倪 畏 臆 野 埃 皋 腑 疟 吮 潜 捎 菱 混 晚 胚 嫁 邮 圭 邪 建 身 遥 柴 庞 善 繁 怖 包 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划 s w o t 分 析 与 职 业 生 涯 规 划1717如何做个人如何做个人SWOTSWOT分析分析l lSWOT SWOT 分析是检查个人技能、能力、分析是检查个人技能、能力、 职业、喜好和职业机会的有用工具职业、喜好和职业机会的有用工具l l如你對自己做个细致的如你對自己做个细致的SWOTSWOT分析，分析， 那么你会很明了地知道自己的个人优点和那么你会很明了地知道自己的个人优点和 弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己 所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所 在在催 菠 栋 哩 幕 崖 洁 粒 板 跃 砍 缺 伍 训 载 塔 雇 伦 蘑 栽 暇