精益的一些基本概念

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1、精益的一些基本概念 Windows Live Windows Live主页个人资料联系人邮件照片更多 日历活动群共享空间SkyDrive家庭安全设置移动主页下载全部服务 MSN 主页汽车理财电影资讯体育天气搜索联系人或网页搜索联系人搜索网页 登录 H2C 的个人资料小浪邸大水铺照片日志列表 工具 发送私人消息订阅 RSS 源告诉 朋友添加到 L 添加至您的网络订阅提醒帮助日志日志摘要排列方式：日期 类别2010 年 2 月2010 年 1 月2009 年 12 月2009 年 11 月2009 年 10 月2009 年 9 月2009 年 8 月2009 年 7 月2009 年 6 月2009

2、 年 5 月2009 年 4 月2009 年 3 月2009 年 2 月2009 年 1 月2008 年 12 月2008 年 11 月2008 年 10 月2008 年 9 月2008 年 8 月2008 年 7 月2008 年 6 月2008 年 5 月2008 年 4 月2008 年 3 月2008 年 2 月2008 年 1 月2007 年 12 月2007 年 11 月2007 年 10 月2007 年 9 月2007 年 8 月2007 年 7 月2007 年 6 月2007 年 5 月2007 年 4 月2007 年 3 月2007 年 2 月2007 年 1 月2006 年 1

3、2 月2006 年 11 月2006 年 10 月2006 年 9 月2006 年 8 月2006 年 7 月2006 年 6 月2006 年 5 月很抱歉，当前无法删除此日志，请稍后再试。12 月 10 日精益的一些基本概念精益的一些基本概念1,精益生产: 组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大量生产系统 相比，精益生产消耗较少的人力、空间、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确的满足客户 的需要. 2,精益思想：不仅仅是简单的提高效率的工具,而是要考虑设计过程,接单过程;生产 过程.其步骤是定义价值;识别价值流;流动;拉动;过程尽善尽美。以客户的观点定义价值成 为精益

4、思想的核心观点。 3, 精益企业：采用精益原则和实践为它所有的参与者有效地创造价值的集成的实体。精 益企业系统应用精益思想;还能更加迅速的响应市场变化，精益企业适应环境的变化而持续 不断进步，尽善尽美。但是精益的效益只有在对整个企业，从结构、政策、程序、过程、管 理实践、激励机制以及与客户和供应商的外部关系进行再思考和再造才能充分的发挥出来。 4,精益物流: 在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系 统。精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等） ，来保证价值流各工序之间的平 衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联

5、成一条 “送牛奶”的供应链。 5, JIT 准时生产:一种只在需要的时候才制造和运输所需数量产品的生产系统， 。JIT 与 Jidoka 是丰田生产系统的两大支柱。JIT 以生产均衡化为基础，由三个运作方法组成：拉动 系统，节拍时间，和连续流。JIT 的目标，在于全面消除各种浪费，尽可能的实现高质量， 低成本、低资源消耗，以及最短的生产和运输交货时间。尽管 JIT 的原则很简单，但却需要 有钢铁般的纪律才能保证其有效的实施。 6,JIS（Just In Sequence）:简单地说就是 JIT 及时供货的一种特殊而极端的状态, 有些部件已不可能通过靠成品库存的方式来满足整车厂的要求，必须做到“

6、顺序生产， 顺序供货” ，这使得“批量生产，顺序供货”的模式发生了质的改变。 “顺序生产，顺序供货” 这种模式要求将供应商的零部件生产线“耦合”到整车厂的整车生产线中，从而使浪费和风 险降到最低，但这种方式同时会对供应商的生产、工艺、物流等方面提出很高的要求。整车 厂要把它的生产节拍延伸到模块化供货的供应商的生产中，使两者完全耦合，这种耦合除了 对双方的相对地理位置有一定的要求外，对供应商的供货节拍、生产节拍、响应时间、质量 保证等方面则有更严格的要求。 7,生产单元:制造产品的各个工位之间，紧密连接近似于连续流。在生产单元里，无 论是一次生产一件还是一小批，都通过完整的加工步骤来保持连续流。

7、U 型单元非常普遍， 因为它把走动距离减小到最少，而且操作员可以对工作任务进行不同的组合。这是精益生产 中一个非常重要的概念，因为 U 型单元里的操作员人数可以随着需求而改变。在某些情况下， U 型单元还可能安排第一个和最后一个工序，都由同一个操作员完成，这对于保持工作节奏 与平顺流动是非常有帮助的。 8,均衡销售:一种销售方法，认为顾客对产品的需求都是相对稳定的，但事实上需求 往往会被生产和销售系统打乱。均衡销售可以消除丰田公司称之为“创造需求”的人为因素。 制造小批量来补充顾客买走的产品，并与顾客建立长期的合作关系，以便更好的为客户提供 服务。只有在消除了生产及销售系统中各种失真的因素之后

8、，留下来的才是真正的客户需求。 一个好的精益生产及销售系统必须能够朝这个方向努力。 9,看板:看板是拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个 信号工具。看板上的信息包括：零件名称，零件号，外部供应商，或内部供应工序，单位包 装数量，存放地点，以及使用工作站。卡片上可能还会有条形码以便于跟踪和计价。看板也 可以采用三角形金属板，彩球，电子信号，或者任何可以防止错误指令，同时传递所需信息 的工具。无论采用什么形式，看板在生产运作中，都有两个功能：指示生产工序制造产品， 和指示材料操作员搬运产品。前一种称为生产看板（或制造看板） ，后一种称为取货看板 （或提取看板)。 生产看板把

9、下游工序所需要的产品类型、数量告诉上游工序。上游工序提前准备一张 与“一箱零件”相对应的生产看板，将它与一箱零件同时放在库存超市中。当一箱零件被取 走，制造看板就被用来启动生产。 提取看板指示把零件运输到下游工序。通常有两种形式：内部看板和供应商看板这两 种形式都广泛使用卡片，然而当精益生产广泛应用之后，那些离工厂较远的供应商，就改为 采用电子形式的看板。要创造一个拉动系统，必须同时使用生产和提取看板：在下游工序， 操作员从货箱中取出第一个产品的时候，就取出一张提取看板并将它放到附近的一个看板盒 里。当搬运员回到价值流上游的库存超市时，把这块提取看板放到另一个看板盒里，指示上 游工序再生产一箱

10、零件。只有在“见不到看板，就不去生产，或者搬运产品”的情况下，才 是一个真正的拉动系统。 10,Andon (信号灯):一个可视化的管理工具，让人们一眼就能够看出工作的运转状况，并且在 任何有异常状况时发出信号。Andon 可以用来指示生产状态（例如，哪一台机器在运转） ， 异常情况（例如，机器停机，出现质量问题，工装故障，操作员的延误，以及材料短缺等） ， 以及需要采取的措施，如换模等。此外，Andon 同样也可以通过计划与实际产量的比值来反 映生产状态。典型的 Andon（日语中的“灯”的意思）是一个置于高处的信号板，信号板上 有多行对应工位或机器的灯。当传感器探测到机器出现故障时，就会自

11、动启动相应的灯；或 是当工人发现机器故障时，可以通过 “灯绳”或按钮来启动信号灯。这些灯号可以让现场负责人迅速作出反应。另外一种 典型的 Andon 是在机器上方的有色灯，用红色来表示出现问题，或是用绿色表示正常运转。 11, DKP 动态电子看板: 动态触发量:提前期内的总需求量 TQ=Sum(D1+D2+Dn) Lead Time=n 看板数量-动态看板量是下次补充时间的总需求 KQ=Sum(Dn+1+Dn+2+Dn+r) Replenishment Time= n 12,产品系列矩阵:一个指导精艺思想者识别产品系列的图表。如公司共有七条生产线， 通过与顾客的讨论，他们把装配工序和设备排列

12、到一个产品系列矩阵后，很快发现 A,B,C 这 三种产品，有着非常相近的生产路径，可以把它们按照一个产品系列绘制成为了一张价值流 图。 13,价值流图:表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表。 可以通过在不同的地点，及时的绘制价值流图，来提高大家对于改进机会的认识。可以通过 未来状态图，绘出从当前状态图中发现的可改进的地方，以便将来能够达到更高的操作水平。大部分情况下，通过精益方法来绘制一张理想状态图，可能会更容易显示出改进机会。 14,推动生产:按照需求预测生产大批量的产品，然后把它们运送到下游工序或是仓库。 这样的系统不考虑下一个工序实际的工作节拍，不可能形成精益生

13、产中的连续流。 15,自动化:一个帮助机器和操作员，发现异常情况并立即停止生产的方法。它使得各 工序能将质量融入生产（build-in quality） ，并且把人和机器分开，以利于更有效的工作。Jidoka 与 Just-In-Time 是 丰田生产系统的两大支柱。Jidoka 突显出问题，因为当问题一出现的时候，工作就立即被 停止下来。通过消除缺陷的根源，来帮助改进质量（build-in quality） 。 16,缓冲库存:存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了 生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。 17.安全库存:在任何工位上存放的货物（原材料，在制

14、品，或成品） ，用来预防因为 上游工序生产能力不足，导致的缺货、断货的问题。通常也称为紧急库存。 18,基本工序的分配方式:基本工序的分配方式有许多种，对此必须了解，每一种分配 方式都有不同的适用范围。这些分配方法不但影响目前的单元，同时也可为日后的工艺提供 参考。以下列出了几种不同的分配方法： (1)直接分割，直接将工序分成若干部分，每个工人完成一部分，分割出来的工序不 一定是连续的，但是每个工人的实际工时接近节拍时间。 (2)循环操作，这种方式不对工作进行分割，每个工人都必须完成单元内的所有工作， 工人在单元内有间隔地分布在不同工位上。比如，第一个工人在某工位上生产时，第二个工 人在他的上

15、游或下游另一个工位上同时操作。 (3)反向循环操作：这种方式类似于前一种，区别在于，工人的运动方向和物料流方 向相反。 (4)混合形式：这种方式混合使用前几种分配方法。 (5)一人一机式：顾名思义，即每台机器安排一个工人生产。 (6)轮式生产：在这种生产方式下，工人的数量比工位的数量少一个，每个工人负责 两个工位的机器，在一个工位上生产完成以后就到下一个工位，然后再回到第一个工位，这 样轮流交替生产，这有点类似棘轮的工作方式，因此称为棘轮式生产。 19,Supermarket (库存超市)预定存放标准库存的地方，以供应下游工序。库存超市通常都被安置在工 位附近，以帮助生产操作员能够看到库存量。

16、库存超市中的每个产品，都有一个固定的位置， 供材料搬运员提取下游所需的产品。在拿走一个产品之后，上游的材料搬运员就会把一个生 产指令（例如看板卡或是一个空的箱子）带回上游工序。 20,Pull Production (拉动生产):一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方法。拉动生产力求能够消 除过量生产，它也是组成一个及时生产系统的三要素之一。在拉动系统中，无论是否在同一 个工厂，都要通过下游工序来向上游提供信息。信息传递通常是一张看板卡，上面写明需要 什么零件或材料，需要的数量，以及在什么时间、什么地点需要。上游的供应商，只有在收到下游顾客的需求信号之后，才开始生产。这与推动生产是完全相反的。 拉动生产系统共有三种基本类型： (1)Supermarket Pull System(库存超市拉动系统) 这是最基本、使用最广泛的类型，有时也称为“填补” ，或“a 型”拉动系统。在库 存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市来存放它制造的产品。每个工序只需要 补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是，当材料被下游工序从库存超市中取 走之后，一块